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对决策进行评价并进行必要的修正没有调查就没有发言权固定和不固定，正式与非正式渠道注意失真或神仙数字直方图、柏拉图、鱼骨图等决策树、剥洋葱法勇于自我纠错 47. 原则八：与供方互利的关系 48. 4848

，是不同方案的期望值相等或接近相等 投资项目风险的比较，在期望值相同时，其风险的大小，也可以通过直方图表示 标准差系数（标准离差率）q= δ/K 以标准差来衡量两个或以上的期望值相同的投资项目的风险是

用于成果管制的方法17个，我们介绍3个。 a. QC七大手法：用于产品质量管理 调查表法、分层法、排列图法、因果图、散 步图、直方图、控制图 b. 新QC七大手法：用于工作计划不同的质量 管理阶段 P1阶段：关键图法、KJ法（卡片法）

*工序能力调查程序明确调查目的简化检查方法，确认工序能力适宜时，进行工序控制工序能力充分计算并分析Cp或Cpk作直方图、趋势图、控制图、并判定稳定性明确必要性与目标、落实负责单位、完成期限、责任者、方法按调查计划规定

“四个阶段”、“八个步骤”、“七种工具” 四个阶段——PDCA； 八个步骤： 1、分析现状，发现问题；（排列图、直方图、控制图） 2、分析质量问题中各种影响因素；（因果图） 3、分析影响质量问题的主要原因；（排列图、相关图）

详细说明，例如： ·对于建筑项目多数情况下应该包括各种资源的直方图、费用流预测、以及订货和交货计划。 ·对于电子项目：通常主要包括资源直方图。 进度管理计划:主要说明何种的进度变化将应给予处理，可以是

26. PDCA循环工作的基本内容四个阶段八个步骤P计划1、分析现状，找出存在问题。方法用排列图、直方图、管理图 2、分析现状，找出存在问题。方法用因果图 3、找出影响大的原因。方法用排列图，相关图 4、制订解决问题的计划。方法回答

工作绩效信息 6.批准的变更请求 7.可交付成果工具与技术1.因果图 2.控制图 3.流程图 4.直方图 5.帕累托图 6.趋势图 7.散点图 8.统计抽样 9.检查 10.缺陷补救审查输出1.质量控制衡量

常用的成本计划的表达方式有如下几种： 1．表格形式，例如成本项目——时间表和成本分析对比表等。 2．曲线形式。有两种： (1)直方图形式，例如“成本——时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量。 (2)累计曲线，例如“累计成本——时间”曲线。

原料采购与供应商。 64. 六. 全面质量管理的具体方法(1) 流程图 (2) 因素分析 (3) 检查表 (4) 直方图 (5) 因果分析图(鱼骨图) (6) 时间序列图 (7) 散布图 (8) 控制图 (9) 质量需求研究模型

注意数据的时间约束 对现状调查取得的数据整理、分类 36. 现状调查工具分层法 调查表 简易图表 排列图 直方图 控制图 过程能力指数 37. 分层法概念 分层法又叫分类法、分组法。是按照一定的标志，把收集到的

com (海量营销管理培训资料下载) * F统计技术及其他技术的应用 统计技术因果图法 控制图法 直方图法 排列图法 散布图法 分层图法等 调查技术调查表法 对比法 诊断法 流程图法 IE工程法 实地观察法等

长M，与外协方H公司的人员组成了QC小组，共同减少零件的离散度。 针对零件的一个重要尺寸，作出了直方图（见右图） 。H 公司是用A、B两条线生产该零件的。 规格下限规格上限A＋B n＝120你同意吗？

资源释放 　基于资源需求计划，根据项目进展，及时释放项目资源 57. 内部资料，请勿外传！资源直方图 58. 内部资料，请勿外传！迪辰项目组人员结构序号职位职责1项目经理全面组织、协调、监督系统的开

20（频率）%69%79%87%帕累托图Date118 119. 3 6 9 12 15 18 质量特性值频数直方图Date119 120. 项目合同管理的内容采购合同的实施报告供应的实施情况采购质量控制合同变更的

条形图* 139. * 横轴标注A类B类C类D类E类F类G类H类标题，时间 副标题旋风图 140. 直方图* 141. 面积图面积图强调数量随时间而变化的程度，也可用于引起人们对总值趋势的注意 142. (本页无文本内容)

月至1999年6月330只A股的IPO，图7—6为新股原始报酬率（上市日价格与发行日价格之比）的直方图。其中原始报酬率为50%—210%的新股数占56.88%;报酬率最高的是隆源实业为830.21%(

二、排列图：找主要原因 ** 三、散布图：找出变数之间的线性关系 四、因果图：找产生原因 ** 五、分层法： 六、直方图：分析数据分布趋势 七、控制图：识别过程波动趋势 第二章:品管新七大手法概述：P21 一、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）**

性、求持续改进。 2）程序 3）常用统计技术： 检查表 层别法 散布图 柏拉图 因果图 控制图 直方图统计技术数据收集分析整理获取信息有效利用a)标准化 b)决策 c)纠正预防a)抽样 b)统计a)问题点

1. 第七章：项目人力资源管理组织结构与组织图。 项目界面、职责分配矩阵、资源直方图。 人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。