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 高考物理知识点二轮复习练:安培(word版含答案)

安倍 一、选择题(共15题) 1.如图所示,一导线弯成半径为a的半圆形团合回路,虚线MN右侧有磁感应强度为B的匀强磁场,方向垂直于回路所在的平面,回路以速度v向右匀速进入磁场,直径CD始终与MN垂

2023-02-20    340    0
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 论管理中的“三”:_影响_执行_创新力

论管理中的“三”:_影响_执行_创新力 自从五月份营运主管提升班开班以来,我们从基础的心态管理学到了专业层面的公关危机与突发事件的处理以及法律法规知识。我们的专业知识和管理技能也在一次又一次的

2011-12-19    13523    0
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 项目部以文化提升生产

项目部以文化提升生产 一、以文化增强凝聚 二、以文化提高执行 三、以文化激发创造 公司项目部自开工以来,把项目文化建设与项目管理有机结合、统筹兼顾、相互促进,将项目管理提升到文化管理

2011-11-25    12978    0
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 重力弹摩擦习题

 第1讲 重力 弹 摩擦 (2022届河南模拟)竖直放置的轻质弹簧下端固定,上端放一质量为m1的小球,平衡时弹簧长度为l1,如图1所示。现把该轻弹簧挂在天花板上,下端悬挂质量为m2的小球,平衡时长度为l2

2022-08-18    479    0
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 工作壓與魅管理

第12章 工作壓與魅管理教師 XX 2. 第一節 壓的本質與來源壓是一種因為行動或情況 對個人的生理或心理能力要求 所產生的反應,其大小受人 和環境互動的影響 3. 造成壓的五個因子(工作)1

2010-08-17    8738    0
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 谈谈领导和执行问题ppt

1. 谈谈关于“领导”和 “执行”问题作者:XXX2019 2. 目录 CONTENT第一部分 | 背景第二部分 | 基本概念第三部分 | 评价的要素第四部分 | 需要解决的突出问题第五部分 | 结束语

2019-05-31    1582    0
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 赢在执行观后感《没有执行就没有竞争

赢在执行观后感《没有执行就没有竞争》 观看了余世维博士的教学录像片《赢在执行》后,感触颇深。在片中,余博士结合许多国内外知名企业的案例,引用各企业高层领导对执行的理解和运用以及所取得效果,

2009-11-16    16800    0
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 党支部班子团结,有号召、凝聚、战斗

强团场凝聚的一项战略措施,按照“五好”党支部标准把基层党组织建设做为支部中心工作,使创建先进基层党组织工作得到了持续有效的开展。 一、领导班子好 党支部班子团结,有号召、凝聚、战斗。坚持民主集

2019-05-23    10852    0
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 帆软文-3

志存高远,脚踏实地——帆成长之路 帆集团的成长壮大是中国民营汽车生产企业发展的一个缩影。“志存高远,脚踏实地”,帆集团董事长如此评价帆成长之路。 帆实业(集团)有限公司是中国最大的民营企业

2015-01-12    550    0
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 执行打造

1. * 执行打造 2. *案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 3. *问 题 从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人

2010-01-08    6434    0
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 帆软文-4

帆520登陆龙江 帆集团作为新汽车产业政策实施后第一个获得轿车生产资格的企业,年初推出了第一款自主品牌轿车帆520。 时尚外观、卓越动力、丰富配置是帆520三个突出特点。精湛的做工及流线造型

2013-01-13    593    0
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 3.2的存在 教案

3.2的存在 [学情分析] 是初中科学中最重要的概念之一,而正确理解的概念是学好初中科学中力学的基础。本节课学习的核心是的作用效果和是物体对物体的相互作用。 的现象客观存在于我们的生活中

2023-01-11    213    0
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 提高执行

1. 提高执行 刘继丰 Dec 2010 JA Solar 2. **摘自—《谁是全力以赴的人》 “1921年,美国畅销书作家彼得·凯恩出版了一本书,书中讲述了一个令人振奋的商业寓言故事。主人公

2011-08-01    21599    0
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 帆集团简介

帆集团简介 帆实业(集团)有限公司是中国最大的民营企业之一,成立于1992年。历经14年的艰苦奋斗,已迅速发展成为融科研开发、发动机、摩托车和汽车生产、销售(包括出口)为主业,并集足球产业、金融证券于一体的大型民营企业。

2014-05-19    652    0
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 成功驱

1. 成功驱1 2. PMT—成就技能—成功驱成功是什么?实现自己有意义的既定目标2 3. PMT—成就技能—成功驱 拿破仑·希尔总结出成功的十七条定律 1、积极的心态(PMA黄金定律) 2、明确的目标

2012-02-18    16100    0
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 执行

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目  录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件

2009-09-16    2820    0
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 魅领导

1. 『魅領導』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 魅領導現代經理人面臨的管理矛盾新領導模式領導人的特質領導v

2011-07-25    25762    0
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 执行的基因

执行的基因      升级营销系统的执行     执行就像一个乘式中的乘数,执行弱,另一个乘数再大,结果也是枉然。     营销系统面对的是对抗性竞争,拳头打得快不快、准不准,往往是决出胜负的原因。

2012-09-18    2082    0
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 执行的口号

执行的口号   改善沟通是执行流程中的关键 2   让合适的人做合适的事 3   制造危机,激发员工的执行 4   讲究实绩   注重实效,奖罚分明 5   强有力的查核是推进企业执行的锐利武器

2014-02-18    507    0
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 光影的魅

光影的魅 摄影是一门奇妙的艺术。光与影的交错,变幻出一幅幅画面,产生无穷无尽的意蕴。在这寒风阵阵的中午,杨彤慧和严光学姐为我们带来了一场视觉享受,让我们感受到光影的魅。一个普通的中午,也因此有了别样的韵味。

2018-03-29    1839    0
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