面试中的语言沟通技巧
引君入瓮式 比如，你前去应聘的职位是一家公司的财务经理，面试官也许会突然问你：“你作为财务经理，如果我（总经理）要求你一年这内逃税100万元，那你会怎么做？”如果你当场思考逃税计谋，或文思泉涌立即列出一大堆逃
2009-04-03
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P18 P34 组织与人的对立统一（1）
1886年生于美国马萨诸塞州 1906年考入哈佛， 三年后退学进AT&T 1927年任下属新泽西 子公司总经理 1938年《经营者的作用》(The Functions of the Executive) 9.
2010-12-20
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P29 人才的职业生涯规划
以罪己进步不求人怜 以超前准备决胜未来 29. 用南开人的智慧缔造南开人的未来！ 南开不仅出总理，还要出更多的总经理！ 这就是要总揽全局，精通事理！ 让南开精神引领时代！
2011-08-20
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
合 约 部行 政 人 事 部财 务 管 理 部工 程 管 理 部营 销 策 划 部专业委员会监事会总经理董事长国泰幼儿园国泰房产审 计 监 察 小 组中国家纺网新城物业 15. 营销策划部主要职责关键职责描述
2009-01-05
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P40 06年度人力资源规划－智联招聘
----综合部 ----人事处 ----总裁办 ----人事行政部 ----人力资源部组织部 5. *总经理业务部业务部业务部业务部业务部Hr&Admin人力资源在企业的地位hrHRH r 6. *人力资源的经营内容组织层面：大S
2009-06-24
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P16 【课件】绩效管理--魏均
知道考什么？绩效指标 知道奖什么？绩效奖励 知道改什么？绩效指导 7. *绩效管理中各部门的角色企业总经理:提出年度目标和长期目标;制定自己的KPI;分解KPI;对下属进行考核;提供绩效支持;进行内部沟通;推动绩效管理
2012-11-07
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P29 零售业的绩效管理
《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划公司愿景目标VisionGoalStra
2009-08-20
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P21 员工培训课程
当管理者或员工违反法律等，公司有权收回认股权未执行部分 21. IBM 的奖励体系介绍正式奖励 总经理奖 杰出领导奖 突出贡献奖 ( 不含销售) 非正式奖励 团队奖 成就奖 经理奖
2010-07-04
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P19 创原天地公司整体解决方案
朝阳产业领域可持续发展的高科技产品 可以明确预期实现的市场份额 资本市场的优秀题材 8. 现状分析ⅵ：紧迫问题总经理以下人心趋于不稳：持观望态度者居多；忧心忡忡者不少；心怀不满甚至心存怨言者亦有人在 创原世纪后期操作阴影正在向公司弥漫
2011-07-21
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P35 103人力资源管理研究串讲复习070625
向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。 28. 中层干部考核考核内容包含三个方面 被考核单位的经营管理情况 （根据指标） 被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况
2009-12-25
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划公司愿景目标VisionGoalStra
2011-07-12
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P30 品牌建设与市场销售
南京经济学院广告学系 客座教授 美国俄亥俄州大学工业设计系 博 士 中国（南京）卓越形象创意公司 总经理兼行政 创意总监 3. 成功的企业都是相同的， 而失败的企业却各不相同… 让我们先来剖析中国本土企业的广告误区
2010-06-21
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P21 【课件】员工激励
当管理者或员工违反法律等，公司有权收回认股权未执行部分 21. IBM 的奖励体系介绍正式奖励 总经理奖 杰出领导奖 突出贡献奖 ( 不含销售) 非正式奖励 团队奖 成就奖 经理奖
2010-04-23
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P38 中国金融在线(金融界)公司简介
首席运营官从90年至今一直从事金融工作：曾任华夏基金管理有限公司常务副总裁、华夏证券有限公司经纪管理总部副总经理 经济管理博士，美国密苏里大学MBA 徐祚立 CSO 首席战略官 华尔街资深分析师，在美国从事股票
2009-05-16
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P20 东风标致传播主题建议方案
媒体配合“关爱生命” 16. 2月日常公关宣传主题宣传经销商 5大区每个地区可以推荐一家 宣传对象：总经理/优秀销售员/维修技师等 宣传市场部员工 高学历 留学经历 敬业 进一步加强“品质+品位”传播主题
2009-03-01
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P25 159营销组织的人力资源管理
基本管理体系的建立有效的管理是简单的 目标责任体系 计划预算体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 8. 大区总经理计划主管 执行经理财务主管市场主管 区域主管业务员促销员1，计划 2，组织 3，领导 4，控制对区
2009-09-19
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明 9. 业绩视角不同的目标困扰总经理的目标部门经理的 职能本位目标员工 个人目标 10. 规划公司愿景目标VisionGoalStra
2010-10-15
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P13 017.中嘉美(王传荣)设计团队简介
8. ZHONGJIAMEI团队成员 简介ZJM’s amazing team!6of9陈 旭 总经理设计思路大胆，用色沉稳，设计风格别具一格，包装设计上具有极强的视觉冲击力。 他本人更倡导拥有物质美感和生活品位的设计理念。
2011-05-07
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P20 【课件】职务分析
④、⑨、⑩相关－－可以反映职业发展/职务晋升 如：会计员----助理会计师----财务副经理----财务部经理----总经理 ⑦、⑧－－工作汇报关系，形成岗位组织结构图； －－工作服务对象即其下游关系； －－职权的一部分；7
2010-07-07
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P19 电子商务英语13
9. 第六部分：管理团队 详细描述管理团队组成人员的背景材料，包括其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。 第七部分：投资说明 对投资形式明确且具体地阐
2011-12-09
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