xxxx（集团）信息化战略规划
发展，提高集团核心竞争力，谋求集团更长远发展计划预算能力制定计划预算，支持集团资金控制、预算管理、风险控制、业绩评估等方面能力战略规划制定 战略规划下达 战略规划执行监控 战略规划调整计划/预算制定
2009-09-05
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P52 P25 第五篇控制（PPT演示文档）
1. 第五篇 控制 第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。 2. 第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1．确定标准
2009-08-24
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
20. 技术创新强调研究与发展部门、 生产制造部门与营销部门的有效整合。 21. 技术创新强调企业内部知识与外部知识的有效整合。 22. 辉瑞公司的研究与发展费用 23. 3000个原始设想300个提
2010-01-17
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P78 信息时代的人力资源管理
心理契约） 人力资源管理如何适应和支持组织的扁平化？13 14. 挑战六：资本流动化企业上市融资、风险资本投资，资本以前所未有的速度在全球进行流动 资本的流入流出直接决定一个企业的命运 资本关注的焦点
2011-01-09
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P36 商业计划中的财务分析
投资和策略方向时非常有用：投资分析提供了定量的分析框架来分析投资的机会常用的工具包括：投资回收期 内部投资回报率法 (IRR) 21. 投资分析工具之一：投资回收期投资回收期是评估投资项目的一个简便方
2010-07-15
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P92 流程管理
什么是流程管理通过对企业管理构成要素（活动、过程、资源）进行改善分析，建立强化的持续改善机制，使之与与今天企业所面临的外部环境和内部环境相吻合管理技术市场变化企业管理改善 16. 企业在不同阶段流程管理的特点随着企业的成长，他们面
2011-01-22
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业
2012-02-01
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P110 麦肯锡讲座
1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2.
2009-06-21
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业
2010-02-10
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
2011-07-22
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P150 金融工程学（周洛华）
olf A. Berle)和米恩斯(Gardiner C. Means) 指出股份制公司的实质是将风险 分解给每个投资人。 1952年，马可维茨(Harry M. Markowitz)提出了证券组 合思想。
2009-05-04
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P40 超市財務管理培訓教程
2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么 水平？ 3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结 构，实现目标业绩？ 4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？ 5、工程投资管理：要花多少钱？ 6、开办费管理：要花多少钱？ 7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家
2010-05-05
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P71 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术
P与中国同步成长 3. **当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战 必须适应不断变化的企业生态环境内部外部信息流程过长的/ 复杂的 业务流程业务环境 快速变化缺乏交流 / 信息共享对客户缺乏 信息传
2010-12-07
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P65 机械完整性ppt
承包商管理Training 培训 Work Permit 作业许可Compliance Audit 符合性审计Emergency Response 应急响应Process Safety Information
2019-05-17
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P150 财务管理教程
com (海量营销管理培训资料下载)三、企业财务关系1.所有者：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商）
2010-04-16
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P150 基于价值管理的战略管理
这种评估以后要定期搞，现在就是开始。 2.改革 14. EG公司结构调整框架1.现时市场价值5.重组后 优化价值4.内部/外部改进 后的潜在价值3.内部改进后可 带来的潜在价值2.公司价值现况看法的差距重组机会 最大化战略和 经营机会财务工程出售资产和
2012-12-09
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P35 【实例】哈啤集团2006人力战略规划
哈尔滨 2006 目标提高精品酒销量 提高普通酒销量和东北区市场份额 实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制 实施BOT项目改进质量，降低成本 加强人力资源管理增长业务改善管理 8. 2006年人力资源战略回顾HR结构和各岗位职责
2012-01-24
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P35 08【实例】哈啤集团人力战略规划
哈尔滨 2006 目标提高精品酒销量 提高普通酒销量和东北区市场份额 实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制 实施BOT项目改进质量，降低成本 加强人力资源管理增长业务改善管理 8. 2006年人力资源战略回顾HR结构和各岗位职责
2010-07-19
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P31 中小企业物流发展的对策
3. 跨部门团队： PGL - 销售，营运，质量保证，财务，IT，审计等； 客户 - 物流，生产，财务，销售，IT，审计等。 18. 制定实 施计划 方案评 估确定 确定 目标方案 规划试运作现状
2009-12-24
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