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民营管理咨询更合本土口味 近年来，国内企业采购管理咨询服务的数量持续增长。         至2003年，共有575家上市公司采购了管理咨询服务，比2002年增加197家，增幅达52.1%。    

管理咨询产业分析报告 摘  要 管理咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段，已被世界各国公认。20世纪70年代，美国全产业的70%，日本全产业的50%在咨询顾问的帮助下改善经营管理，取得了很大的成

1. Lecture – Management Consulting: An Introduction*1© Andersen Consulting 20002. AGENDAIntroduction/Expectations Example consultant company Consulting: Nature, T

受托方：北京九略企业管理咨询有限公司 （以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。 1．咨询项目名称 汇仁集团总体管理咨询项目（以下简称本项目）。 2．咨询项目内容与成果

管理咨询合作协议 　　甲方：河北省（黄骅）智多兴商业管理输出公司 （以下简称甲方） 　　乙方： （以下简称乙方） 　　经友好协商，甲乙双方达成如下协议,并于文末载明的日期签署。 　　一、合作方式：（选

1. 管理咨询培训课程 ******公司 2001年8月17日 此演示资料仅供****内部使用。未经安达信公司的书面同意，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 11 2. 讨论主题： 1、 从风险管理角度看

汇仁集团有限公司 管理咨询合同 2001年11月16日 委托方：汇仁集团有限公司 （以下简称甲方） 受托方：北京九略企业管理咨询有限公司 （以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。

管理咨询业的服务内容简介 管理咨询是一种高度专业化的系统服务，它服务于企业战略及管理体系。 管理咨询服务就其内容发而言可分为两大类。 一、综合性服务 1、企业战略服务 靠企业领导人直觉判断、“拍脑瓜

第一部分 人力资源管理咨询总论 5 第一章 人力资源管理咨询的目的和意义 5 第一节 人力资源管理咨询绝对现场 5 第二节 人力资源管理咨询的作用 11 第二章 中小企业人力资源管理咨询 21 第一节 中小企业人力资源管理特点

咨询服务合同（商业管理） 　　甲方：_________________房地产公司　　　　 　　乙方：_________房地产投资有限公司 　　甲、乙双方通过友好协商，就房地产销售及市场策划事宜达成如下的协议：

管理咨询的主要内容及分类 管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订

居间合同（超市管理咨询服务） 　　甲方（委托方）：______________________ 　　乙方（代理方）：______________________

全球管理咨询公司的名称及介绍 1、麦肯锡 http://www.mckinsey.com.cn 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球4

睿信工作室管理制度 目 录 一、 人员配置及岗位职责 二、 行政管理制度 三、 财务制度 四、 业务流程 五、 归档制度 一、人员配置及岗位职责 1、总经理岗位（一名）： 负责工作室全面工作，承揽业

1. 同济企业管理咨询技二部 文明华主编 2. 广 告一则企业常见的，总经理和财务经理的对话！总经理财务经理 3. 广 告总经理：上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理：

序 接洽咨询阶段 预备咨询阶段 正式咨询阶段 方案实施阶段 追踪完善阶段 　　管理咨询的基本程序，包括整个咨询过程中各阶段的工作内容和方法及其相互 关系。该程序按目标和任务划分为五个阶段：接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式

1 工程咨询行业管理办法 第一章 总则 第一条 为加强对工程咨询行业的管理，规范从业行为，保 障工程咨询服务质量，促进投资科学决策、规范实施，发挥投资 对优化供给结构的关键性作用，根据《中共中央 国务院关于深

1. 预算管理培训此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 对于预算，您是否这样理解？预算管理就是要引入刚性机制，把过快增长的费用控制； 世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会；

1. 管理咨询的地位当有人向德鲁克发问：“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢？”。 德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事

Objective目标管理课程提要主讲人：姜震 TMChina-co Training 银鹭中高层管理培训课程 2. 寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么? 3. 目 录第一篇： 目标管理概要第二篇：