16 战略性人力资源管理体系面临问题

HR讲座系列十六：战略性力资源理体系面问题



1面战略性组织变革——试图突破旧体制束缚迈未摆脱业绩徘徊前甚长期滑全力避免预见潜危机

协助——提炼明确组织观念强化领导团队建设规划力资源战略建立宏观组织模型推动组织绩效理

2面组织扩整合——处裂变兼合前战略规划时期处裂变兼合组织文化调整期

协助——重整组织结构组织文化保全关键员工调整力资源理政策

3面组织素质提升——①发展势头良进步发展奠定基础②未雨先缪应潜危机做准备③提升理支持公司业务持续发展④优化组织结构理流程⑤领导团队建设素质测评⑥培训开发理素质技⑦文化建设形成独特势
力资源理技术解决——①较力资源理基础需提高②需建立调整某力资源理制度③需专业力

力资源理技术方法

①设计职位族角色层级关系②设计基职位族薪资方案③设计基职位考核方案④设计关键吸引速报方案⑤关键职素质评估⑥培训体系建设
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