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销售与营销能力 营运与研发 能力 负债 专利到期问题 供应商关系 人力资源与企业文化 特点与类型 跨国界文化差异 工会关系 财务 其它历史或预计结果 做法 信息技术 兼容性以及平台集成的成本 能力… 会影响到

①中间商购买生产厂商的大部分产品 ②产品是标准化的，具有许多供应商 ③生产厂商的产品单一化 ④生产厂商与最终消费者之间存在文化差异 （2）中间商控制力来源 197. *1．采用有影响力的私家品牌； 2．具有大量销售规模； 3．提供促销服务：；

手段 24. * 和君创业2、 企业文化的基本特征诊断结果1、理念先进、行为落后； 2、地区间的文化差异并不是按照“东中西”分布； 3、存在需要重点关注的人群； 4、重点问题是治理结构问题。 25. *

seeker澄清者支配者扮演者追求名誉者民意搜集者吹毛求疵者共识协调者吴永达 313. 练习题作为项目经理，什么时候你必须要考虑文化差异？ A.当你把项目范围分解创建工作分解结构（WBS）时 B.当你分配人力资源到进度活动时 C.当

的母子公司互动式管理行业特征金融高科技对外贸易服务业房地产创业期成长期成熟期更生期衰减期人员结构文化差异地域差别管理模式运作模式分公司母公司模式一模式二模式三其他特点 50. 今日议题 集团公司管理模式

三、人力资源管理成功经验借鉴 （3、惠普之道：突出优秀企业文化的培育和整合）2.中国企业必须整合员工的文化差异和培养团队价值观 惠普经验告诉我们，企业文化的整合，主要是通过宣传、教育等多种形式帮助人们接受、

对资金的要求最多弊合资谈判期长，经常在关键问题上很难达成共识 经营开始后双方可能在控制权、管理方式方面产生分歧 文化差异给日常的交流沟通带来许多困难 资源利益分配，企业发展战略方面产生的分歧完全无控制权 如果投资的机

对资金的要求最多弊合资谈判期长，经常在关键问题上很难达成共识 经营开始后双方可能在控制权、管理方式方面产生分歧 文化差异给日常的交流沟通带来许多困难 资源利益分配，企业发展战略方面产生的分歧完全无控制权 如果投资的机

*及早确认高潜力的员工 *促使雇员参与 *商务方向、问题、计划的沟通 *要求继续培养 76. 工作态度的文化差异满足以下情况的人员百分比 美国 欧盟 日本对工作非常满意 对本公司的产品和服务感到骄傲 对报酬感到满意

管理模式不同。发展阶段集团型企业文化特点集团型企业不同的文化背景影响着集团型企业管理模式的选择，文化差异性的程度，决定着集团型企业的管理模式选择。 15. 第一，中钢吉铁“十一五”期间在产销量、业务收

母子公司互动式管理行业特征农业生态园娱乐旅游湿地公园房地产创业期成长期成熟期更生期衰减期人员结构文化差异地域差别管理模式运作模式分公司东滩投资模式管理架构其他特点 92. 新华信案例：某投资集团的组织

化，欧洲电影的吸引力也日渐减弱。韩国电影抓住韩国观众难以割舍对本民族文化和母语电影的亲切感，利用文化差异和消费心理，正在世界电影界异军突起 近年来，在世界上的一些国家和地区，本土民族电影都显示出了市场

方兴未艾，天然保健品与食品之间界线有可能进一步模糊。但国内品种打进国外市场难度较大（非关税壁垒，文化差异，销售渠道等等）集团目前优劣势医保公司业务以中药材出口为主，目前拥有分布在30多个国家的200多

企业文化培育目标：在原××企业文化的基础上，通过培育新型的房地产企业文化，整合建筑装饰和房地产公司之间的文化差异，形成××人共同追求的求实创新踏实上进的文化理念。 公司品牌发展目标：通过公司房地产业务的开展确

企业文化培育目标：在原××企业文化的基础上，通过培育新型的房地产企业文化，整合建筑装饰和房地产公司之间的文化差异，形成××人共同追求的求实创新踏实上进的文化理念。 公司品牌发展目标：通过公司房地产业务的开展确

企业文化培育目标：在原××企业文化的基础上，通过培育新型的房地产企业文化，整合建筑装饰和房地产公司之间的文化差异，形成××人共同追求的求实创新踏实上进的文化理念。 公司品牌发展目标：通过公司房地产业务的开展确

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企业文化培育目标：在原××企业文化的基础上，通过培育新型的房地产企业文化，整合建筑装饰和房地产公司之间的文化差异，形成××人共同追求的求实创新踏实上进的文化理念。 公司品牌发展目标：通过公司房地产业务的开展确

可以利用东道国的投资鼓励措施，获得更大利润空间。 企业国际化生产中可能面临的问题 东道国廉价劳动力的素质往往较低。 跨国文化差异带来的沟通困难，以及由此导致的企业内冲突。 某些生产投入品需要采用境外采购，空间上的长距离以及政府的贸易管制措施有时会使生产供应中断。