香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 683742个资源

P3

 项目管理主管的岗位职责

项目管理主管的岗位职责 一、业务系统支持 1、负责对本事业部关键用户群咨询进行及时答复、反馈,并有效将有效反馈信息与集团信息部对接,提升用户满意度。 2、负责对本事业部关键用户进行信息化推广、实施的培训,提升系统应用使用率。

2022-01-01    450    0
P4

 怎样搞好项目采购管理

怎样搞好项目采购管理 项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分,是工程项目建设的物质基础。项目采购工作的重要环节是采买,催交,检验,运输。给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买,催交,检验,由于

2013-02-04    505    0
P4

 浅谈工程项目成本管理

浅谈工程项目成本管理                         --谢** 摘要:工程项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下

2016-11-28    4064    0
P3

 总承包项目风险管理的特点

总承包项目风险管理的特点 一、总承包项目风险管理的特点   1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险;而设

2013-03-07    737    0
P16

 某大型集团IT项目实施管理办法

签发人: IT项目实施管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范集团IT项目实施过程管理,明确项目组织与职责分工,规范项目活动和交付质量控制,特制定该管理办法。 第二条 该办法与《集团IT项目投资管理办法》、

2021-07-27    513    0
P7

 建设项目环境保护管理条例

建设项目环境保护管理条例 中华人民共和国国务院令 第253号 《建设项目环境保护管理条例》已经1998年11月18日国务院第10次常务会议 通过,现予分布施行。 总理 朱镕基 第一章 总则 第一条

2010-01-01    17149    0
P3

 IT项目管理中的风险控制

IT项目管理中的风险控制 无论是系统集成或是软件开发,IT公司经常面临着各种项目的实施和管理,面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且,一个IT项

2014-06-17    545    0
P3

 基于Internet的多项目管理信息系统

基于Internet的多项目管理信息系统 传统的项目管理信息系统多是基于C/S结构和单个项目进行开发的,然而,考虑到多项目管理和Internet的发展,这就要求当前的项目管理信息系统应基于B/S结构来

2012-03-02    615    0
P4

 关于项目管理应用的初步思考

关于项目管理应用的初步思考   摘 要:项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,

2015-06-22    615    0
P5

 工程项目管理岗位的职责

工程项目管理岗位的职责 职责: 1、组织安排防水工程项目开工前的准备工作,负责项目的全程施工管理。 2、负责现场问题协调处理,负责项目中各方关系的维护及对接工作。 3、负责材料的下单及接收货物。 4

2021-12-17    368    0
P6

 项目管理工程师的具体职责

项目管理工程师的具体职责 1.冲压工艺报价,物流包装报价; ___分析工艺,分析夹具需求,分析人员需求,分析设备需求; 3.负责新品开发项目数据整理及传递; 4.负责批量后数据资料的整理与集中统计;

2022-01-01    486    0
P5

 浅论建筑工程项目管理

浅论建筑工程项目管理   建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。

2012-10-26    617    0
P3

 项目管理个人工作总结

项目管理个人工作总结   今天是我来xx工作整整一年时间了,在这一年中我学到了很多一技之长的知识,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫,

2013-08-05    485    0
P1

 合理管理创新项目统计表

 合理管理创新项目统计表 序号 日期 姓名 建 议 名 称 及 内 容 摘 要 分 类 受理 单位 受理意见 备注 生产技术 经营管理 劳保福利 采纳 实施 不采纳 本文档由香当网(https://www

2020-11-26    496    0
P3

 水电管理项目个人工作总结

 水电管理项目个人工作总结 2013年由于罗浮**美庐项目全面展开,项目工作临近尾声,对于水电管理工作来说,其工作任务重、量大面宽,加之与土建、园林交叉作业的配合,使得工作时间紧,工作量大,工作上难

2013-12-24    9159    0
P2

 如何合理跟踪、管理IT项目的质量

如何合理跟踪、管理IT项目的质量 对于复杂的IT项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够满足企业的要求,是一件非常重要的事。

2015-05-08    431    0
P6

 公路工程项目成本投资与管理

公路工程项目成本投资与管理   [摘要]阐述公路工程项目投资与管理的意义和作用,分析指出存在的困难、问题及原因,并从决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、建设实施阶段如何有效控制项目总投资提出一些应采取

2015-05-25    476    0
P3

 项目现场管理个人工作总结

尊敬的领导:  本人进入我公司参加项目现场管理工作已近三个月的时间,在这段时间里,我遵守公司规章管理制度,在公司部门领导的领导下工作认真主动,已经掌握我们的工作流程,能认真完成领导交给的任务,注重与

2010-12-16    15302    0
P2

 谈项目管理中班组成本核算

谈项目管理中班组成本核算 施工企业能否取得较大的经济效益,关键在于工程项目的成本管理,而项目施工成本又与一线班组紧密相连。因此,抓好班组的成本核算,无疑就是抓住了项目经济效益的“牛鼻子”。目前,在施

2015-07-14    418    0
P12

 建设项目信息管理措施

项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表,材料供应商表,机械设备供应商表,机械设备价格表,新

2021-11-09    446    0
1 ... 46 47 48 49 50