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前行，你就在成功。因为成功不在前方，成功就在当下，成功就是越走越近。 9. 第二堵墙有了房就有了安全感 10. 同一年从同一个专业毕业的小明和小强的故事——决定拿钱买房的小强 决定拿钱投资自己的小明 11

综合形象 6. 品牌形象定位 7. 品牌：消费者的价值源泉品牌的出现是伴随着消费者的不安全感而来的。 消费者不安全感的产生是品牌存在的基础 一旦消费者失去了传统的参照系时，品牌就开始发生功效。 8. 品牌：企业价值的源泉品牌风险系数小。

：缺乏典型性印象。 　MK ：印象特征为“商务性的”“实用性强的”“功能性强的”。 ※MN的悬念素材是：在“有安全感”这一点上低于其他车型。MN Sail Vios MK Sail SR-V Polo8 9. 在时

领导不同于管理。领导与管理的差异就仿佛思想与行为。 40. 一切思想根源的核心生命核心安全感力量智慧人生方向 41. 安全感代表价值观、认同、自尊自重与归属感。 人生方向是生命的追求方向以及决断所依据的准则。

双因素理论激励因素 工作兴趣 成就 得到认同 获赞赏 责任 升职保健因素 工作环境 薪金 公司制度 安全感 人际关系满意区域不满区域  25. 激励理论的应用需要层次论企业行动自我实现给予事业成长机会

，坚持政治建警、改革强警、科技兴警、从严治警，履行好党和人民赋予的新时代职责使命，努力使人民群众安全感更加充实、更有保障、更可持续，为决胜全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦创造安全稳定的政治社会环境。前

11 12. 习惯二：以终为始确立人生愿景，改写人生剧本（树立目标并去实现） 生命核心人生方向安全感力量智慧12 13. 习惯二：以终为始正确的生活重心－以原则为重心 原则爱人家庭自我工作名利享乐朋友金钱13

增长的美好生活需要，不断促进社会公平正义”，提升人民 “获得感、幸福感、安全感”。 部署了“提高保障和改善民生水平”的任务。 21. ●安全感——因工作稳定、生活没有后顾之忧等，产生的积极情绪或情感。●幸福感

原因之一：需求长期不满足一些常见情景下属想得到什么中层经理的做法长期不长工资满足基本生存需求这不是我管的事工作缺乏安全感希望得到改善那是公司的现状没有晋升的空间实现自己的抱负你上来了我去哪儿？没有学习深造的机会追求发展

原因之一：需求长期不满足一些常见情景下属想得到什么中层经理的做法长期不长工资满足基本生存需求这不是我管的事工作缺乏安全感希望得到改善那是公司的现状没有晋升的空间实现自己的抱负你上来了我去哪儿？没有学习深造的机会追求发展

缺点：不同时期，员工收入波动很大，员工缺乏安全感和保障。 32. 2、高稳定性薪酬模式特点：基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬等所占比例很低 优点：员工收入波动很小，员工安全感很强 缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰

主讲：XXX日期：2020.X.XX座谈会重要讲话全面推进教育文化卫生体育事业发展,不断增强人民群众获得感幸福感安全感教育文化卫生体育 2. 9月22日下午，习近平总书记召开教育文化卫生体育领域专家代表座谈会并发表重

稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品的不对路等诸多因素，使员工感到本企业没有发展前途，没有安全感。 14. 二是企业内部管理混乱、工作职责不明确、缺乏基本的管理制度，导致员工无所适从，不知道应该

非言语信息的含义非言语信息典型含义目光接触友好、真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感摇头不赞同、不相信、震惊打哈欠厌倦搔头迷惑不解、不相信微笑满意、理解、鼓励咬嘴唇紧张、害怕、焦虑踮

平等：我们是做事，不是比职位高低。 互惠：没有人愿意上当受骗，最多一杆子买卖。 亲和感：和善之举使更具感召力。 安全感：让下属同事感到与你交往的安全感。 45. * 46. *主管沟通禁忌只长嘴巴不长耳 张口闭嘴口头禅 内心空虚口威胁

既有力打击震慑黑恶势力犯罪,形成压倒性态势,又有效铲除黑恶势力滋生土壤形成长效机制要不断增强人民获得感、幸福感、安全感,维护社会和谐稳定,巩固党的执政基础,为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、

非言语信息的含义非言语信息典型含义目光接触友好、真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感摇头不赞同、不相信、震惊打哈欠厌倦搔头迷惑不解、不相信微笑满意、理解、鼓励咬嘴唇紧张、害怕、焦虑踮

*4、激励人才 20. *马斯洛的“需求层次理论”生理需要安全感社会需要尊重索要(个人与他人)个人实现 21. *激励体系的构成能力职责结果安全感归属感成就感基本工资岗位津贴股票/分红法定福利公司福利荣

小企业进行人才开发的劣势        1)知名度低。        2)条件差。        3)没有安全感。        4)对小企业的认识存在误区。 （2） 小企业进行人才开发的优势        1)

对工人而言： 个人表现和发展的愿望受挫。对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的不安全感。* 3. 一. 比较变革前后的组织 变革前（传统） 变革后 组织 官僚等级性质 网络性质 （组织中）作用