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公文写作讲义 提纲 一、公文写作的基本要求； 二、公文写作的几种样式； 三、起草领导讲话稿的几个步骤； 四、如何提高公文写作能力。   一、公文写作的基本要求 （一）要讲政治 ◆公文起草要符合党和国家的路线、方针政策和法律法规。

鹏达集团公文管理规定 为标准集团用文行为，加强公文管理，保证公文形式的严肃、整洁、统一，提高集团公文管理工作的效率和公文质量，根据国家相关方法及标准，并结合集团实际，制订本制度。 一、公文种类 〔一〕文件

1． 上班清洁自查表工 作 项 目周日周一周二周三周四周五1．擦拭店内玻璃及镜面2．擦拭灯罩内、外侧3．擦拭画框及镜面4．整理废纸箱及前、后 镜5．保养花木、浇水、擦 叶及剪黄叶6．擦拭花盆及盆座

6．燃油效率及耗油量结算表本车耗油标准 公里/公升本月行驶 公里耗油量 公升已报油量 公升应补油量 公升上月结存 公升本月领油 公升本月耗油

•各子公司业务管理部门根据机构、业务发展需要，从下至上制定招聘计划并汇总至子公司 （2）作用 •衡量全公司招聘需求 •对人力资源成本作预算 •对难招聘的专业人才提前招聘、培养 •对子公司各级分支机构和公司业务管理部门相似人才统一招聘，以减少开支

5.员工进修申请表年 月 日申请服务部门姓名职务年龄标准工资来公司时间原学历及专业进修理由及打算人似进修专业学 校进修起止日期每周上课时间学杂费总数申请补助数部门主管意 见经办人

8.车辆保养修理记录表年项 目金额保养前码表数经手人(签章)主管(签章)月日

2．清洁工作安排表月 日至 月 日 页次姓名日期清洁项目考核日期清洁项目考核本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

7.油料库存月报表项 目种 类高级汽油普通汽油高级柴油合 计公升金额公升金额公升金额公升金额上月购油本月购油本月发油本月结存附注:

4. 员工工伤医药费申请单姓名： 部门： 职位： 申请日期： 年 月 日伤害名称人事部门审核本次申请金额(元)已补助(报销)累计数(元)本次批准金额(元)受伤日期依据文号财务主管 部门主管 申请人 本文档由香当网(https:/

人力资源管理师（二级）专业英语词汇表 序号 词汇 中译词意 1 Acceptability 可接受性 2 Achievement tests 成就测试 3 Action plan 行动计划 4 Action

彼得反转原理　 彼德反转原理是管理学家劳伦斯·丁·彼得提出的彼得原理的特例之一。   管理学家劳伦斯·丁·彼得（Laurence．J．Peter），1917年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。   彼得原理（

2-2 人力资源需求统计表 日期：_______________ 部门 需求人员 现有人员 差数 处理 说明： 1．本表由人事部门提出。 2．经各部门确认。 3．过剩或不足先经协商调整，再确定需求人数。

我们的人才储备主要利用的是大学招聘。我们每年招聘4000多人参加我们的管理培训项目，包括金融方面、人力资源方面、工程和制造以及信息科技方面的发展培训。我们让他们参加两年轮训计划，在4个不同的工作岗位工

期权的六要素法期權的要素共有七項： 一.期權的性質：1.購入期貨的權利，稱作期貨買權(CALL)。2.售出期貨的權利，稱作期貨賣權(PUT)。二.享受權利者和負擔或有義務者：1.享受權利者即為期權之買方，或稱作持有人。有權利但無義務履約，所以必在履約可獲利時執行權利。2.負擔或有義務者即為賣方，先收取買方所支付的權利金，當買方要求履約時，有義務依約履行，為防止有違

就理论而言，任何事物一般都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，企业也不例外，也有其出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，因为组成企业的各种要素，同样有生命周期现象。 在日本和欧洲，所有公司的平均寿命是12

培训收益评价法在经济上，成本收益分析法常用以评价投资效果。由于在一定意义上可将培训视为公司的一项重要投资，因而在评估培训效果时也可借鉴成本收益分析法。运用成本收益分析法评估培训效果，要注意以下几点：（1）培训项目的目标要明确；（2）只有具有可比性的培训项目才能相互比较，比较的口径和单位应一致；（3）真实反映培训工作的质量；（4）要考虑培训项目的机会成本；（5）计算培训

准。 B 工作分析信息的种类 工作分析又称职务分析，是人力资源管理中一项重要的常规性技术，可以说是整个人力资源管理工作的基础。 工作分析是将企业中各项工作之任务、职责和责任与承担这份职务所应具备的基本

既为组织活动提供发展的条件，又起限制作用。外部环境为企业生存发展提供了条件，但同时也必然会限制到企业的生存和发展，要利用机会要避开和化解威胁，企业就必须认识外部环境，对外部环境因素分析。 绝对的看一切

），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值