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 如何推進6S

4 4 修养1.有无日程进度管理表并认真执行 2.有无安全保护装备用品并按规定使用 3.有无制定作业指导书,并严格执行 4.有无发生紧急事件的应急方案、程序 5.有无遵守上、下班时间,积极参加推进小组的

2011-02-16    17768    0
P133

 ISO9001-2000内审员培训讲义

组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。适用时,受控 条件应包括: a)获得表述产品特性的信息; b)必要时,获得作业指导书; c)使用适宜的设备; d)获得和使用监视和测量装置; e)实施监视和测量; f)放行、交付和交付后活动的实施;

2011-09-08    11338    0
P114

 QC小组活动培训教材

机器:机器、设备精度及维护保养状态等。 材料:材料的化学成份、物理特性和外观质量等。 方法:加工工艺、操作规程和作业指导书的正确度。 测量:测量设备、试验手段和测试方法等。 环境:工作场地的温度、湿度、照明、噪声等。 63

2009-10-14    20030    0
P58

 中国移动营业厅满意度提升方案

升操作办法 2:等候时间改善-营业厅动态班务管理办法 3:等候时间改善-营业厅现场关键时刻管理作业指导书 4:等候时间改善-营业厅主动分流和客户教育办法具体详见 20. 第*页主要工作:加强对合作渠道

2011-07-13    14571    0
P65

 绩效管理-业绩不断提升的闭环

进行过程控制的前提条件,规定着我们做事的原则、程序、方法。 *工作流程和工艺流程 *工作规范和作业指导书 *关键控制点的控制标准、手段 *行为准则 *纠偏的手段与奖惩 17. 免责声明:本管理工具由中

2012-08-18    25826    0
P150

 ISO14001-2004基础知识培训

环境管理体系文件(4.4.4)按标准描述环境管理体系描述各部门有关活动详细作业文件 A 管理手册B 程序C 作业指导书,表格 102. 环境管理体系文件可以是书面或电子形式 应充分描述EMS体系核心要求及其相互作用

2009-09-22    20417    0
P150

 ISO14000培训资料

我完善的机制 员工通过体系的建立和实施提高了环境保护意识,并能够自觉地遵守与本岗位有关的程序和作业指导书的规定。   TCCC-JP-208 186. 环境管理体系实施效果的审核 污染预防方面的成效;

2009-10-24    6321    0
P86

 ISO9000-2000族标准--简明培训教程

4)应采取措施防止在调整时偏离校准状态,以使测量结果失效。如采取封缄等防错措施,由有资格的操作人员进行调整,提供调整作业指导书。 5)在搬运、维护和贮存时防止损坏或失效。 6、上述控制要求不是对所有场合下使用的测量设备都必

2011-02-14    4292    0
P86

 ISO9001培訓

4)应采取措施防止在调整时偏离校准状态,以使测量结果失效。如采取封缄等防错措施,由有资格的操作人员进行调整,提供调整作业指导书。 5)在搬运、维护和贮存时防止损坏或失效。 6、上述控制要求不是对所有场合下使用的测量设备都必

2009-04-18    28847    0
P86

 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)

4)应采取措施防止在调整时偏离校准状态,以使测量结果失效。如采取封缄等防错措施,由有资格的操作人员进行调整,提供调整作业指导书。 5)在搬运、维护和贮存时防止损坏或失效。 6、上述控制要求不是对所有场合下使用的测量设备都必

2009-01-25    18104    0
P150

 Iso14001内审教材1

注:A—符合;B—观察项;C—轻微不符合;D—严重不符合 120. 审核检查表作用 —审核员的作业指导书 —防止审核偏离 —提供一种审核思路 —防止审核内容遗漏 —明确审核目标 —体现审核员的专业形象

2010-03-11    13329    0
P126

 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统

愿意)组织文化与气候(崇尚什么?)——知识 ——技能 ——经验——制度/政策(人性假设) ——作业指导书/行为准则 ——权责/流程 ——公司治理模式——思维模式 ——社会角色/自我形象 ——个人特质/性格特征

2009-10-21    15695    0
P85

 ISO9001-2000标准理解与应用

4)应采取措施防止在调整时偏离校准状态,以使测量结果失效。如采取封缄等防错措施,由有资格的操作人员进行调整,提供调整作业指导书。 5)在搬运、维护和贮存时防止损坏或失效。 6、上述控制要求不是对所有场合下使用的测量设备都必

2010-11-01    20071    0
P150

 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

制度控制属于例行性控制,它是我们进行过程控制的前提条件,规定着我们做事的原则、程序、方法。 *工作流程和工艺流程 *工作规范和作业指导书 *关键控制点的控制标准、手段 *行为准则 *纠偏的手段与奖惩 163. 4、人员控制 人员控制

2011-03-08    8890    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

理稍弱基本完成编制技术标准,并在此经验的基础上,全面推进标准化工作 ,如《工作环境标准》《施工作业指导书》《重大施工项目管理细则》等等·········· 人力资源部所作的《MGL29公司管理职责》对

2012-06-26    18973    0
P130

 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

因人员流失而导致服务质量的波动。第三类:有了标准却没有执行。企业VI规范在基层落实不严密; 对《作业指导书》执行不力,喜欢凭经验处理日常事务。第四类:过高承诺无法兑现。物业销售人员为达成销售而私下口头向客户的过分许诺;

2018-10-18    4973    0
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