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中小企业板培训 结算部分中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司 杨 璐 2. 2004年5月31日中小企业板培训（结算部分） 杨璐第*页实施方案的要点两个不变，四个独立 法律法规、上市标准 运行 、监察、代码、指数

则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前 没有承担责任和肩负重担的勇气 也没有主动请缨的积极性 有自觉的人： 遇到挫折：不会轻言失败 取得成绩：不会沾沾自喜 17. *7. 用真心追随智慧25岁前最重要的两个决定 如何选择专业？ 高分？

”地叫着，还不停扇动翅膀，可巡警不懂。看见如此状况，鸭妈妈再也按捺不住心中的焦急，她仿佛听到了它的两个孩子正在呼唤他，叫救命，于是鸭妈妈奋力跳起来，用翅膀不停地指着马路旁的不远处，“嘎嘎”的叫声也越来

是被水复盖地段的自然综合体。它不仅包括水，还包括水中溶解物质、悬浮物、底泥、水生生物等。水与水体是两个紧密联系又有区别的概念。 7. 水资源　黄金有价水无价。淡水是地球上最珍贵的资源之一。虽然地球70

——清•魏源 智者名言 6. 管理者风格的差异管理风格：直、快、狠 “长”：决策快、行动迅速、敢于承担责任、不畏艰难、结果导向、沟通坦率、带动性强…… “短”：管理手段单一、脾气暴躁、人际沟通灵活度不高……

。 此时，做“坏事”的阻力很小，不需要强烈的动机驱使。偷漏税玩游戏社会容忍度低社会容忍度高 8. 两个变量间的关系高社会共识： 精神疲倦的个体缺乏表达自我的强烈欲望，往往会跟随社会共识“随波逐流”，由

。 13. 3、综合采用各种激励方式（1）内在激励方式 参与、自主与工作自由抉择、发明与创新、承担责任、工作的趣味性、成长与发展机会、工作扩大化与多样性、工作丰富化与挑战性等。 14. （2）外在激励方式

三、惩罚的代价：当我们为了回避惩罚去做事情时，我们可能会忽视事情本身的价值。关系的疏远、强化以暴力的意识。 6. 四、惩罚的局限性：两个问题，第一个如果我们不喜欢他现在的行为，那我希望他怎么做？第二个我希望他基于怎样的原因去做我想要他

成这个光荣而艰巨的任务。”神态、动作描写语言描写对敌人的痛恨，勇于承担，并有高度的责任感。 14. 　　黄继光带上两个战士，拿了手雷，喊了一声：“让祖国人民听我们胜利的消息吧！”便向敌人的火力点爬去。

具备丰富的工作经验和工作技能，乐于面对新的环境和挑战，洞察力强； 一定的语言和交际能力、身体健康； 工作责任感强，有事业心； 个人魅力（魄力、自信、正直、宽容、善于沟通倾听、机智、毅力） 8. 对于子公司管理者的选择，有两种方式：

检验科统计条码粘贴错误。二维码方向错误：条码粘贴凹凸不平、歪斜，扫描仪无法识别标本。 错误标本检验科通知护士站护士，护士未通知责任护士或病人未在，未重新采血送检，无化验结果，有医嘱，医生看不到检验报告。存在问题 7. 标本放置时

都要树立强烈的标尺导向，建立正面的要求、正向的标准、正确的引导，进行自我唤醒党章党规意识，重拾光荣精神传统，从最基本的党员义务和责任抓起，从最简单的党员日常行为规范抓起，让标尺意识和思想融入每个合格党员的血液中、骨髓里，并植根于灵

这些资源查找有关信息，以便完成相应的学习任务。 7. 二、基于资源学习的特点和优点基于资源的学习有两个基本特点，即灵活性和自主性； 灵活性：灵活性是指在基于资源的学习中，针对同一问题学生可以根据自己的

对于工程机械行业技术含量比较高的复杂机械产品来说，不可能在一个封闭的环境中做到高水平，企业必须在学习、借鉴、交流、创新中，开拓国际国内两个市场，在国际竞争的环境中得到锻炼和提高。许多企业表示，公司每年都在开发创新、节能环保.营销模式、售

著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》　　　　　　　广东经济出版社

组织、灭火救援、监督检查、法律责任、附则 5. 单位消防安全责任相关条文第十六条　机关、团体、企业、事业等单位应当履行下列消防安全职责：    （一）落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消

“不满”、“不足”、“未达到”是<； “过……”是>。 4. 法律关系刑事责任能力负 刑事责任从轻处罚 减轻处罚不负 刑事责任已满16周岁 已满14周岁不满16周岁，犯故意杀人、故意伤害致人重伤或死亡

传输系统的两端数据只能沿单一方向发送和接收。 2半双工传输 系统两端可以在两个方向上进行数据传输，但两个方向的传输不能同时进行 3全双工传输 系统两端可以在两个方向上同时进行数据传输，即两端都可同时发送和接收数据。 15

归因领导：觉得变革的责任是领导的 针对个人：人身攻击，对人不对事 12. 2、有清晰的决策流程原则会议 会议中如何适用这些原则项目 项目中如何适用这些原则清晰度 要制定的决策是什么？有啥选择？责任制 谁为决策负责，个人还是团队？及时性

照效能监察程序和“四性测试与评价模型”进行检查、分析，发现问题，从制度不断优化和制度执行力不断提高两个角度持续改进流程，不断提高流程运行效能。 工作考核目标： 完善、改进、优化了业务流程制度，提高了业务绩效。