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变更控制——信息系统建设项目的命门 摘要：信息系统监理提出了“四控、三管、一协调”，与以前的建设工程监理的“三控、两管、一协调”来说，多出的“一控”即“变更控制”。，由于信息系统工程的建设需求在前期

浅谈工程项目施工阶段的成本控制 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

工程项目进度控制理论和方法的探讨 　　随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中

全过程控制的“三全”项目成本管理 　　工程要干好，企业要增效，利用“三全”管理搞好项目成本的控制和管理是关键。 　　近年来，建筑市场全面推行招投标制，在“无标底中标”的过程中施工企业几乎完全暴露于各种风险之中

谈高校工程项目的内控管理 　　〔摘要〕内控管理为高校装饰修缮工程管理之根本。它包括静态内控和动态内控 , 静态内控是指管理制度的设计和管理机构的设置 , 而动态内控是静态内控的具体实现过程 , 它包

 网络视频监控系统 设计方案 目 录 1 中国网通宽视界介绍 5 1.1 宽视界业务介绍 5 1.2 宽视界业务功能 5 1.3 宽视界业务优势 7 1.4 应用领域 7 2 网络视频监控系统设计方案

路网改造项目造价全过程管理与控制  一、基本概念： 　　1、基本概念 　　路网改造项目造价管理和控制是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理和控制手段，解决工程建设活

医院小型工程项目的财务控制 　　【摘要】 随着医疗业务的发展，医院不仅需要对现有建筑及设备进行维修或改造，也需要对一些小型项目进行新建或扩建。由于这些医院小型工程项目一般生产能力和规模较小，加之建筑

浅谈工程项目成本控制的重要性 　　[摘要]施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指

建设项目施工阶段工程造价的控制 施工阶段造价控制就是要控制合同价。工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。　　1、工程变更概念

计算机系统集成中的项目管理与成本控制 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分，IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代

工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 如何加强施工项目成本管理 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低

中小企业如何控制CRM项目的预算 对于中小企业而言，CRM项目更会对他们的财务状况牵一发而动全身。　　控制项目预算是执行项目管理的重点，尤其是对CRM项目。统计数据表明，CRM项目的实施失败率高达7

论施工项目的质量控制 质量是一切企业求发展的根本，为企业注入了生机；同时，质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可，除了内部完善的管理，更重要的是外部的信誉，这就是质量保证。 　　施工项目的质

施工项目成本控制的有效途径 【摘要】随着市场竞争的日益加剧,成本对施工企业生存的影响越来越重要,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心.根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况,运用工

工程项目造价控制培训观感 工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监

施工项目可控成本的预算与价差分析 施工企业主营业务一般是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂，可基本分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、

公路工程项目成本控制探析 当前，在日趋激烈竞争的建筑市场中，公路工程项目的投资越来越低，如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好施

建设工程项目的风险控制措施 　　【摘要】 建设工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素，也是建设市场运行机制发挥作用的重要保证。介绍了建设工程项目质量的特点，从人、材料、机械、方法和环境五大方面

马尾高架桥工程项目的进度控制 江滨大道是福州市1999年第一号重点工程，全长26.2KM，为城市Ⅱ级主干道，马尾旧镇高架桥地处马尾造船厂地段，是江滨大道建设项目中的重要组成部分，由福州市规划设计研究