香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16903个资源

P83

 职业生涯PPT

让我们先来分享一个关于目标的故事…… 4. 目标My Future 5. 布罗迪 英国皮特小学的一位退休教师 6. 一天在整理家中楼阁的旧物时,发现一叠学生发黄的旧作业本…… 7. 这是50年前31位孩子的作业

2019-04-27    1745    0
P25

 语文.明天要远足【第2课时】ppt课件

n)着长满荆(jīng)棘(jí)的山路越爬越高。 17. 明天的太阳更美丽 妈妈告诉,有时会刮风;爸爸告诉,有时会下雨;只要心中的太阳升起,就不会迷失在风雨里,风雨过后天更蓝,明天的太阳更美丽。

2018-09-17    3032    0
P75

 如何控制员工的不安全行为

产操作时那些必须干,那些不能干,应该怎样干,他们就会“想当然;八仙过海,各显神通;随心所欲,为所欲”去操作。这些操作行为有可能碰巧是安全行为,也极有可能是违反安全生产客观规律、有可能直接导致事故的不

2024-03-04    77    0
P75

 2012-营销2.0最佳实践(分享版)-@呆呆蜂

连线连线连线连线连线连线iii各章带有“连线”标识的内容,单击后,到达与书中内容有关联的外部网页,非原著内容。相关内容加“连线”板块,丰富理论内容与营销实例开始“悦”读吧![] 4. 目 录点击图片直达悦读指南 User

2011-03-04    23992    0
P47

 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

现有职位体系的梳理,编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期(培训、实施辅导贯穿于全程) 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开

2009-08-24    2562    0
P62

 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT

是由变化驱使和催化产生的(不确定性)缺少预见性,缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识(复杂性)企业各种力量,各种因素,各种事情所困扰。VUCAA=Ambiguity(模糊性)对现实的模糊,是误解的根

2019-12-27    1953    0
P25

 员工绩效考核管理

工作环境 劳资关系3 4. 绩效管理-------人力资源管理基础之一人力资源系统绩效管理职业发展岗位设计岗位描述报酬招聘与选择教育与培训工作环境、劳资关系4 5. 组织中绩效的模型个人 素质任职 要求管理

2010-03-15    8922    0
P38

 新世界集贤庄项目提案

白云山概念楼盘″ 新建的广州新体育馆,其配套设施的兴建完善了此地段市政 方面的不足,为此类概念楼盘增了法码 白云山周边的各种违法侵占现象得到了有效的抑制,使这 个“广州市肺”重现过去绮丽多姿的色彩。 白云山概念楼盘综述

2011-03-15    11394    0
P30

 信息技术与新课程各领域教学整合

应用实效 4. 信息技术与新课程教学的整合教师是基础教育课程改革的最终执行者 教师是基础教育信息化的最终执行者 两项重大工程都对教师提出了极高要求和压力 教师面临难以负荷的成长压力 5. 基础教育信息化、基础教育课程改革

2009-03-24    3037    0
P26

 五年级上册语文课件-7.28 心田上的百合花|西师大版 (共26张PPT) (1)

厚、浪漫的情感,在平易中有着感人的力量。 7. 阅读要求 1、读准字音,做到不字、不漏字,不读错字。 2、想一想文章我们描述了一株怎样的百合花? 8. 偏僻 谨记 闻嗅 不屑 鄙夷 千里迢迢 piān

2019-07-21    794    0
P30

 如何创建企业的培训体系(教材)

培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少 培训方式:会议、面对面沟通较多 效果评估:较欠缺需改善提高 3. *把会议沟通视为培训 我们不需要做培训 我们的流程已经很完善了 我们没时间培训 没有培训教材

2011-09-18    8535    0
P31

 PPT秘籍1 @创意农民

接截图。 16. 8.小结1.头像 先从封面的头像说起吧,这个,这个头像不是的,是,是抄袭的,因为这个用“神器”不出来,只能用ai一个一个的画,比较耗时,繁琐,而且需要一定的绘画和抽象的功底,

2010-10-12    23430    0
P42

 企业文化宣传PPT模板

华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商,同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一,致力于个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器

2019-02-28    1770    0
P87

 061-赵曙明-战略人力资源管理

战略的制定,二是各个职务的人选 决定与人际协调。 第二点指的就是人力资源管理。韦尔奇把这个工作定义CEO唯一的两个本职工作之一。其实,如果CEO只能选择一项工作的话,那就是人力资源管理。 为什么? 5

2010-08-19    7483    0
P33

 微立体商业融资计划书ppt模板

PLAN 2. 32145主目录延时符目录我们是谁? 公司与团队介绍我们要做什么? 项目介绍我们怎么运营方法发展计划发展的战略目标财务与融资融资与资本运作 3. 我们是谁1延时符公司简介团队介绍核心成员介绍组织结构

2020-02-05    1050    0
P34

 蓝橙色商务融资计划书PPT模板

称THE BUSENESS PLAN 2. 我们是谁?公司与团队介绍我们要做什么?项目介绍我们怎么?产品及运营方法发展计划?长期战略目标财务与融资?财务与融资运作目录 3. 我们是谁公司简介THE BUSENESS

2020-06-07    1159    0
P34

 创业、商业计划书模板

BUSENESS PLANlogo 2. 我们是谁CONTENTS公司与团队介绍我们要做什么项目介绍我们怎么产品及运营方法发展计划长期的战略目标财务与融资融资与资本运作目录 3. 我们是谁公司简介THE BUSENESS

2020-03-06    1105    0
P16

 突围家族化管理

多发达国家,许多声名显赫的企业都是家族企业,就是其中的最好明证。   但是相信,作为家族企业的当家人,都并非不知道家族式运的问题。尤其是那些制肘正常经营管理,影响乃至左右企业发展的问题。 3. 管

2012-09-22    29548    0
P50

 工作分析讲义

封闭式问卷 辅助来源主要内容二、工作分析技术Date 5. 三、工作分析的实施过程 1.工作分析的过程 2.岗位信息真实性的控制 3.成功因素 4.案例参考主要内容Date 6. 四、工作分析的产出 职位说明书

2012-10-10    20214    0
P47

 7S标准化推行ppt

中央国务院和集团公司党组的统一部署,强化安全环保的红线意识和底线思维,以“零伤害、零污染、零事故”目标,坚持“安全第一、环保优先、身心健康、严细实恒”的 HSSE新发展理念。前 言 3. 目 录7S

2019-05-13    2244    0
1 ... 46 47 48 49 50