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领导处理一切紧急情况下的生产问题 领导制定各生产管理部门的操作规程，报总工程师审核 配合人力资源部领导制定各生产管理部门的劳动纪律，并监督实施 根据实际生产情况，向物控部提出采购建议 配合总工程师、物控管理部、质量管理部和财务部制定和实施成本控制计划

Page  17安全基本知识及相关概念二、安全相关概念 18. “三违”： 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 “三不伤害”： 不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 “四不放过”： 事故原因没有查清不放

计、同时施工、同时投入生产和使用。 8.严格危险作业现场管理。 9.严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 32. 政府监督管理层面 1.实行安全生产“黑名单”制度，加强安全生产诚信体系建设。 2.深

主动抢挑 主动关心相当尽职 秉意承担 能够关心不太尽职 勉强承担 不太关心敷衍职责 推卸回避 漠不关心劳动纪律 服从分配自觉维护 愉快能 遵守偶有违反 讨价还价经常违反 强制思想素质品德素质责任心劳动态度素

3E日清工作记录卡 将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。

宽松自由的组织环境和鼓励创新、提倡独立思考的企业文化。而产品的装配环节则需要大量的工人和严格的确劳动纪律、全面质量管理和成本控制。由于企业资源禀赋不同，即在资源和要素的拥有上存在相当大的差异，这就使得

3E日清工作记录卡 将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记账、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。

提出所辖设备的大、小修及更新改造计划，并组织指导、实施和总结 对本分厂承包的各项费用、经济指标等考核项目负责 对本分厂安全文明生产、劳动纪律负责 对本分厂的生产技术及管理工作行使指挥权 有权对本分厂各类人员进行任免、调动、待岗和奖惩 有

文化程度、业务知识、商品知识、操作技能 和服务技能。 2、工作态度：指工作积极主动、认真负责、遵守劳动纪律 和企业各项规章制度、积极参加公司组织的 各项培训学习，具备较高的思想觉悟，有一 定的职业道德修养、团队协作精神和爱岗敬

法定条款： 1.劳动合同的期限 2.工作内容 3.劳动保护和劳动条件 4.劳动报酬 5.社会保险 6.劳动纪律 7.劳动合同终止的条件 8.违反劳动合同的责任 l     约定条款： 1.使用期限 2.培训

人员的工作任务，满足 每期的培训计划和培训大纲的要求能够及时提醒销售人员热情接待客户， 认真遵守劳动纪律，在店面不交头接耳不论个人情况如何，都能够要求下属坚守 岗位，甚至是在其身体不适或有私事时能够在可能违背公司薪酬制度的情况下

年度A、B、C三类人员自外部招募几员？ 42. 人力资源供求综合平衡辞退劳动态度差，技术水平低、劳动纪律观念不强的员工 合并或关闭某些不必要的机构 减少员工的工作时间，降低工资 采由多个员工分担以前只

核心作用抓文化－5720厂通过抓中层以上干部的工作效率，抓各处室的工作作风，用党员、干部的先锋模范作用，推动职工劳动纪律全面好转，使一度困扰企业发展的管理涣散问题得到根治。提出加大三项制度改革力度的思路，在实际操作中

安全防护装置、 防护用具、 周边环境经常排查 相关设备设施、 作业场所以及 从业人员违章操作 违反劳动纪律 标准：“一企一标准、一岗一清单”及时排查 生产工艺、 技术、 设备设施、 季节性影响因素 等方面的事故隐患

息，及时提供各类人力资源统计报表与分析； 11、建立健全公司员工档案； 12、负责公司员工考勤及劳动纪律； 13、看望、慰问公司员工及直系家属； 14、承办公司领导交办的其他事项。 35. Copyright©2003

全生产保障能力的承包商和分包商三严禁超能力、超强度、超定员组织生产四严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律五严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程六严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备七

息，及时提供各类人力资源统计报表与分析； 11、建立健全公司员工档案； 12、负责公司员工考勤及劳动纪律； 13、看望、慰问公司员工及直系家属； 14、承办公司领导交办的其他事项。 35. Copyright©2003

息，及时提供各类人力资源统计报表与分析； 11、建立健全公司员工档案； 12、负责公司员工考勤及劳动纪律； 13、看望、慰问公司员工及直系家属； 14、承办公司领导交办的其他事项。 35. Copyright©2003

3E卡 复审 职能部门：领导复审 生产现场：日清栏（质量、工艺、设备、物耗、生产计划、文明生产、劳动纪律） 90. *岗位职责书岗位名称岗位代码一、岗位概述： 二、主要岗位工作职责：工作项目工作内容达

的不安全因素和管理缺陷，据统计分析，全国建筑业伤亡事故80％以上都是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等人的不安全行为和管理缺陷造成的，因此如何提高作业人员的安全素质和操作技能，规范作业人员的安全行