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时代光华管理课程——人力资源系列 HRM010301 战略性人力资源管理概论 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 知道人力资源管理的重要意义及面临的挑战； ● 认识人力资源管理的九大系统和六大机制；

1. 人力资源管理研讨Discussion HR Management 2. 此次探讨的目的 此次探讨，我们的范围仅限于中国的企业 探讨的内容： 中国企业人力资源管理呈现何种特点？ 中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？

公司的五年投资计划、销售与人力资源配置计划（中期） 制定公司明年与投资销售发展相配套的人力资源配置（近期） 调查公司的人力资源结构和人才流失问题 与各业务部门的经理调查动作现状 制定符合实际的招聘政策和留人政策 制定公司的组织结构图

美冷字[2000] 40号 签发人：张河川 人力资源招聘成本管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。

招聘人力资源部职责 1、根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化; 2、根据商场定编原则及岗位说明书要求，开展人员外部招募、内部人才

人力资源-招聘专员暑期实习报告 　　从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于s公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结

 冠东公司人力资源招聘专员（一级）行为标准 1 人力资源招聘 1.1 根据各用人单位提供的人员需求信息，策划人力资源招聘文案。 1.2 遵照人员招募的基本流程，运用人员招募的常用手段，组织实施招募活动。

1. 人力资源规划与人才招聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？

人力资源招聘专员职责 1.协助制定公司的年度招聘规划、编写月度招聘计划; 2.负责实施招聘事务性工作，包括简历筛选、邀约、参与初面; 3.维护、完善公司招聘渠道，进行渠道对接及渠道维护工作; 4.协助校园招聘;

4-1招聘流程图 无 有 是 否 否 否 否 能 公司内部选聘、任命职工（人事部门） 外部招聘 （人事部门） 公司内部是否能够找到合适职工 （人事部门或总经理） 确定工作要求和工作期限 （人事部门/总经理）

《以人为本》企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。 ——美国著名管理学家 托马斯•彼得斯——企业战略人力资源管理主讲人中国人民大学 王霆 2. 内 容 介 绍 现代企业之

HR讲座系列之十六：战略性人力资源管理体系面临问题 1、面临战略性组织变革——试图突破旧体制束缚，迈向未来摆脱业绩徘徊不前甚至长期下滑，全力避免可预见的潜在危机。 协助——提炼明确组织观念，强化领导

战略性合作伙伴-人力资源管理-管理咨询     以前企业的HR主要从事人事行政工作，比如，考勤、人员招募、薪资发放和一些简单的培训工作。这些工作不但价值有限，而且对提升人力资源效率、企业效率都没有起

1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 （平衡计分卡导向）平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程

第1章 准备面试 3 2.1 1.1明确目标 3 2.2 1.2确定岗位要求 6 2.3 1.3决定招聘方式 7 2.4 1.4建立应聘信息处理系统 10 2.5 1.5评估简历 12 2.6 1.6评估应聘者

销售代表招聘流程图 部门/人 步骤/时间 运作经理 应聘人 分销商 部门有招聘需求 用人指标申请 通过 通过 不通过 不通过 招聘会 广告 张贴/介绍 招聘计划 招聘计划 谢绝应聘人 筛选面试 录用通知

人事调动表员工姓名：原任部门： 调任部门： 职位： 职位： 工作内容： 工作内容： 工资级别： 工资级别： 调动生效日期： 　　年 　　月 　　日调动原因 交 接 手 续原部门工作移交内容1、 文件移交2、 物品实物移交3、 待办事项移交4、 人员移交5、 妥善安排接管人员

 人力资源部 月招聘分析报告 拟制 日期 审核 日期 签发 日期 目 录 1、简介 1.1 目的 1.2 范围 2、衡量指标定义 3、数据源 4、衡量指标分析 4.1 简历初选通过率 4.2 有效简历率

招聘情况月度报表 制表时间 本期计划招聘人员数 应聘人数 到岗人数 序号 岗 位 部 门 应聘人数 录用人数 录用人姓名 性别 备 注                                

招聘工作效果评估报告 一、招聘活动概述 2006年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析 此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为8