香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6952个资源

P27

 创新人才与企业科技创新

1. 创新人才 与企业科技创新汇报人:2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 创新人才的培养与引进 企业科技创新的现状与挑战 创新人才推动企业科技创新的案例分析 创新人才与企业科技创新的互动关系

2024-02-02    1052    0
P34

 应用型创新人才的知识、能力与素质

1. 应用型创新人才的知识、能力与素质 ——对技术应用型人才的实证研究应用型创新人才培养国际会议 2. 主要内容研究背景 理论框架 实证研究 政策建议 3. 研究背景科技进步、高新技术及其产业已成为

2011-09-23    26409    0
P55

 激发人力核能

1. 激发人力核能 2. 一、关于激励定义-- 推动员工内心的动力去完成工作任务,促进企业目标的达成。 目的-- 通过激发人力核能,提高绩效。 激励的方式-- 奖励、表扬、鼓励、承诺、惩罚和批评等第一单元

2011-05-05    15774    0
P35

 ××人才管理

人才管理 ××咨询(上海)有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义

2011-04-19    29871    0
P149

 人才的评价与提拔

1. *人才的评价与提拔刘军2004年4月 2. *工作经历 德慧企业咨询公司,CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司,副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院,硕士咨询背景

2011-10-25    10240    0
P38

 领导与人才

领导与人才管理知识培训--《领导与人才》 2. 管理知识培训--《领导与人才》领导法则一: 人才的竞争是决定成败的关键 3. 管理知识培训--《领导与人才》领导法则二: 看企业有什么样的人才,就能衡量出

2010-05-09    23006    0
P19

 公司人才盘点及评价说明

1. 公司人才盘点及评价说明——人才培养项目组 2. 公司各序列人才培养图谱 2 待开发(C级) 有潜力(B级) 称职(A级)管理类技术类 人才入库 拓 展 培 训 精 英 分 享 接 班 人 计 划管理能力技术能力职业素养培训

2020-01-08    1718    0
P73

 《工作前安全分析》油田公司HSE项目组PPT

1. 工作前安全分析油田公司HSE项目组 2. 介绍 欢迎 自我介绍 紧急警报和逃生出口 安全提示 确保安全通道畅通 坐时5点着地 课堂基本要求 手机静音 守时(团队) 参与,关注课程、积极发言 3.

2019-05-17    1366    0
P141

 人才选拔(刘军)

1. 人才的评价与提拔刘军2004年4月 2. 工作经历 德慧企业咨询公司,CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司,副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院,硕士 咨询背景

2009-09-06    12156    0
P127

 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

1. 胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营(讨 论 稿) 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页(共126页)序

2012-11-04    15657    0
P11

 【课件】险境下请用幽默激发雇员-11页

1. 险境下请用幽默激发雇员 hhkp 制作 2. 幽默的效用 在任何工作场所,你都能看到这样的场景:团队成员往往把商业看作维系他们存在的纽带,一旦生意走坏,许多公司都会缩小规模,削减雇员,更改经营策

2009-04-25    5286    0
P32

 人才梯队建设理解PPT

1. 人才梯队建设理解 2. 人才梯队建设一、人才梯队建设的定义 二、人才发展与组织能力 三、人才梯队建设的途径 四、人才梯队建设的工具方法 五、培训体系建设2 3. 人才梯队建设本质是建立一套动态、

2020-04-19    1517    0
P21

 05 IBM战略人才管理

1. IBM战略人才管理根据IBM公司亚太地区人才管理副总裁 张台杰先生主讲进行整理 2. 主要内容 IBM商业战略模型 战略人才管理体系 人才管理体系介绍 资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键的岗位

2012-07-03    10560    0
P69

 如何选、用、育、留人才

作*如何选、用、 育、留人才 2. 专 业 诚 信 合 作*第一章、人力资源的发展与趋势 第二章、如何选别人才 第三章、用人的艺术  第四章、人才的培养 第五章、如何留住人才 第六章、人力资源管理与企业文化目  录

2009-06-07    10771    0
P44

 招聘成功的人才

1. 招聘成功的人才 微软招聘过程及经验 2. 为什麽讲这个题目? 3. 微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短) 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外,包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高

2012-10-25    10981    0
P35

 【课件】华信惠悦-人才管理

人才管理 华信惠悦咨询(上海)有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于×× 人才管理 人才管理的意义

2011-02-16    16890    0
P35

 华信惠悦人才管理

1. 人才管理 华信惠悦咨询(上海)有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于华信惠悦 人才管理

2009-10-25    25738    0
P34

 亚洲的人才管理

1. 亚洲的人才管理吴克俭 世界人事管理协会联合会2000-2002年度会长 摩根大通亚太区人力资源发展总监 2002年8月4日 中国广州 2. 2002年世界人事管理协会联合会的项目 公司会选择在

2010-09-07    16929    0
P13

 东莞人才挽留最佳模式

1. 东莞企业最佳人才保留模式 调查报告 熊 星 2. 一、人才保留,企业不能不正视的课题 问题1:2006年中国劳动与社会保障部发布《人口与劳动率绿皮书》认为,“十一五”期间,中国新增劳动力将在达到

2010-08-10    5991    0
P72

 人才招募與甄選

1. 人才招募與甄選 人力資源管理策略研究 指導教授:劉興郁 博士  報告組員:黃莉純 9217611 日企研一 游政穆 學分班成員 謝孟芳 9257614 在職專班 2. 課程大綱人力資源規劃 員工的招募

2010-01-20    19667    0
1 2 3 4 5 ... 50