业务流程改进的理论
1. 业务流程改进2004-1-5 2. 何谓流程?流程:一组或一项作业,该作业需要投入,需要增加投入的价值、需要向内部和外部顾客提供产出项活动作业 生产流程:从将要交付给企业外部顾客的文件和软件的
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产品销售经理37 39. 总裁 协助总裁推进基础管理建设; 协助总裁推动内部管理变革; 负责管理流程改进,保证主要管理运作程序简洁、顺畅; 强化企业内部素质,不断提高集团基础管理体系运作水平。 核心任务/职责独立岗位总裁行政助理
1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 02. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明
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在青春期到来时,青年人都要经历身体急剧的生长和变化,肌肉、骨骼等组织全面地急剧成长,身高体重快速增加,并且,伴随生殖系统的成熟,第二性征逐渐显露出来。青春期到来的年龄在人与人之间有很大的差异。随着身体的发育,青年人必须适应发展中的新自我,同时还必须适应别人对于他的新形象所表现出的反应。
报纸上说亲友们说网络上说专家们说电视上说 3. 第十版的三大改进---购买推荐:全五星,立即升级!3改进一:内容更丰富实操改进二:案例更贴近现实改进三:翻译更流畅易懂 4. 我们为什么要做这个PPT?4中
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形成文件 实施并保持 持续改进QMS的有效性该说的要说到说到的一定要做到质量管理体系所需过程管理活动 (第4章、第5章) 资源提供 (第6章) 产品实现 (第7章) 测量、分析与改进(第8章)质量管理体系方法识别过程及其应用
5产品防护 7.6监视和测量装置的控制 9. ISO9001:2000讲解 ---目录8测量、分析和持续改进 -8.1总则 -8.2监视和测量 *8.2.1顾客满意 *8.2.2内部审核 *8.2.3过程的监视和测量
—ISO9001:2000《品质管理系统——要求》 ISO9004:2000《品质管理系统——绩效改进指南》品质管理发展历程——标准起源与发展——QC——QA——TQM——ISO9000(2000年12月18日颁布)2000版本
脚手架一、主体结构技术控制措施1、原材料 3. 模板的尺寸由项目部技术负责提供的模板加工图统一加工,加工好的模板堆放整齐,标明尺寸,严禁平板锯上楼层。一、主体结构技术控制措施2、模板集中加工 4. 楼板支撑立管纵横向间距≤1