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01计划完成目标Part 02项目跟踪监控Part 03工作评估与总结Part 04. 3. .根据总经理的指示和经营事业部转来的产品开发要求，组织下属各专业部门开发﹑试制，制定工艺方法﹑质量标准，提供模

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样品、样机的投放与调配； 产品资料管理等。 4. 全国市场活动流程市场总监产品经理产品专员总经理销售总监财务总监提出方案 与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YYNN预算外大金

监事会董事长总经理总会计师副总经理总工程师计划财务部工程部预算合约部信息管理部销售部客户服务部当代城市房地产组织结构图 4. 计划财务中心总监人力资源中心总监经营开发中心总监董事长总经理总会计师副总经

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