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和领导层的管理方式肯定有关，而这又进一步跟集团的管理文化相关。 　　看到国内外和文化差异，特别是中国和西方国家的文化差异，我认为不能高看中国文化，很长时间以来，我都是向别人介绍中国的文化，那是因为很多

的心境，以相互间应有的尊重，去面对类似的文化差异现象。 　　二、文化的多样和学习借鉴 　　文化的多样性因文化的差异性而客观存在。我们应该也完全可以在正视文化差异的基础上，从文化多样的角度，去寻找适合于

之间的文化差异问题。广告跨文化传播的差异化策略正是基于各国文化的差异性，包括尊重目标国文化差异，利用目标国的文化特色，利用母国的文化特色三个内容: 　　1.尊重目标国文化差异。各国之间的文化差异是客观

五是品质差异化；六是品牌形象差异化； 七是价位差异化； 八是心理诉求差异化； 九是服务差异化； 十是文化差异化 课程目标: Ø全面剖折营销管理的特殊工具——差异化营销 Ø告白差异化营销管理的基本原理 Ø共同分享差异化营销的十大创新策略

　　　　由于实际环境的千差万别，虚拟团队在运行中面临诸多的潜在危机，如沟通媒体技术问题、团队信任问题、文化差异和冲突问题等。因此，有必要对虚拟团队的本质特征和运行机制进行深入研究，探索虚拟团队组织与管理所面

同文化的融合、消除管理冲突，对促进外管企业的发展有着极其重要的意义。   关键词  外管企业  文化差异  文化融合  工会组织的作用    引    言 众所周知，企业文化的主体是企业职工，企业文化

以起到指导作用，是因为存在着两种文化的差异，文化差异的存在构成了文化发展的方向，指导的实质就是从一种文化向另一种文化发展。         这两种文化差异，一种是企业现有文化与目标文化之间的差异，它对

其次对内容的要求，以 “关心、同情、支持、鼓励”为中心写作。 误区四：忽略文化差异，张冠李戴。 很多学生由于忽视中西方文化差异，生硬的按照汉语的习惯表达，出现明显的中式倾向，降低了作文的质量。这是中考作文中最常见的错误。请看下面的例子：

高。 （四） 文化差异 每个定级者对于人的行为预期立足于自身的文化背景。人们希望用不同的文化评价他人，希望有不同文化信仰的人做评估人。随着劳动力流动的国际化，人力资源部门应注意到文化差异对评估的潜在影响。

　　组建虚拟团队特别是全球化的跨组织虚拟团队，出现文化冲突不可避免。为此，首先可以通过文化敏感性培训，让成员了解文化差异的状况，以及可能带来的相应问题;其次，在尊重成员个体文化背景的基础上，加强团队文化建设，形成与整

免的。正确认识中外双方的文化差异，努力搞好不同文化的整合，消除管理冲突，做好合资企业的跨文化管理，对促进合资企业发展有着极为重要的意义。 关键词 合资企业；跨文化管理；文化差异；整合 合资企业的管理是一种跨文化管理

应互相补充、互相渗透、互相融合,成员企业有目的地吸纳对方企业的优良文化成果或文化经验，确认各自的文化差异，以寻求新企业文化生长的共同点，达到文化共识，在此基础上构造新企业的文化体系。在这种整合应注意以

谈判技巧：让老外教你几招 　　许多经理人直到发现国外谈判战略出现问题时，才意识到文化差异的影响。从其他文化中学习一些谈判策略，可以减少跨文化谈判的风险，并提高你在本国谈判的技巧。　　你是一个典型的美

　　刚刚讲到孩子集中精神最多维持20分钟，那怎么才可以重新集中孩子的精神，用什么手段，我们设置什么内容？我比较喜欢运用中西文化差异的渗透。我们知道，不管采用何种教学方法，教学的主要目的是激发学生的学习兴趣。但在教学实践中我们不

【名师点睛】该题和第1题都是交际用语考查题，侧重考查学生综合运用英语的能力，考生要深入情景，注意中西方文化差异，注重礼貌和合作优先原则，利用有效的语境因素，注意言语的含义。能够做到这一些那么这些题目，自然就迎刃而解了。

13论国际商务谈判中的语言交际技巧 33成人世界的童话——从文体学角度解析现今童话再度流行的现象 49论文化差异与英汉商标互译 55浅谈英汉句子结构差异 59诗意的美和喜剧性幽默 62试论广告英语的语言特点 65统觉团对英语初学者词汇学习的影响

的文化背景、价值观念和行为方式，所以文化差异问题尤其突出，这将会从不同的侧面影响组织目标的顺利实现。这就要求虚拟团队的组建和维系必须充分了解和尊重各成员的文化差异，在相互沟通、理解、协调的基础上求同存

如何进行跨文化谈判 　　入世后的中国，涉及国际商贸的谈判与日俱增，如何进行有效的跨文化谈判的命题被提到了议事日程。文化差异对跨国谈判而言，是极其重要而又繁琐的变量。正如原中美合资天津奥的斯电梯公司的一位美方代表所言 ，

，各自的学习方法等等（以聂耳广场、早晚街项目为依托进行分析） 四 文化篇     东西方文化传统文化差异，东西方文化传统文化各自对设计的影响，聂耳，傣族文化（傣族的历史及传承），佛教文化（佛教的传承及

1有关索尼公司在华投资与营销策略上出现的问题原因 　　5.2关于人力资源仍存在不足上出现问题的原因 　　5.3由于文化差异而产生的问题的原因 　　5.4公司资源利用与客户沟通出现问题的原因 本文档由香当网(https://www