【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理 具体项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销售管理和物业管理等业务的检查、评审、备案和考核 5. 战略管理 组织功能主要职责 战略管理战略规划制定经营指标地
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投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理 具体项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销售管理和物业管理等业务的检查、评审、备案和考核 5. 战略管理 组织功能主要职责 战略管理战略规划制定经营指标地
五星级装修:写字楼采用各类进口高档材料装修。 五星级管理:写字楼采用著名酒店管理公司(如香格里拉)或物业管理公司(如第一太平戴维斯)进行管理。 五星级居住环境:每户2亩绿地。极佳的户型设计、背景音乐等。 五星级服务;
五星级装修:写字楼采用各类进口高档材料装修。 五星级管理:写字楼采用著名酒店管理公司(如香格里拉)或物业管理公司(如第一太平戴维斯)进行管理。 五星级居住环境:每户2亩绿地。极佳的户型设计、背景音乐等。 五星级服务;
重点楼盘研究 1、基本供/销/存情况 2、楼盘建筑特色及规划设计特点 3、楼盘价格体系 4、楼盘周边配套及物业管理等区域内房地产竞争状况研究系统定量研究体系整体构架 8. 系统量化研究法特点及构成(之二)竞争区
重点楼盘研究 1、基本供/销/存情况 2、楼盘建筑特色及规划设计特点 3、楼盘价格体系 4、楼盘周边配套及物业管理等区域内房地产竞争状况研究系统定量研究体系整体构架 8. 系统量化研究法特点及构成(之二)竞争区
的远期收益。另外,如果将商务楼部分出租,部分出售,由于买主和租户遵守的物业管理条例不同,对物业管理的要求也很难统一,使得物业管理的质量得不到保证,容易造成楼盘贬值,所以多采用只租不售的策略。 从客户方面来看
临江且位于快速干线和迎宾大道旁,有一线江景、交通方便,为“华南快速干线第一楼盘”。从投资开发、楼房布局设计、园林绿化、建设施工、物业管理等合作方都是实力很强的知名单位,为锻造优质名牌打下了良好的基础。 独特的区位优势 酒店式服务 真正家居享受规模优势强强联合
房地产开发的程序房地产开发的程序 开发商自有投资意向开始至项目建设完毕出售或出租并实施全寿命周期的物业管理,大都遵循一个合乎逻辑和开发规律的程序。一般来说,这个程序包括四个阶段,即: ◈ 房地产投资分析与决策阶段
先锋公司- 2005年组织结构示意图-AAA房产开发 (AA先锋)土地开发房地产服务 (新概念、物业管理)物业持有 战略研发部 总经理办公室 人力资源部 信息系统部 公共关系部 财务部根据战略规划,2
设计/监理单位:大连泛华工程有限公司 地产策划:广州凌峻房地产策划推广机构 商业策划:澳大利亚WESBEKG 物业管理顾问:香港戴德梁行 商业高级顾问:大连连锁协会会长谢有恩实现各种资源优势的最佳组合 10. 实现业态业种的最佳组合㈠
户型房型一次性资金投入少,租用灵活被投资者看好;200平米以上的房型,被认为具有彰显成功的特征。物业管理 的先进科技(智能化)为房产增值配套设施周边商业网点的兴建,健身娱乐设施的齐全,可为房产加分重要
97年--99年,深圳地产成熟化--鼎盛地产时代,主要解决的核心问题是立面、社区规划、社区环境、物业管理;市场的购买行为进入第二阶段立面、第三阶段社区; 深圳地产第三代从99年万科四季花城开始,市场地
,统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目,会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”,直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。1 商业地产运营的重要性 26. 统一规划01统一开业
设计/监理单位:大连泛华工程有限公司 地产策划:广州凌峻房地产策划推广机构 商业策划:澳大利亚WESBEKG 物业管理顾问:香港戴德梁行 商业高级顾问:大连连锁协会会长谢有恩实现各种资源优势的最佳组合 10. 实现业态业种的最佳组合㈠
设置物业管理系统:水表、电表、燃气表、暖气的远程自动计量系统,停车管理系统,居住区背景音乐系统,电梯运行状态监视系统,居住区公共照明、给排水等设备的自动控制系统,住户管理、设备管理等物业管理系统。 29
承受力。 46. HOPSCA的其它建议全酒店式管理社区第一太平戴维斯仲量联行 引进知名的国际型物业管理公司,对社区内的住宅、酒店、写字楼统一实行酒店式管理,打造成为武汉首个“全酒店式管理社区” 47
户型房型一次性资金投入少,租用灵活被投资者看好;200平米以上的房型,被认为具有彰显成功的特征。物业管理 的先进科技(智能化)为房产增值配套设施周边商业网点的兴建,健身娱乐设施的齐全,可为房产加分重要
户型房型一次性资金投入少,租用灵活被投资者看好;200平米以上的房型,被认为具有彰显成功的特征。物业管理 的先进科技(智能化)为房产增值配套设施周边商业网点的兴建,健身娱乐设施的齐全,可为房产加分重要
变革管理员工岗位功能 管理功能 交流/沟通 绩效管理 人力资源管理 政策、规定、规范 知识管理/转移 交易处理 物业管理架构管理流程信息管理IT 战略 IT 基层架构 IT 系统商业企划内部外部结构性因素用普华永道咨
97年--99年,深圳地产成熟化--鼎盛地产时代,主要解决的核心问题是立面、社区规划、社区环境、物业管理;市场的购买行为进入第二阶段立面、第三阶段社区; 深圳地产第三代从99年万科四季花城开始,市场地