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 基于因子分析法的动力电池行业 财务能力评价研究--以YW企业为例 基于因子分析法的动力电池行业 财务能力评价研究--以YW企业为例 摘 要 伴随着新能源汽车的崛起，动力电池行业迎来了前所未有的发展

对开题报告的评价简述 　　论文最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上，写论文主要是反映学生对问题的思考， 详细内容请看下文对开题报告的评价。 　　一个清晰的选题,往往已经隐含着论文的基本结论。对现有文献的缺点的评论

《幼儿发展评价研究》开题报告 一、 课题的提出： 《幼儿园教育指导纲要(试行)》中明确指出“幼儿园教育应关注个别差异，促进每个幼儿富有个性的发展”。朱永新教授的“新教育实验”的基本观点就是“强调个性

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平衡计分卡在房地产企业的应用 平衡计分卡应用领域十分广泛，既有服务提供商，也有生产制造商；既有传统的金融服务企业，也有高科技企业。目前，越来越多的房地产企业也开始引入平衡计分卡进行战略管理。在这里我

 花样年集团（中国）有限公司 平衡计分卡（BSC）管理制度（试行） 标题：平衡计分卡管理制度 页数：16 编号： 花集战制[2014]001号 初审：战略管理部直接上司 颁布日期： 2014年 3 月

对话平衡计分卡 作者:苗祥波　来源:中国管理传播网　日期:2003-02-19　点击:200     仅仅从财务指标衡量企业业绩合理吗？罗伯特·卡普兰教授给出了更全面的衡量体系。他的平衡计分卡(Ba

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十问平衡计分卡 平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸

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应用平衡计分卡管理企业综合绩效 姜定维、蔡巍 一、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作？ 南方某糖业股份公司近年来效益一直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，现在入

平衡计分卡的实际操作 会看一张表格就能学会 [内容摘要] 绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，而如何科学有效地对现代企业人力资源管理与开发工作业绩进行量化评估仍然是个难点。本文先阐述了关键

 科技集团公司关键绩效指标体系 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一部分 导言 1 第二部分 关键绩效指标体系 4 一 财务方面 4 （001－007） 4 （008－014） 5 （015－021）

以平衡计分卡分解公司战略目标 作者:赵一虹_上海人才　来源:中国管理传播网　日期:2002-12-08　点击:633   　　在五年前，F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先，当时公司非常重视对销售人

 平衡计分卡在TCL绩效管理中的运用研究 摘要 于20世纪90年代初兴起的平衡计分卡，是一种绩效权衡的战略管理工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部运作、学习和成长四个角度，将企业战略作为经营指标和目

平衡计分卡中国实践12大病症 　　平衡计分卡由罗伯特.卡普兰与戴卫.诺顿发明，最早源于两位作者在92年《哈佛商业评论》上发表的平衡计分卡文章，发明人96年出版《平衡计分卡—化战略为行动》（中文版98

平衡计分卡的因果关系及战略图 孙永玲博士，上海博意门咨询有限公司总裁 平衡计分卡的关键目的之一是通过公司高级管理层对达到重要具体目标的方法作出设想来清晰地描述该公司的发展战略。这些设想可以辨别重要的

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