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 联想岗位责任考核体系

为出发点,激励部门工作,体现部门价值 设计原则 结果导向,体现团队精神; 打破大锅饭,体现部门核心争力; 可量化; 考核指标5个以内(含5个); 第三方考核 指标分类——经营指标、业务指标、满意度指标

2012-11-20    22819    0
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 某国际知名咨询公司--薪酬体系的设计与管理中文

Balanced with both competitiveness and affordability 达到具有争力及企业可负担的平衡 Easy to administrate/operate 便于日常管理和操作

2011-04-12    3298    0
P149

 薪酬体系的设计与管理

Balanced with both competitiveness and affordability 达到具有争力及企业可负担的平衡 Easy to administrate/operate 便于日常管理和操作

2011-02-06    5313    0
P89

 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型

发展战略 制定人力资源供求滚动规划 制定核心人才发展规划 制定专业技术发展规划 进行外部招聘和内部聘 制定员工职业生涯发展规划 建立胜任力模型并进行运用中华咨询的人力资本整合模型的主要内容 7. 人力资源管理方法论

2012-12-05    12348    0
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 远卓-中太数据:产品研发策略

关系管理,实现核心优秀客户的最大满意度,并达到经营客户的目的,从而实现中太数据盈利的持续增长与核心争力的提升 “Smell” 跟踪客户的需求变化 跟踪市场的变化与机会 跟踪技术的发展 建立有效的运作机制

2012-01-01    19075    0
P51

 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

我们开始吧······ 30. *用专业的心,做专业的事*绩效考核实施的关键点事先的沟通。在下属入时,即考核开始时,就必须让其了解评估的内容、要素和标准,制订发展的目标和阶段的目标,明确考核进行的周

2011-07-03    3688    0
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 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作

我们开始吧······ 30. *用专业的心,做专业的事*绩效考核实施的关键点事先的沟通。在下属入时,即考核开始时,就必须让其了解评估的内容、要素和标准,制订发展的目标和阶段的目标,明确考核进行的周

2009-12-13    3806    0
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 终端拦截营销建设

【他们在寻找什么?】 很多公司在市场营销的过程中,今天一套、明天又一套,没有自己的模式,凭借着“东仿西学”挣扎在争格局中。 很多企业说:我试过会议营销、做过广告宣传、开过专卖店、上过促销导购,但是都不能提高销量,下一步我想学学安利的模式。

2012-01-26    10647    0
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 昆明玄武业务员推销实战技巧培训

推销无时不刻无不在⊕婴儿啼哭要吃奶⊕小孩说服母亲买巧克力⊕员工用各种方法要求老板加薪…… 5. 2. 对推销的误解△ 无一技之长谋无奈去做推销△ 工作简单,有健康体魄即可△ 只要会讲好听话,做事勤快△ 身在曹营心在汉,骑驴找马……

2011-02-09    20506    0
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 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告

进行改革、提升,对现状进行全面评估,并提出改进方案,使得通海集团作为一个大型企业集团,在整体上具有争优势。 通海集团人力资源部目前共有4人,包括人力资源部经理在内。作为通海集团企业人、财两大战略之一

2011-11-21    20754    0
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 敢于担当做合格党员ppt

要把准方向不忘加入共产党组织宣誓时的初心——全心全意为人民服务,在岗位就要全心全意为用户、为职务履尽责,成长为一名具有新时代新担当新作为的好干部。 正因为担当不是一件容易的事,所以敢于担当方显得难能

2019-09-16    3127    1
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 现代企业薪酬知识讲座

2、符合本单位实际情况和需要 3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接 23. ■ 薪酬设计的原则 公平原则 争原则 激励原则 经济原则 合法原则 24. 公平原则 外部公平 内部公平 个人公平 过程公平 结果公平

2012-09-20    5847    0
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 管理提升培训企划书

景气经济中“争气”,已是各企业管理者面临的课题,面对激烈争,做好企业管理的内部练兵,切实抓好企业的基础管理,千方百计降低成本,减少浪费,提升争力,已刻不容缓。 15. 2、2、1、1、輔導对象:管理層幹部

2009-07-17    23221    0
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 华夏基石-绩效考核培训课件

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价

2011-04-14    21387    0
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 人力管理

Fax: XXX-XXXXXX(X) 2. 1. 绪论 3. 1.1 人力资源管理的重要性 ●人力资源争的加剧许多年来,人们一直都在说,对于处于发展中的行业来说,资本是一个瓶颈。而我已经不再认为这种说法

2011-10-24    6901    0
P21

 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告

进行改革、提升,对现状进行全面评估,并提出改进方案,使得通海集团作为一个大型企业集团,在整体上具有争优势。 通海集团人力资源部目前共有4人,包括人力资源部经理在内。作为通海集团企业人、财两大战略之一

2009-07-09    16217    0
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 东星文化传播有限公司简介

PlanningPerformAftermarket1.了解客户目标要求 2.产品、市场、品牌、 品相关资料收集 3. 校园勘察 场地、媒体、学生意见 4. 部门联合分析会议 5.拟订推广策略 6.提交初步方案

2012-04-18    2038    0
P61

 职业素养与规划

有和谐生活和多彩的休闲时光) 促成自我实现,做出更大贡献。 发掘自我潜能,增强个人实力. 应对社会争压力。 8. 职业规划是个体与团体的互动个人从自我认识开始 选择职业, 建立可实现的目标 分析达到目标需要的条件

2012-02-13    8122    0
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 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

人的素质和能力已超过现职 的要求,则可晋升其职位;发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求,则应降;发现 还有一些用非所长;或其素质和能力已发生了跨职位的变化,则可进行横向调配。 3、绩效管理是决定人员调配的基础

2012-12-04    26460    0
P69

 爱立信薪酬体系

competitiveness, impact to company finance 薪酬体系的建立、争力、对公司财务管理的影响力 3. What are Ericsson’s business measurements

2009-01-08    14298    0
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