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五、下一步工作计划目 录 31. 是否存在最优的组织模式?组织就是如何安排员工与工作以达到最优绩 效。但是,我们常常陷入一个误区,就是希望通过设计最好的组织框架来解决所有组织性的问题。不存在最优的组织 组织模式可能随着外
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人力资源招聘负责人填表人: 部门负责人 汇总: 人力资源部招聘负责人招聘进度岗位岗位一 简历筛选 面试/其他评估 审批 试用期/前期培训 岗位二 岗位三 …进度123456789101112负责部门协调组织 部门 人力资源部负责人
由人力资源部负责 计算结果 将报表作为公司 上下级讨论业绩的 依据 召开总经理办公 会, 针对指标进 行工作总结及计划 总经理、副总经理、部门经理 35. Copyright © 2001 By Thtimes
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经营者的薪酬水平与结构(货币收入与非货币收入、长期收入与短期收入) 案例: 经营团队绩效管理系统设计(绩效指标、述职与述能、绩效管理能力提升) 经营团队薪酬与激励设计(年薪、股票期权、MBO、个性化的全面薪酬设计、非货币性激励)
1a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
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advantage人力资源工作者的使命与意义做建立有效选拔 人才方案的工作做使在岗工作人员 或者新入职人员 适应岗位要求的工作做支持企业目标实现 激励各级管理干部 方案的工作做好支持员工稳定的 社会福利保障等日常
1. 2018工作总结报告WORK SUMMARY REPORTRAPPORTEUR:KYMUY 2. 这里写您的标题文字,这里写您的文字内容这里写您的标题文字,这里写您的文字内容这里写您的标题文字
素质模型框架 37. 多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质辞典(1)核心素质 敬业精神/尽职尽责 诚实守信 沟通能力 团队精神 专业知识和技能管理人员素质 领导能力 管理变革 创新精神 发展自我和他人
生了哪些激烈的 变化?通用上下是否直面了现实? 2、施莱默曾经做出致命的错误决策,为什么没 有被撤职,反而赢得了人们的尊重? 3、施莱默都采取了什么战略、策略?从而使运 输子公司转危为安的? 4、施莱
加油机一般故障排除方法增加为33项。 4.将油气回收系统和油罐设施纳入本节,增加了集液井和油气回收系统检查方法及油罐设施及附件故障排除方法。 5.将液位仪纳入本节,增加非油品经营设备、撬装加油装置、柴油尾气净化液加注机和充电桩部分。
TCL吴士宏:品牌 中移动:胜任力选拔高层 育人:最低成本让人才按需成长安利的培训体系 企业大学:品牌 中组部挂职锻炼、海外MBA计划:搭班子 用人:最大限度的人近其用《无间道》:打击竞争对手 轮岗:海尔核心竞争力(创新)
有效预防和消除厌职心理现象1.开展职业心理咨询。例如,一是在企业内部临时设置或常驻职业心理卫生顾问或邀请相关的专家学者和医生定期门诊、会诊,对企业进行诊断,提出可行的心理保健、预防厌职心理现象和应激因
议的SEPG职位等级系统管理职 等级中的职位举例 供参考专业和技术职 等级中的职位举例 12345协助他人独立运作专业能力专业战略营运战略工程师或以上技术人员可能转入管理职基层专业 技术人员工程师部门技术骨干员工专家级技术人员32
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团队的四个阶段(2)监控阶段。早期的成功可能使团队成员容易盲目自信,也可能形成定势惯性,使团队陷入过分依赖经验而导致的僵化困境中。这时,进行有效的监督和控制是第一位的,确保团队始终朝着正确的方向前进。