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生物多样性公约 1992 联合国气候变化框架公约 1992 21世纪议程 1992 13. 2010年淘汰方案ODS 14. 可持续发展既满足当代人需求又不危及后代人满足其需求能力的发展 自然资源与生态环境的可持续发展

陈慈琼1 2. 1.前言（案例背景） 2. 情况分析 3. 存在的问题 4. 可供选择的方案 5. 方案评估 6. 行动方案建议 7. 结语2 3. 一、前言强生（菲律宾）有限公司是一家生产日用消费品的公司

1. APQP先期产品质量策划程序2003/06/05 2. 工业的发展19世纪互通有无 工业革命赚取一致的品质及量产 赚取附加值 设计利润 赚取管理(矛盾) 3. 管理的方法JIT TPM ISO9000

北京単润兄弟管理顾问有限公司是一家从事市场和公关专业顾问的独立机构，致力亍为客户 提供人本、创新和具有可操作性的策略方案，从而提升企业内外部沟通和品牌形象。 第2页关亍我们 人本创新诚信 3. 第3页公司结构 总经理媒体团队

ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明针对项目的审核 在项目开发和策划过程中及早地在确定的项目分界点（里程碑）进行过程审核，以发现缺陷并采取适当的措施。 2.2.2 计划外的过程审核

不影响组织生产满足顾客、法律法规要求产品的能力 不免除组织承担满足顾客、法律法规要求的责任 7. 究竟哪些可以删减？7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.3设计与开发 7.4采购 7.5生产与服务的提供 7.5.1生产与服务提供的控制

0族标准概论； 二、质量管理体系要求及理解（重点）； 三、质量管理体系审核概论（重点）； 四、审核方案管理； 五、内部质量管理体系审核活动（重点） ； 六、质量管理体系内部审核员； 七、审核要点及案例分析；

（如：资源管理、监视测量等过程）最 高 管 理 者 过 程客 户 相关方客 户 相关方最高管理者过程包括：如策划、资源配置、管理评审等 实现过程包括：如与客户有关的过程、设计/开发、采购、产品实现等 支持过程包括：如培训、设备维护、内审等

2. 目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主

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房地产成本管理的行业特征----单件性、复杂性与多次性 11. 影响成本的因素 经营目标 /盈利指标 自身管理能力项目策划 销售定位 合作 资源成本 项目设计 /部品定位 资金 来源项目开发节奏 /现场施工 政策与市场环境

绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现中央平台人力资源体系培训体系在中央平台中的作用公

5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 支持 7.1资源 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.5形成文件化的信息

中华传媒网首席执行官 北京大学广告学客座教授 北京派力营销策划有限公司特约顾问 海润国际广告有限公司营销传播总监 盛世长城国际广告公司媒体策划总监 实力媒体公关总监 中国人民大学新闻学院广告学专业副教授，港澳台新闻研究生副研究员

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14001OHSAS 18001 3. 环境管理体系运行模式持续改进方针管理评审策划实施与运行检查和评价改进环境因素法律法规和其他要求目标、指标和方案职责、能力、培训信息交流运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价

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培训和教育中心(MTEC)6-Sigma理论和概念初始化 我们的质量 恶名远播 8. 198719921995工程技术 突破性改善 解决方案 计量化 质量管理 技术 Nokia, Seagate, GE, Allied Signal Ericsson

关系 确定控制过程所要求的准则和方法 确保获得必要的资源和信息 测量、监控和分析这些过程，使其达到策划的结果和持续改进 23. ISO 9000-2000 质量意识培训4.2 文件要求 4.2.1 总则