香当网

积极学习，提高钢筋焊接质量。 （2）QC小组根据目前发现的问题，有针对性的编制钢筋焊接重点部位作业指导书，由项目脱小龙、王旭升直接对班组长及班组交底，并对工人进行培训，提出相关施工质量要求，使施工人员操作规范化。

理技能，要定期在小组内实施质量教育。 根据小组成员的建议，将具体措施总结上报相关领导，要求纳入作业指导书或相关文件。 总结活动成果向上级报告，报告时要尽可能让小组内所有成员发言。 培养小组内其它成员成为具备小组长能力的人

围。 9. *内部质量体系审核依据ISO9001质量管理体系—要求； 质量手册； 程序文件； 作业指导书/管理规定； 有关的法律、法规、标准、合同等。 10. *第二部分内部审核计划审核准备审核实施审

数据和资料 2. 从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作： ¨ 流程图→FMEA→控制计划→作业指导书 ¨ 对工艺相同的产品在控制计划中附以引用清单 ¨ 根据现生产出现的不合格以及缺陷问题进行P-F

检验各类物料周期： 35. IQC组2013年度工作总结 新制定及修改完善IQC检验相关文件、作业指导书，防错防呆、预防漏检情况发生。4. 完善相关作业文件 36. IQC组2013年度工作总结5. 完成领导调整工作上级领导安排工作执行：

org 23. 国际标准ISO9000ISO/TS 16949要求 零件和过程批准程序手冊程 序作业指导书其他文件规定国际质量体系要求国际汽车质量体系要求顾客支持的相关手册 Advanced Quality

企业/部门的数据（产品或服务的种类、参考 数据等） · 审核提问表 · 审核计划 · 质量手册、程序文件、作业指导书及检验指导书（与内部/外部审核有关） · TS的规定 · 法律和合同的规定 · 顾客的要求 · 重要的产品特性

ISO14001环境管理体系要求20 Rev.1 在程序中应对运行标准予以规定，关键环节的控制应 制定作业指导书 环保处理设备应进行正常、有效的维护保养 有关的程序和要求应按规定的渠道传递给供方和承包 方 22

3、班前会管理 4、生产派工艺术 27. 1、班组长在生产准备中的任务分解中日程计划并制定生产计划。 细化作业指导书与培训员工。 预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品。 生产所需设备，仪器，工装的安装，调试。 人员岗位的安排和产能设定。

准都要围绕着技术标准并为技术标准服务。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书SOP等。技术标准（针对“物”的标准）为什么麦当劳许多分店的食品都是一样的美味？据说他们的操作手

准。 例如：试验方法、检查方法、分析方法、测定方法、抽样方法、设计规范、计算方法、工艺规程、作业指导书、生产方法、操作方法及包装、运输方法等。 16. ④安全标准 为保护人和物安全制定的标准。 性

现场布局、工艺流程图、物料衡算； 环境法律、法规及其他要求的清单； 环境因素、重大环境因素清单； 现有的环境控制程序和作业指导书； 其它信息，如数据和记录。5.5、初评的信息归类 56. 6、初始环境评审报告的编写评审目的、范围、组织概况

娇周世恩2017.8.30对改善后的图纸进行标准化、存档周令罗显贵2017.9.3夹具存档图纸作业指导书6.1 恐固措施——标准化 38. 一：在本次活动过程中，由于生产任务较重，个别圈员参与活动的积

持续改善的质量环境：持续改善 16. 1、质量标准常见的表现形式质量标准文件：例如加工图纸、加工工艺标准、配方比例、作业指导书等； 阶段工艺特别要求指导书； 质量标准照片：合格品与不合格品的区别表现照片等； 不合格品的展示台：把不合格品展示出来；

过时的月历、标语 损坏的时钟不要 26. 一、整理中“要”与“不要”分类标准范例吊着的 工作台上过期的作业指导书 不再使用的配线配管 不再使用的老吊扇 不堪使用的手工夹具 更改前部门牌不要 27. 二、整顿中“定位、定方法”标准范例1、整体概念

1. GMP 6S作业指导书 2. GMP的内容 (1). GMP=优良生产/药品生产质量管理规范,是以优良的生产过程和良 好的工作环境来确保全面质量管理得到充分地实施,是在过去生产实践过程中总结的生产方式

物流方案是针对企业物流和社会物流需求做出的物流服务的承诺、方法、措施以及建议，既是计划书，可行性报告，更是作业指导书。 (1)物流方案的个性 (2)物流方案的系统性 (3)物流方案的时间性 (4)物流方案设计与实施的团队性

……风险是普遍存在的：信息与沟通控制环境风险评估控制活动监 控 37. 政策 规章制度 流程 作业指导书 程序控制程 序 控 制 内 部 控 制 怎 么 做 信息与沟通控制环境风险评估控制活动监 控 38

标，其质量数据没有完整的采集方案，也无法对其进行考核。 *机械加工、线材加工、机箱组装没有任何作业指导书， SMT、DIP生产线生产作业指导文件不齐全，造成操作工的作业没有标准，IPQC也无法进行监督。

配管的安置做到整齐有序，不应有杂乱建立配线、配管、易燃、易爆品、酸、碱及消防器材的巡检制度遵守作业指导书（操作规程），不违章操作，不违章作业在所有危险区域配有紧急解救措施不得在消防栓、配电柜（箱）前放置物品不得在通道上放置物品