第五章（员工招聘）
缺的过程。其意义在于： 关系到企业的生存和发展。在激烈竞争的社会里，没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排，企业将面临被淘汰的后果。 是确保员工队伍良好素质的基础。企业只有将合格的人安排到合格的岗位，
2011-08-14
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P34 P13 东莞人才挽留最佳模式
） 从统计结果来看，东莞企业在宏观工作环境因素，员工认可度相对高的因素有两个： （1）因素1：“在聘用新员工方面，公司有明确的考核及录用标准”。总体认可度达互82.6%。 （2）因素4：“员工在工作中
2010-08-10
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P35 西安蓝溪科技-员工手册
最后，祝愿你在蓝溪工作愉快！ 4. 前言 第一章 公司概述 公司简介 前 言 本手册根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本手册适用于经集团人力资源部批准录用的所有正式员工。
2012-09-15
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P35 蓝溪员工手册
最后，祝愿你在蓝溪工作愉快！ 4. 前言 第一章 公司概述 公司简介 前 言 本手册根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为员工提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本手册适用于经集团人力资源部批准录用的所有正式员工。
2012-11-25
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P98 管理组织咨询内容与方法
企业采用不同的管理体制，将决定建立什么样的组织 机构和运行规程。 13. *2）企业管理体制包括： 事业管理体制 财务管理体制 人事领导体制。 ★ 事业管理体制 事业：是企业直接或间接为社会提供的产品或劳务。 事业管理体制：是对提
2012-02-15
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P77 招聘手册
缺少对招聘过程中的检讨和反馈重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统筹招聘，用人部门按需求作招聘计划，用预定表格，确保必须资料的沟通 由人事部统筹招聘，有系统地分 配招聘工作，务求缩短过程并使 其顺畅
2009-08-06
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将提升为人力资源部，并将人力资源部的部门职责、工作内容、作业分工等进行重新规划、优化，为集团的发展提供必要的保障。
2011-11-21
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将提升为人力资源部，并将人力资源部的部门职责、工作内容、作业分工等进行重新规划、优化，为集团的发展提供必要的保障。
2009-07-09
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P100 现代人力资源管理与组织文化
做教师工作15年（包括出国进修访问） 4、有益的管理经验的体认（仅列举内化的经验，而不是所谓“体验生活”的经验）： （1）对传统人事管理的体认（改变身份） （2）有关群体行为和群体结构的体认（挖渠、割黄豆的行为） （3）对公平与不公平现象的体认（土豆与馒头）
2011-05-24
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P19 雇用残疾人项目介绍ppt
部门统一征收，一部分平均工资较高的企业以及人员体量基数较大的企业面临比较高额的残障金，企业考虑通过聘用残疾人的方式申请减免一部分残障金。 5. 客户示例客户示例北京某知名高新技术企业，由于平均工资相对较高，该客户实际情况如下：
2019-12-18
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P46 远卓KPI培训
作要 点 负责人中电技高层及中层经理、人事部、经发部 远卓管理顾问组中电技高层、人事部 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程中电技各级人员、人事部、信息中心依据三个判断依据选择 各职位的KPI考评指标
2009-02-13
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P46 KPI考核体系
作要 点 负责人中电技高层及中层经理、人事部、经发部 远卓管理顾问组中电技高层、人事部 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程中电技各级人员、人事部、信息中心依据三个判断依据选择 各职位的KPI考评指标
2012-11-01
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
作要 点 负责人中电技高层及中层经理、人事部、经发部 远卓管理顾问组中电技高层、人事部 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程中电技各级人员、人事部、信息中心依据三个判断依据选择 各职位的KPI考评指标
2010-12-17
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P55 人员吸收—员工招聘
，而是两者的有效结合。 5. 招募决策的三个领域所有的公司都必须在以下三个招募领域作出决策： 一是人事政策，这影响到企业将向求职者提供的工作的类型； 二是用来获取求职者的招募来源，这将会影响到应聘者的类型；
2010-07-09
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P26 专科培训-护士心理契约的研究进展ppt
工作满意度各维度与离职意愿呈现负相关。 19. 聘用制护士进行问卷调查聘用制护士工作满意度越低,其离职意愿越高98.4%的聘用制护士处于较低满意度状态60.7%的聘用制护士表现出较高的离职意愿 20. 三级甲
2019-04-14
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P150 04 人力资源规划与管理策略
人力資源管理架構與管理層次中、長期經營計畫短期年度經營計畫人 力 規 劃員工發展績 效 管 理員工生涯管理訓練管理聘用管理薪資管理經營層管理層基層 13. 人力資源規劃實施的時機當新單位設立或舊單位關閉時 當業務或生產技術急遽變化時
2010-09-03
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
为表现上乘者提供职业发展道路，进行表障中央客户数据库 得到其它的数据库 其它指引，例如推荐、公司客户的员工等聘用专业营销公司 同时进行提升品牌知名度的广告和产品促销活动 设计有效的产品介绍手册每个产品都有定义明确的业务操作流程
2010-03-05
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P62 第二章 招聘与配置
答，有时任何一种答案都不是很理想，这时就需要用模糊语言表示。面试问题评析 34. *如果本公司准备聘用你，有什么困难可以尽管提。正确的回答：我没有什么困难。即使有了困难，我也会尽最大努力克服。贵公司长
2009-09-14
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4
2009-05-18
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