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要技术手段； 2、设备停机影响生产计划； 3、关系班组生产效率与经济效率的提高。 2. 二、班组设备管理的基本任务1、实行定人定机，认真贯彻安全操作规程； 2、组织学习“应知应会”学习，操作者要懂得设

为一体。 本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。 本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加

、设计、组织、指挥等能力。 Ⅰ、基本不需要专业技术知识。 Ⅱ、掌握某方面的专业知识或技能，能够根据制度、标准，从事具体业务工作；工作规范化、程序化。 Ⅲ、较系统地掌握专业知识，能够独立完成专业业务工作

设备管理培训资料 1、设备管理基本知识 1、操作设备 1.1员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间

职位概要: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。 工作内容: %组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； %主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； %组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；

%协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； %根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；

文件名 岗位说明书 受领部门 确认章 发行章 文件编号 GCDS-H-Q3-A003 04 制定年月日 2004年 05 月 20 日 发行部门 行政课 施行年月日 2007年 07 月 01 日 发布对象

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薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助项目经理完成新产品项目研制开发的日常事务工作。 工作内容: 协助上级组织管理项目经营成本控制工作,对与项目有关的各部门资源利用、合同费用支出的合理性提出意见和建议；

职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。 工作内容: %调

将信件及其他记录归档； 备份信件及其他文档； 安排商务旅行，做好预订工作； 接待访客； 采购、分发和控制办公用品； 分发钱款，进行简单的账务管理。 任职资格: 教育背景: ◆秘书、中文等相关专业大专以上学历。

技术研制计划； 对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； 对项目进行分析和需求策划； 进行项目背景调查，收集整理项目相关资料； 撰写项目调查报告和信息综述； 联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施； 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产； 参与制定企业年度总预算和预算调整； 协调质量控制科、技术研发

术创新目标。 工作内容: 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

职位概要: 组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 工作内容: 参与制定公司发展战略与年度经营计划； 组织制定并实施生产战略规划； 主持制定、调整年度生产计划及总预算；

核 准 人 职位概要: 制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。 工作内容: 参与公司市场营销策略的制定； 执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划； 制定本区域营销计划、分解销售目标；

人 职位概要: 制定并实施审计计划，完成公司各项经营、财务审计及专项审计。 工作内容: 根据公司的工作目标拟定公司的审计计划，开展各类经营审计工作及专项审计工作； 收集审计证据、编制审计工作底稿，准备审计报告；

造型工岗位责任制 一、 造型工的职责范围是：造型、制芯、套包、烧注、起件、去除废砂，整理场地，协助熔炼打坩埚，熔炼设备，保证铸件合格率为98%以上，对铸件产品质量负责。 二、 所有造型工工作时必须穿

； 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；

车间主任职位名称车间主任职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。工作内容: 监督车间工人的工作质量、工作进度； 规划分配工作，执行工作规程规章； 协调车间各项工作进度，按生产进度安