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建立密切联系，可不定期通 报企业发展情况，及时反映遇到的问题，以寻求所在地政府更多的支持。 遇有突发事件，除向中国驻柬埔寨使馆经商参处、公司总部报告以外， 还应及时与企业所在地政府有关部门取得联系，获得支持和帮助。

④严格遵守《员工守则》，规范个人行为，落实 HSSE 管理标准，岗位安全操 作规程及相关规章制度，按照应急预案及时处理各种突发事件。 ⑸综合部职责 ①贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针。负责对本工程员工进行国家消 防方针、政

103.0 度）发生 7.0 级地震，震源深度 13 千米。 上述现象表明：生活中，有很多不确定因素，突发事件、自然灾害以及其它一些意 想不到的事情，这种潜在的危机可以说时时伴随着我们。由于危机是潜在的，对其不好

调整采购预算的原因包括超范围采购或超预算采购两种。由于 市场环境变化，如采购物资的价格上涨，导致实际采购金额超 出采购预算或生产突发事件导致采购预算外支出等。此时，行 政部必须提出采购预算调整申请，即追加采购预算。 2.6 财务部接

管人员蛮 横执法，将导游等人打伤。党组成员、副局长张某作为带班领导， 未按照市里规定的发生重 大突发事件必须及时向组织汇报的要求， 未向局里报告且未到现场及时处理该情况。 该事件 未得到及时处置， 经网络传播后产生恶劣影响。

《太湖流域水环境治理综合治理方案》 44 六、制定周密的水污染突发事故应急预案 地方各级政府要制定切实可行的水污染突发事件应急 预案。健全指挥管理系统，做到分工明确，人员落实，措施 得力；建立、健全预警制度，水质监测系统要充分利用信息

1 不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非甲方、 乙方责任造成的爆炸、火灾、公共卫生突发事件，以及风、雨、雪、洪、震 等自然灾害，其他情形在专用条款中约定。 36.2 不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方，并在力所能及的条

5．调整采购预算的原因包括超范围采购或超预算采购两种。由于市场环境变化，如采购 物资的价格上涨，导致实际采购金额超出采购预算或生产突发事件导致采购预算外支出 等。此时，采购部必须提出采购预算调整申请，即追加采购预算 6．财务部接到采购

15、雷电灾害新型防护技术开发与应用 16、矿山、工程和危险化学品安全生产避险产品及设施 17、突发事件现场信息快速测绘、存储、传输等技术及产品 18、生命探测装备 19、智能化、大型、特种、无人化、高性能消防灭火救援装备

设单位批准；保修期期间， 应按保修期回访计划及检查内容开展工作，做好记录，定期向建设单位汇报；遇突发事件时，应及时到场，分析原 因和责任者，并妥善处理，将处理结果报建设单位。保修期相关服务结束前，应组织建设单位、使用单位、勘察设

施工设施购置（建造）计划清单；（6）绿色施工具体人员组织安排；（7）绿色施工 社会经济效益分析。 2.制定环境保护和人员安全与健康等突发事件的应急预案等。 实施管理 1.对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、

持人民公仆 本色）。 83.胡某，某市市委常委、副市长。2018 年 1 月的一个周末，该市发生突发事件，需胡某 马上出面协调。市政府联系胡某，胡某表示正在郊区调研。实际上，胡某当时正在海南旅游。 后查明，2017

力，强化水处理工艺的净化效果，分区域、有重点地增强水厂对氟 化物、铁、锰、氨氮和硫酸盐等污染指标的处理能力，建立地下水 污染突发事件应急预案和技术储备体系。 加强地下水环境监管。提高地下水环境保护执法装备水平，重 — 16 —

制。完善立体化社会 治安防控体系，有效防范管控影响社会安定的问题，保护人民生命财产安全。提高公共突发事件防 范处置和防灾救灾减灾能力。全方位强化安全生产，全过程保障食品药品安全。推进社会自治，发 挥市

紫外线的危害和环境 条件危害等。 2.施工现场卫生与防疫 (1)施工单位应制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。 (2)如发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在 2h 内向所在地建设行政主管部门和有关部门报告，

不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见，在工程施工过程中不可避免发生并不 能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、水灾、骚乱、暴动、战争和专用合同条款 约定的其他情形。 21.1.2 不可

3．具有安全设施检查、突发事故处理的能力。 4．具有敏锐辨认可疑人或事的能力。 5．体魄强健，能够适应和处理突发事件。 6．语言表达清楚，人际关系良好，能在安全保卫工作中协调各部门关系，具有上传下达、沟通联 络的能力。

的企业经营规模不足以 改善企业所有者的生计。这些企业不能提供稳定的收入流，贫穷人口因而容 易遭受突发事件的伤害。然而他们别无选择。在正规就业不可企及的时候， 贫穷人口开设的企业是参与工作的途径之一。

2%、3%、3%。在特定期间内，入园凭证销售现金流等 于入园凭证销售数量乘以入园凭证销售均价。在对入园凭证销售数量、销售均价、 突发事件影响等因素的基础上，联合评级进行的压力测试采取了最差条件假设法， 假设在 2013－2017 年

5．调整采购预算的原因包括超范围采购或超预算采购两种。由于市场环境变化，如采购 物资的价格上涨，导致实际采购金额超出采购预算或生产突发事件导致采购预算外支出 等。此时，采购部必须提出采购预算调整申请，即追加采购预算 6．财务部接到采购