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1 编制及按需要修订客户服务、清洁服务、绿化服务等的规章制度。 3.2.2 制定本部员工的岗位职责和内部管理制度。 3.2.3 制订员工培训计划，定期开展员工业务培训。 3.2.4 监督、检查、指导本部门员工工作，定期进行考核。

（9）认价单； （10）工程款支付申请单； （11）工程竣工资料； （12）工程检查验收资料； （13）公司内部文件资料； （14）各种电子文档 2、图片图象资料：工程项目照片、录音、录像； 3、电脑部份：现场项目管理资料；

 ***集团营销总部 集团消费部工作手册 年 月 目 录 第一章 部门职能及组织结构………………………………………..52 第二章 岗位职责与任职条件………………………………………..53 第三章

3、保护公共设施，不准客人随意刻画、敲击和损坏；对客人的咨询要以礼相待，热情服务。 4、不准在门岗会客、闲聊，不得做与值班无关的事，保持内部清洁、整齐。 5、注意警戒和观察，防止失窃；若发现可疑的人要及时报告主管。 6、对访客须办理登记、验证手续。

《产品经理工作手册》 序 随着公司产品系列的增加， 更新换代的加速， 市场竞争的加剧， 新产品的开发规模越来 越大， 品种规格越来越多，没有一个规范的， 严谨的新产品开发和上市程序，后果是不堪设 想的。

 市场人员工作手册 （讨论稿） 深圳天鑫通讯发展有限公司 2002年10月第一版 目 录 第一部分 工作职责与流程 第二部分 零售市场工作（附表格） 第三部分 市场推广活动（附表格） 第四部分 工资、费用及各项规章（附表格）

总经理工作手册 目 录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十

销售含有教育消费者的意思。 ② 商品、品牌、品质、特征、效率等的指导启蒙。 ③ 广告宣传唤起需要。 （3）公司内部的销售促进活动 ① 公司内部行销活动的确立 ② 组织手续的确立。 （a）确保各部门的通力合作。 （b）要彻底实施。

班主任工作手册 目 录 1. 目 录 1 2. 班主任工作手册管理要求 2 3. 班级基本情况统计表 3 4. 班级卫生轮值表 4 5. 学 生 课 程 表 5 6. 教 师 课 程 表 5 7. 班主任工作计划

序号 标题 文件编号 00 目录 XJ-WI-TW-00 01 手册说明 XJ-WI-TW-01 02 团员管理工作规范 XJ-WI-TW-02 03

第一部份 ：班长基本业务要求 一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任 二、 班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录） 三、 开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位 四、 生产中出现的问题要及时处理 1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。 2、 出现仪器、机器不良，应立即

公司工会工作手册 一、 范围 本手册明确了集团公司工会组织的职责和任务，规定了工会组织建设、职工民主管理、经济技术创新工程、建设职工之家，开展送温暖活动、开展劳动保护和监督检查，以及劳动模范和先进生

店长工作手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理

  党务工作手册   1.范围     本制度明确了公司党委工作的基本任务，规定了党建工作规范、程序，规定了发展党员的程序、规范和要求，明确了党员教育管理的工作任务、原则、要求和方法，规定了党务工作

店长工作手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理

幼保健院评审标准实施细则（2016年版）”，护理部组织护士长及护理骨干，进一步修订适合本院的护理工作手册。 由于时间仓促及水平有限，书中可能存在一些疏漏和不足之处，敬请大家提出宝贵意见，并致以真诚的感谢。

基站代维工作手册 1.       维护工作的基本任务―-----------------------------------------2――――― 2.       基站机房应建立的记录----

深圳某物业管理公司 文 件 编 号 HFWY.QR/BG 修 改 状 态 A版 第0次修改 标题 办公室工作手册目录 页 码 第1页 共4页 编制 何某某 审核 杨某某 批准 卜某某 序号 文件编号 文件名称

1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平； 2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡； 3、倡导正确的金钱观念； 4、为业绩优秀者加薪； 5、薪酬保密。 四、绩效激励政策 1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定；

 财务工作手册 第一部分 财务岗位设置及工作职责 各岗位工作人员要认真履行岗位职责，严格遵守作息时间和公司制定的请（休）假审批制度，不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变