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ERP专题技术研讨会北京, ERP 与企业经营管理埃森哲 2. - ERP与企业经营管理- 案例分析演讲内容2 3. ERP与企业经营管理 创造价值， 业务集成， 变革管理3 4. 自国外的MR

品牌营销主体创新思路：大力发展农民专业合作社、农业产业化龙头企业，做大营销主体规模，做专市场营销职能。 成功案例：美国新奇士（sunkist）橘农协会，新西兰泽斯普瑞（zespri）集团等。 12. 品牌营销主

学习与成长：指标管理法、行为固定法 11. 佛山日升：月度7:3与6:4 广西西能：各类指标的比例 中兴通讯：两维度考核企业实战案例分享 12. C、不同对象考核方式选择与KPI指标制定方法部门特点考核方式及重点部门举例结果当期可

虚报冒领，或侵占扶贫救助资金，都看得见摸得着；2多 → 数量多，次数多，领域多，形式多3 10. 案例一 瑞昌市房管局原副局长赵相贵违规收受“红包”问题。赵相贵在任瑞昌市房管局副局长期间，违反中央八项

如何实施 6 Sigma. 如何利用 6 Sigma 方法帮助组织业务改进. 理解 DMAIC 过程. 案例展示 2. 课程目录23156 Sigma 实施6 Sigma 工具应用概述什么是 6 Sigma

*思路三：巧妙排版横向无时间顺序横向有时间顺序纵向无时间顺序纵向有时间顺序 44. Wait，我的PPT信息量太大怎么办？ 45. *案例：PPT信息量太大怎么办？自我评价：我是哪一类 讨好型——最大特点是不敢说“不”，凡事同意，总感觉要迎合别人，活得很累，不快活。

持续品牌发展奠定基础。 同时配合一些地面促销活动，提升传统渠道的销售。上市造势 认知占位强调应用 案例引导形象提升 加强认同第一波 03年底第二波 04.3~5 第三波 04.9~…新品跟进借助系列软

里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里。 16. 关键技术 与实践难点第三部分关键技术实践难点案例分析 17. 关键技术在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述

耐用)等变量因素细分市场 。 9. 主讲：段鹰 E-mail:duanying71@163.com案例：中国粮油食品进出口公司对日本冻鸡市场的细分分析 背景：中粮公司一直向日本出口冻鸡，其后泰国、美国也向日本出口冻鸡，中粮销路下滑。

力资源管理活动同战略目标和目的链接在一起，以塑造雇员的能力和行为，帮助企业实现其经营战略 12. 案例：联邦快递（FedEx） 战略：通过富有献身精神的雇员来达到高水平的客户服务质量以及较高的利润率。

说、听、问三种行为都要出现，并且这三者之间的比例要协调，如果具备了这些，将是一个良好的沟通 13. 案例分析问题： 请客人吃饭，您使用以下三种沟通方式中的哪一(几)种：1.电子邮件;2.电话;3.面请。

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技能点1、根据资料计算个人所得税的应纳税所得额和应纳税额 2、能够填写代扣代缴申报表 5. 【导入案例】 法国的汤姆先生受公司指派于1996年1月1日来华，在一家中法合资赛纳公司任经理，任期至1997

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　由产品开发到产品生产（或外加工） 　到开发市场，逐步成长为高科技企业 　技术起步高、利润率高、风险大 9. 　　　　　　案例：西安大唐电信的创业　　　 　1992年邮电科学研究院正深化科技 　　体制改革，大力发展科技产业 　我国留美学者创办的ITTI公司提出

扩大生产能力的注意事项 维持生产系统的平衡 扩大生产能力的频率 外部生产能力 四、学习曲线 6. 案例：ECL公司的生产能力问题 CREFTSMEN电子有限公司（ECL），定位为电子通讯磁力的专业厂家

系统思考已发展出一套思考的架构，具备完整的知识体系和实用工具，帮助我们认清整个变化形态，并了解如何有效地掌握变化，开创新局面。 12. 案例一“学”而优则富 —江淮汽车公司创建学习型组织的成功之道 指导思想：岗位成才 组织架构：培训中心、党支部和培训师

行政副总 火灾发生率 0 劳动安全 重伤0，轻伤小于3%0 生产副总 产量 30万片 成本 6000万案例讨论讨论： 1、主要的问题？ 2、想象一下，公司的现实状况与未来？ 19. 绩 效 管 理 流 程

d)项目融资与公司融资的异同点； e) 简述银团贷款的结构特点。 25. 案例：坚持贷款条件是防范贷款风险的首要因素 一、案例简介 T市E公司是由T市B公司与中国香港G公司合资创办的合资企业。E公司的