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 有效的管理

有效果的管理 4. 通过案例研讨让学员了解流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高面谈技巧 学习目标流程提升面谈目标 5.

2009-10-15    29849    0
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 有效果的管理

有效果的管理 4. 通过案例研讨让学员了解流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高面谈技巧 学习目标流程提升面谈目标 5.

2011-03-07    3417    0
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 11-概述

1. 概述 讲师:1 2. 目的--提升主管辅育能力目标-- 透过研讨了解市场与对象的选择2 3. 过程-- 200分钟大纲--系统化渠道有效甄选拒绝处理面谈技巧3 4. 要领--收获--

2012-03-25    23290    0
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 助理系统操作实务ppt

1. 助理系统 操作实务 2. 为什么要建立助理系统 助理的聘用及培养 助理的员工作拓展 面谈流程 助理的转换目 录 3. 传统寿险主任: 规模小、工作太累 琐事多、精力分散

2019-03-29    1409    0
P66

 人力资源管理委会金美宁的绩效管理讲义

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:

2009-05-13    13791    0
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 3消税

1. 第三章 流转税类一、值税 二、消费税 三、营业税 四、关税 2. 第一节 值税一、简介 1. 产生 原因 时间: 一战后由美国耶鲁大学教授亚当斯和德国经济学博士西门子提出。1954年,法国首先诞生

2009-12-18    28161    0
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 如何安排员工作

1. 如何安排员工作 2. 法则选育留用 3. 重要观念 先有质才有量 4. 选才标准年龄 心态 个性 品格 服装仪容 5. 工作安排 每周找一位合适的对象 建立卡 安排在每日拜访中 持续定期反复拜访

2010-02-05    17167    0
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 人力管理

1. 人力资源管理主讲:XXX 博士、教授 XXX大学XX学院 XXX学院特聘讲师 Tel:XX-XXXXXX(X) Fax: XXX-XXXXXX(X) 2. 1. 绪论 3. 1.1 人力资源管理的重要性

2011-10-24    6901    0
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 【课件】人力资源管理委会 金美宁的绩效管理讲义-65页

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:

2009-12-14    10605    0
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 14讲长期

第14讲,长期经济长经济发展的国际比较观察 经济发展过程的决定因素 参考阅读:卢锋《经济学原理(中国版)》 第24章1"经济学原理"第14讲“长期长”卢锋,CCER,2002秋季 2. 长期经济长国际比较

2010-05-07    16507    0
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 人力资源

1. 企业人力资源管理体系 与解决方案1 2. 企业 成长型企业 2 3. 成长型企业判定标准企业的收入、利润、规模呈快速长态势,破产和被兼并的比例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标

2009-03-26    15594    0
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 人力资源管理

1. 第一章 人力资源管理概述学完本章后,学员将能够: 理解和掌握人力资源管理的基本概念 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 明确人力资源管理对现代企业发展的意义 主要内容: 人力资源管理的基本概念和主要内容

2012-11-20    15739    0
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 人力规划

1. *人力资源规划方案人力资源规划项目组2001年11月29日 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要;首先需

2011-03-24    13077    0
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 新人力资源保留

1. 专题 人力资源保留与发展 本章宗旨国有企业如何有效地留住人才 企业如何培育一流员工 职业发展与职业指导 沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家

2010-07-18    2754    0
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 人力资源讲义(1)

1. 现代人力资源开发与管理新思维主讲人武汉理工大学工商管理系主任教授 中国管理科学院湖北分院研究 武汉市场营销协会顾问 中国建材企业管理协会咨询顾问 湖北企业咨询中心理事长 武汉当代企业发展顾问中心首席咨询专家白

2010-07-26    15933    0
P116

 人力資源規划

1. 第五讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3

2010-04-11    6654    0
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 持续长战略

1. 持续长战略汇报人:2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 持续长战略概述 持续长战略的核心要素 持续长战略的实施路径 持续长战略的实践案例 持续长战略的挑战与对策 结论与展望

2024-02-02    942    0
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 值税法

1. 第二章 值税法 2. 第二章 值税法本章作为流转税中重要的税种,是本教材中内容最丰富、篇幅最长、重点难点最多的一章,是考生必须掌握的一个税种。每年考试各种题型均会出现,特别是计算、综合题型,

2009-11-16    29813    0
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 金融公司与值服务

1. 金融公司与值服务朱武祥 公司金融与投资银行教授 清华大学经济管理学院金融系 2. 当前业务长机会产品市场业务/竞争战略与投资资本市场战略与融资银行系统各种风格的投资者债务融资股权过度性 融资

2011-03-16    5663    0
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 人力资源及其管理

第五章人力资源管理 ——人员配备 2. 学习目标人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 3. 第五章结构框图人 配 备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 培 训人力资源的内涵

2009-11-08    31075    0
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