实达阶段一报告
司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序
2010-12-09
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P118 P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序
2009-12-08
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。 三、服务体系： 服务宗旨、目标、任务
2011-07-17
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。 三、服务体系： 服务宗旨、目标、任务
2012-10-02
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
》。下属企业数量较多，应制定对下属企业监事会主席的考核办法和监事会工作指导意见。化医集团制定的监事会制度监事会工作指导意见监事会工作负责人履职考核办法监事会议事规则风险提示规则会议监督工作指引市国资委
2019-01-23
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
1、下属员工绩效考核规 定 三、人事部门考核规定 1、人力资源考核规 四、营销部门考核规定 1、营销部考核办法 第七章 绩效考核 适当偏高 先完成 再完善 猴子与篱笆 48. *五、市管考核考核规定 1、技能工资评定标准
2012-05-17
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
评估当年度的经济和市场环境主要负责部门 执委会 总部人力资源部主要工作任务 提出各SBU年度经营目标 提出各SBU的考核原则和考核办法 明确考核指标 根据上述经营目标的水平，制定奖励原则 平衡、汇总集团公司提出的SBU年度经营目标和各SBU自身的目标水平主要负责部门
2011-04-25
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
划定分销区域，同一区域内通常设计2名分销商作适度竞争 制定分销商考核标准和酬金政策 确定分销主管的责权范围、工作要求，考核办法，完成人员配备通过分销主管和分销商共同参与扫盲，将其负责区域内的网点收编 对分销下线登记并签约，
2010-11-21
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
评估当年度的经济和市场环境主要负责部门 执委会 总部人力资源部主要工作任务 提出各SBU年度经营目标 提出各SBU的考核原则和考核办法 明确考核指标 根据上述经营目标的水平，制定奖励原则 平衡、汇总集团公司提出的SBU年度经营目标和各SBU自身的目标水平主要负责部门
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
评估当年度的经济和市场环境主要负责部门 执委会 总部人力资源部主要工作任务 提出各SBU年度经营目标 提出各SBU的考核原则和考核办法 明确考核指标 根据上述经营目标的水平，制定奖励原则 平衡、汇总集团公司提出的SBU年度经营目标和各SBU自身的目标水平主要负责部门
2011-10-11
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P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
*上海攀成德企业管理顾问有限公司金轮针布对于工人特殊奖罚的现有规定比较完备1. 质量奖 根据《质量奖考核办法 》对各分厂、装备部有关工序、班、组、操作工进行质量奖考核 出现质量事故时根据《分厂产品质量事故处罚标准
2009-09-20
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P78 德隆人力资源管理体系
评估当年度的经济和市场环境主要负责部门 执委会 总部人力资源部主要工作任务 提出各SBU年度经营目标 提出各SBU的考核原则和考核办法 明确考核指标 根据上述经营目标的水平，制定奖励原则 平衡、汇总集团公司提出的SBU年度经营目标和各SBU自身的目标水平主要负责部门
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
评估当年度的经济和市场环境主要负责部门 执委会 总部人力资源部主要工作任务 提出各SBU年度经营目标 提出各SBU的考核原则和考核办法 明确考核指标 根据上述经营目标的水平，制定奖励原则 平衡、汇总集团公司提出的SBU年度经营目标和各SBU自身的目标水平主要负责部门
2009-01-21
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
海尔OEC管理部门内部明细帐项目：日清台帐 对职能部门和分厂目标的细分化每日目标先进目标现状目标难点对策工作标准考核办法工作指标见证材料审核办法考核人产量质量效益劳率品种责任人 35. 海尔质量管理方针第一：ISO9000
2011-04-12
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P55 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
KPI分解到关键岗位和班组以及个人，明确职责； 业绩合同分层次签定到岗位； 启动“薪酬与业绩挂钩”的绩效考核办法；薪酬分配倾向业绩优秀的部 门和员工并合理拉开绩效工资分配差距，分配方式趋于“正态分布”结构；
2009-02-23
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P75 HR资格考试之案例分析
：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不决于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住优秀人才
2010-03-12
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
公司的人力资源库 人力资源部门侧重于“德”的关注，而没有从“绩”评价项目经理，缺乏项目经理的合理考核办法 缺乏人力资源的统一规划，人员调配公司层面无法掌握 实际情况“对各基层单位的人力资源管理工作进行监督、检查和业务指导
2012-06-26
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P38 营业厅课程培训
《营业厅值班经理岗位指导手册》、《营业厅管理手册》、《营业厅服务营销规范手册》、《营业厅运营管理考核办法》等各类营业厅管理标准工具.并组织开发多门培训课程. 现为自由职业讲师，受聘于国内多家专注于通信行业内训的优秀管理咨询公司。
2009-08-10
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P36 数据和生命周期管理原则和策略PPT
信息标准化是“统一语言、统一计量”的过程，遵循“五统一”原则 13. 数据质量管理体系数据质量管理制度《数据质量考核办法》及实施细则 《数据质量管理平台业务管理办法》 《数据质量技术规范》数据质量考核监督纳入分行内控评价体系和行长绩效考核
2018-12-21
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P46 28-简明薪酬设计（布衣公子作品）2012.12.22版@teliss
范围，而非具体的数值）。 36. C 绩效工资/或奖金的设计绩效工作或绩效奖金一般按照具体的绩效考核办法来设定。这里提供一种方法，即： 绩效工资/奖金 = 绩效工资/奖金的基数（由岗位工资、能力工资确定）×
2011-05-05
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