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Case Questions Case questions are most commonly used in consulting interviews, but they can be used in other situations, such as in interviews for marketing positions with consumer goods companies

安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。事故带来的灾难性后果可以用“恐怖”这个词来形容。

员工离职原因分析 十大主要原因： ☆追求更多的经济收入 ☆尝试新环境 ☆寻求更重要的经济岗位 ☆与当初寻求的工作不符 ☆与主管关系不和睦 ☆无培训机会 ☆工作单调 ☆与公司理念不容 ☆工作怠倦需要休息 ☆不满足福利待遇 大培训体系建立 建立学习型组织 培训战略规划 管理制度 年度培训计划 内训练师培养

工厂安全生产培训资料 　　 一：安全总则 　　1、我国安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理的原则。我国多年来制定的颁布的安全生产、劳动保护的法律、法规有很多项。 主要内容：（1）总则；（2）生

矿山安全生产知识   建立健全岗位安全管理制度，是规范职工在生产活动中站标准岗、干标准活、减少或避免危险因素、实现安全生产的重要措施之一。　　 (一)岗位安全职责 　　(1)严格遵守安全生产法律、法规和标准，安全生产规章制度、劳动纪律以及其他各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗、串岗。 　　(2)认真执行安全技术操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。发现违章作业、冒险蛮干的行为，要立即制止；

1. 开拓准客户2. 整个的寿险营销其实就是一个不断的寻找“人”的过程 3. 有保险的意识（或者暂时还无此意识），对你有认同，身体健康，并且有足够的支付能力，可能会购买寿险的人 什么人4. 我们应该花整个时间（活动时间）的50%—

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1. 小店销售管理一、小店概述二、小店销售目标及策略三、小店管理动作系统四、小结大店销售管理 一、大店概述 二、大店重要性 三、BL大店销售目标和策略 四、大店管理动作系统2. 一、小店概述1.1小店定义 小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对P&G 而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品

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1. 品质管理的内涵 2. 温贇(yun) 1998年毕业于西南财经大学保险学院 同年7月进入寿险行业，曾在内勤、外勤岗位工作 2002年元月加盟太平 现在个人业务部人管室工作3. 我们为什么选择 4. 白猫、黑猫，只要 它抓得住老鼠 就是好

1、《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例和《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》（国发〔2011〕4号）2、软件产品管理办法（中华人民共和国工业和信息化部令第9号）3、财政部、国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知（财税〔2011〕100号）4、国家税务总局关于软件和集成电路企业认定管理有关问题的公告（国家税务总局公告2012年第19号）5、江苏省软件企业/产品评估规范 2015-11-26发布及实施

1. 方案简介 资金结算 (•帐户管理 •对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIMS软件产品介绍目录2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低，信贷融资、资金计划与控制不集中、 不统一等

 智威汤逊（JWT）培训资料－1(zz) 这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。 它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。 按这本手册行事，智威汤逊法则会易如反掌，对你的日常工作有真正帮助

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除“四害”培训 1、什么是四害？ 四害指的是老鼠、苍蝇、蚊虫，蟑螂（臭虫）。 2、鼠类的活动一般循什么样的路线？ 鼠类一般常沿墙根、墙角、夹道行走，在其经过的地方常形成明显的跑道及鼠道。 3、目前已知由鼠传播的疾病有多少种？ 鼠疫、森脑炎、流行性出血热、钩端螺旋体病、地方性斑疼伤寒、蜱传回归热 4、鼠可造成的经济损失有哪些？ （1）老鼠可盗食粮种，啃咬禾苗，糟蹋粮食。（2）老鼠可

QUALITY DEPARTMENT品质部第一章：品质部的职能、工作目标、组织架构与岗位职责1. 品质部的职能与工作目标2. 品质部组织架构3. 品质部经理岗位职责4. 品质主管岗位职责5. 质检主管岗位职责6. 质检文员岗位职责7. 品质文员岗位职责8. 品质员岗位职责9. 质检元岗位职责10. 工程万能工岗位职责第二章：品质部

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第一讲 流程变革的意义〔上〕 中国的企业在传统观念的影响下，有极强的组织意识和组织观念，但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是，企业开展的规模越大，组织就日益庞大和趋于复杂，而企业的组织也就开始“割裂〞流程。结果是扯皮、内耗、推诿、帮派等问题日益严重，最终不但大大增加了企业本钱，还严重侵蚀了团队精神和人际关系。本课程阐述企业流程优化和再造的理论、方法及作用，从而到达协助企业中高层管理人

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