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打这瓶液体。”就先把液体给换了下来，然后立即向护士长汇报了情况。护士长立即尽早组织护士召开了缺陷分析会，强调了三查七对的重要性，并引以为戒，避免了此种情况再次发生。护士临床护理缺陷的应对 47. 刘护

⑥重要资产转让及其出售的说明； 11. （二）附注⑦企业合并、分立的说明； ⑧会计报表中重要项目的明细资料； ⑨有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。 12. （三）财务情况说明书书财务情况说明书至少应当对下列情况作出说明：

安全事故“四不放过”处理原则培训材料2、具体做法： （1）学习事故通报，各生产单位、班组都要按照“四不放过”的要求召开事故分析会。 （2）通过学习通报，对本单位相关对应人员行为、设备、环境、工艺的安全状况进行分析，对照安全管理

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雇佣外部专家来实施工作分析比在组织内部保留专职的工作分析人员更节省费用 外部专家作为组织外部人员，对组织内问题的分析会更加客观、可信 外部专家往往具有在不同组织中实施工作分析的丰富经验，而组织内部的人员往往不具备其他组织中的经验

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再次确认成果 销售中的原则和技巧 62. 金卓君 2001/1/15收集 沟通分析整理 补充需求分析会议 访谈填“调查表”书面 资料分析工具价值 分析技术 分析能力 分析（基础、 人、财）3、需求分析与控制需求业务需求业务需求业务K

(六)重要资产转让及其出售的说明； (七)企业合并、分立的说明； (八)会计报表中重要项目的明细资料； (九)有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。 25. 财务情况说明书:财务情况说明书至少应当对下列情况作出说明： (一)企业生产经营的基本情况；

集团预算和分析科岗位设置、编制及职责预算管理主任科主任预算跟踪员预算分析员预算考评员集团预算和分析科经理预算和分析会计12负责组织集团财务分析，组织集团预算编制、执行监控统计、分析、考评数据的提供等工作新的集团预算和分析科岗位设置原有岗位设置

北京锡恩企业管理顾问公司财务部输出结果一、管理会计 经营计划报告（年初完成，一本本年度的和一本下年度的）；（总部） 经营分析会（计划和实际的偏差，月度和季度进行）；（总部、一线公司） 结算方案；（总部、一线公司） 新项目经济

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(六)重要资产转让及其出售的说明； (七)企业合并、分立的说明； (八)会计报表中重要项目的明细资料； (九)有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。 25. 财务情况说明书:财务情况说明书至少应当对下列情况作出说明： (一)企业生产经营的基本情况；

员会会议沟通/决策财务部主要是指部门绩效考核指标的分解和设定 年度 每季滚动目标调整YY报告经营分析会沟通/决策财务部主要是指预算执行结果的分析和报告不定期或每月一次 YYY

行“两票”；安具使用保管。 15. （三）例行工作 1、班前/后会。 2、安全日活动。 3、安全分析会。 4、安全监督及安全网例会。 5、安全检查。 6、安全性评价。 7、安全简报。 8、专项工作：上

真的能保本吗？(1)保本分析是敏感性分析的有效补充—同样揭示了NPV法下错误预测的严重性 保本分析指确保分析会计利润为零所需要的销售量 52. 真的能保本吗？(2)案例1： 某公司拟初始投资15亿元上一条高档

确定公司未来3-5年的阶段性发展目标项目工作方法会议研讨 一对一深入访谈 专题研讨会 集体访谈 流程分析会 问卷调查 文案分析 竞争对手调查与研究 标杆研究主要成果《中粮美特竞争战略规划》 47. * 48

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30. 项目投标过程(2)项目的投标 与招标对应 公开招标 邀请招标 混合招标 协商议标 投标决策 分析会有哪些承约商参加投标，各自的优势，同客户的关系 主要考虑的因素自身的技术能力、项目风险、承约商的资源配置能力、其他因素等