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逻辑关系型。 63. 可视化 可量化可明确衡量对上级指标的影响分解的三种境界 驱动因素 目标值上下级指标的函数关系 64. 指标分解的注意点——指标的意义每个指标都应该是有意义的，这个意义可以体现为； 针对公司的具体情况的意义；

我把年终汇报会看成是能够带 来下一阶段销售更多产品的机会。 一般的销售人员则关注于行政 协助性事务（书面信函往来等）； 我关心的是年终汇报会是否准 备就绪。绩优人员与一般人员所谈论的话题、所关注的重点有何异同？

定退休年龄的，劳动合同终止。 （3）原劳动和社会保障部办公厅《关于企业职工“法定退休年龄”涵义的复函》，已经明确国家法定的企业职工退休年龄是指国家法律规定的正常退休年龄，即“男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁”

(海量营销管理培训资料下载) 可以制作磁盘和录像带 印制份数：大约100份 为商业计划书涉及一个附函 70. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 第十一部分 附录 营业执照

帐面价值的依据是历史记录；市场价值则是随着市场的变化而不断地波动 市场利率对资本价值的影响：根据债券价格与市场利率间的反函数关系，资本的市场价值随市场利率的上升而下降，随市场利率的下跌而上升 36. （二）银行资本充足性的度量（2）

现代国际贸易理论（Ⅱ）主要假设 两国使用两种要素生产两种商品 生产要素供给固定，同质 各国同一商品的生产函数相同 完全自由贸易 无运输成本和交易费用 不存在生产要素密集度逆转 需求状况不变 30. 现代国际贸易理论（Ⅲ）要素供给比例理论

CPA确认技术服务收入的依据 技术服务合同 主要为软件开发服务，一页纸，开发周期3至6个月 银行进账单或函证 疑点 CPA是否评估该公司是否具有软件开发能力？ CPA是否审计该公司开发的软件或提供的服务？

2、每名员工的征募成本应比通过介绍所 寻找为低 3、合格申请人资料应保持最新档案以备补缺 4、工作询函应于两个工作日内回复 规划 1、9月15日前提出次年度支出预算建议 2、12月1日前建立明年分项工作目标

委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核 45. 中标后管理流程总经理投标项目组专

执行者之间是否契合等。 至于执行长他一如在年度领导与组织检讨会的做法，会在事后致送每位领导人一封信函，摘要列出大家得到共识的行动项目。 第二次策略与营运检讨会则在十一月举行，重心放于未來十二至十五个月

2、每名员工的征募成本应比通过介绍所 寻找为低 3、合格申请人资料应保持最新档案以备补缺 4、工作询函应于两个工作日内回复 规划 1、9月15日前提出次年度支出预算建议 2、12月1日前建立明年分项工作目标

最差 29. 统计分析方法 1、  各类生产、经营、管理和市场状况的统计 2、  分类统计 3、  函数统计 类比分析方法 1、  比例分析 2、  计划完成状况分析 3、  纵向/横向对比分析 指标分析方法

爭力，創造雙贏。 49. 測試使命可行程度的方法是否依據顧客的需要和需求 主要考慮是否為顧客的效用函數 是否有足夠力量,精確度,和說服力,讓組織成員來參與並激勵他們 是否可以用來衡量發展程度 是否眾所周知

上下同欲者胜；  管理的水平在于发挥整体力量； 要有凝聚力或合力，不要离心力；合力和人数的关系是指数函数； 合力人数基本概念:2009-6-2833 34. TQM： Total Quality Management全面质量管理2

劳动分工，低规范化，部门化松散型结构，分权化4.1 组织设计工具 44. * 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、

**不同客户类型的对应策略 86. **接近客户的方法（约见与不约而见） A、权威接近 B、约见（信函、电话） C、陪同拜访 D、广告约 注意解决：被接待——谈下去—— 听你的讲述 面谈步骤： 问候 寒暄

见客户前应进洗手间检查整理衣服、发型；重要约会应提前5分钟到达： — 结束拜访：致谢；重要会面应在结束以后写一封感谢函或会议纪要，或两者兼 有（特别是重要的销售会面）。 拜访 55. 商务礼仪 —— 其它常见礼仪使用通讯工具礼仪

会用这长头发做些什么呢？晾衣服钓鱼 2. 16 小真的长头发 3. 高楼方子，1955年出生于日本函馆市，女画家。活跃于儿童读物创作领域，曾获日本产经儿童出版文化奖、路傍之石文学奖。 主要作品：代表作

爭力，創造雙贏。 49. 測試使命可行程度的方法是否依據顧客的需要和需求 主要考慮是否為顧客的效用函數 是否有足夠力量,精確度,和說服力,讓組織成員來參與並激勵他們 是否可以用來衡量發展程度 是否眾所周知

34. 冠盛需建立以绩效考评结果为核心的激励体系战略规划/年度经营计划能力开发帮助/自学教育/培训函授考育 推荐书籍 资格取得 ……入职培训 专业能力培训 管理技能培训 ……绩效考评体系目标设定(委托工作)