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风险因素描述 风 险 编 号 控制目标 控 制 编 号 控制活动描述 该控制 活动相 关的表 单/报告 浮动工资等；情节严重的、影响 恶劣的，分公司将予以立即解除 劳动关系，不支付经济补偿。当 事人如侵占分公司财产的，处以

选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。 第十五条 综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算及其 执行结果、差异分析以及其他重大绩效事项等。 第十六条 价值创造报告的内容一般包括价值创造目标、价值驱 动的财

那部分成本，如厂房设备的折旧，以及管理 13 人员的工资费用。 （2）可变成本是随产量变动而变动的那部分成本，如原材料、燃料和动力以及生产工人的工资 费用。 3．边际成本是增加一个单位产量时总成本的增

准成本应分为用 量标准（包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标准（包 括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等）。 第十三条 直接材料成本标准，是指直接用于产品生产的材料成 本标准，包括标准用量和标准单价两方面。

面。 16.试述我国行政组织绩效如何改进。 答：第一，加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器， 因而，应加强立法，为行政组织的绩效管理确立重要的法制保障。 第

个人所得税问题的公告（内蒙古自治区地方税务局公告 2017 年第 1 号 2017- 03-06） 14.青海省地方税务局关于补发工资等有关个人所得税政策问题的公告（青海省 地方税务局公告 2017 年第 2 号 2017-01-25）

............................................23 八、工资福利岗位工作流程.........................................

西蒙的决策过程包括(全选)。 A.情报活动阶段 B.设计活动阶段 C.抉择活动阶段 D.审查活动阶段 15.绩效指标包括的要素有(ABD)。 A.考评要素 B.考评标志 2 D.考评标度 三、名词解释 16.组

钉等不同APP进行整合，用户可以不安装APP直接进入 协同进行移动办公。 企业 文化 会议 管理 智能 助手 CRM 业务 协同 绩效 报告 项目 管理 合同 管理 ……应用架构 l 应用场景 l 应用价值 应用篇应用架构 M3 企

待费、公益捐赠、广告费、向金融机构以外 的借款利息、手续费及佣金 限定手续扣除 总机构分摊的费用、资产损失 注意有变化的内容： 工资据实； 教育经费比例。 金融企业涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除（新增）——按风险分类的不同比例计提扣除

程度，这里的“要求”通常不包括来自（ ）的要求。 A 竞争对手 B 顾客 C 员工 D 股东 17. GB/T19580《卓越绩效评价准则》把组织管理的内容分为七大类目，其中， 答案：B 答案：A 答案：B 答案：C 答案：A “组织治理”和“社会责任”条款属于（

.............................. 191 15．3 委派子公司高管人员绩效薪酬制度.............................................

上传图片（文件等） 添加审批人 添加抄送人 工资条 第一次点击“我的工资条” 点击“当月工资”可以查 看当月工资明细 点击“历叱工资”，可以 查看历叱工资明细。 有效推进了信息 宣传工作 有效解决了考勤工作

（3）以身作则，确保各级管理人员对下属进行有效的指导和帮助 （4）及时肯定优秀员工，乐于提拔能力和绩效突出的员工 B N/A C （1）确保下属及时得到有帮助的绩效反馈信息 （2）指导员工如何处理挑战性的工作，并鼓励员工接受挑战 （3）有效地开发和利用团队成员的潜能

加强控制； —— 有效地分配和利用风险处理的资源； —— 提高运营的效果和效率； —— 增强健康安全绩效，以及环境保护; —— 改善损失预防和事件管理； —— 减少损失； —— 提高组织的学习能力 ——

Being able to [答案]C 附： 7.能够清晰地与员工沟通并积极倾听员工的意见对于提高他们的绩效至关重要。 8.When the message finally reached the Command

结合实际，论述目前我国城市发展战略管理的核心问题。 答：第一，全面导入绿色 GDP、人文 GDP 的目标绩效观。所谓“绿色 GDP”，就是从现行 GDP 中扣除环境 资源成本和对环境资源的保护服务费用。绿色

党员和积极分子紧紧围绕“做时代新人”这一主题，结合 2018 年本人存 在的不足及 2019 年承担的绩效指标进行讨论、积极发言。 会上，支部书记孔繁荣同志向全体党员提出五点要求：一是要切实增 强政治自觉

取知识，在组织内传递并创造 出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断完善。 13.行政组织绩效管理：就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反馈来改进 和优化管理。

标竿售理：就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效 管理方法，标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。 13.敏感性词练：又称敏感度训练或“T