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企业文化的优势和劣势—产品和服务（续）优势（行为）劣势（行为）1.依托中国电信主业发展实业的做法在特定条件下（劳动力过剩情况下和用人机制比较落后的情况下）提升了中国电信的竞争力。这是一种正确的行业选择行为。 2.有

人力供给预测的影响因素包括地区因素和全国因素人力规划：供给影响因素 地区性因素 全国性因素公司所在地和附近地区的人口密度 其它公司对劳动力的需求状况 公司当地的就业水平、就业观念 公司当地的科技文化教育水平 公司所在地对人们的吸引力 公司本身对人们的吸引力

13. 人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验

低其运营成本； 三、要求供应商进行流程改造，使他们同XX一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。XX公司基本特点是： 13. 公司目前主要经营运做方式：顾客第一

息技术成本占总技术成本」两个比例，将信息技术的发展分为三个阶段：信息管理的成长、信息技术的成长与劳动力与技术的整合。 19. ----信息管理的成长(Growth of information man

进一步控制中国。允许日本在华投资设厂，为列强在中国资本输出提供了条约依据，便于列强在中国直接掠夺劳动力和原料，攫取巨额利润，严重阻碍了中国民族工商业的发展。 另外，中国在战争中败给“蕞尔小国”日本，给

地域集中 　　一些行业具有很强的地理位置的依赖性。造成这种地理位置集中的原因，可能是靠近资源(原材料、劳动力和市场)、可利用基础设施或国家政府的鼓励。传统上，重工业与大规模生产者，诸如造船者、煤矿与钢铁工业

起来，使物流畅通的珠江三角洲经济带拥有京九铁路和西部大通道两条大动脉，将潜力巨大的市场、原材料和劳动力的供应基地—内陆，与经济发达的珠江三角洲经济带紧密联系起来，对于相连各地经济的影响和辐射作用将起到很大的作用。

人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位评价外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企

投资计划实施的时间建议财务和会计部门协助其他资源要求其他资源要求的预测(如外部咨询，高级管理层时间，项目领导人才，劳动力及行政支持) 其他资源成本的详细预测其他部门及人力资源部门协助主要成果 资源需求报告 投资回报预测83

人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位评价外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企

，培训合格者可以在内部寻找工作职位，但必须通过严格的考核。仍不能适应工作的员工，只能被置换到外部劳动力市场。 公司考核结果垫底的极少数员工，只有依靠能力的提高，不断改进工作水平，拼命追赶走在前面的员工队伍，才可在竞争中反败为胜。*

，培训合格者可以在内部寻找工作职位，但必须通过严格的考核。仍不能适应工作的员工，只能被置换到外部劳动力市场。 公司考核结果垫底的极少数员工，只有依靠能力的提高，不断改进工作水平，拼命追赶走在前面的员工队伍，才可在竞争中反败为胜。

选择与调查： 市场风险销售价格风险：能否将一定量的产品以一定的价格销售出去。 购买价格风险：原料纷式鸱劳动力。 利率风险： 利率上升导致固定利率的资产收益减少； 利率下降导致浮动利率的负债成本增加 汇率风险

人力资源规划和配置是组织战略发展规划的重要组成部分外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素 企业发展战略 企业目标 企业文化 领导者的风格和经验

易形成积极进取的良好的工作氛围 18. 人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素 企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验

Version 1.0*制约企业发展的关键因素企业家资源企业战略经营管理经营战术职业经理人资源技术劳动力资源中国发达国家 6. 01-03-06许昭明 Version 1.0*市场营销是科学还是艺术科学艺术

ed和贴片式led的产业化关键生产技术仍只被少数大型企业掌握，行业进入门槛仍然较高。近年来，基于劳动力和市场等因素，全球led产业不断向中国大陆转移，台湾亿光、佰鸿及国外行业龙头开始在大陆设厂，预计未

意见； “不求为我所有，但求为我所用”，建立灵活的吸纳和使用外部人才的机制 解聘与辞退 利用内部劳动力市场的竞争与末位淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退

投资计划实施的时间建议财务和会计部门协助其他资源要求其他资源要求的预测(如外部咨询，高级管理层时间，项目领导人才，劳动力及行政支持) 其他资源成本的详细预测其他部门及人力资源部门协助主要成果 资源需求报告 投资回报预测83