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 MOTOROLA質量-6

1. 第六部分 企业基准评价摩托罗拉质量管理训单元一 基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4

2011-10-03    24790    0
P40

 超市財務管理教程

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理训资料下载)超市财务管理训教程 ——序财务功能:1、核算;2、控制;3、管理;4、预防 一、开业前筹备期间财务管理内容 二、开业后经营期间财务管理内容

2010-05-05    28646    0
P26

 QAD 業務流程PPT

1. 1. 销售流程 2. 计划流程3. 采购流程4. 生产流程 5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算 6.5 总帐 6.51 主文件设置 6.52 月末结帐 6.6 期

2012-06-03    26094    0
P31

 MOTOROLA質量-4

1. 第四部分 全面运转周期管理摩托罗拉质量管理训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势

2011-10-17    25128    0
P47

 溝通技巧

精,没法胜任一项销售工作时,不要急于进行工作沟通或给予训。应先发现问题的本质是什么。你若对训寄予的希望太大,会丧失对现实情况敏锐的判断力。训对业务员和促销员的成长是有帮助,却是一项长期投资,不可能包治百病。

2009-03-09    21694    0
P16

 商品推廣體系

1. 商品推广训体系 2. 一、推广训部组织架构和人员配置 二、推广训体系的岗位职能 三、训制度 (一)训内容 (二)训办法 (三)训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2010-06-09    24757    0
P18

 6SIGMA認知

1. 6 Sigma 认知训2003年6月24日 2. 为什么要推行6 Sigma? 什么是6 Sigma? 6 Sigma 的基本方法 DMAIC路径 6 Sigma 项目举例 3. 为什么要推行

2012-06-23    9090    0
P150

 Six Sigma 導入

project work 經營管理面之審查將持續以六標準差標準機制進行 48. *Six Sigma的練精神:Six Sigma 最強調的重點為人與知識 你決不會知道你不知道的. 成功之道在於知識 創新與突破要靠新知識與新思維GE

2010-09-03    9700    0
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 ISO9000標準

★2000版ISO9000族标准简介 ★八项质量管理原则理解 ★ISO 9001:2000标准理解 ★考试训计划 3. *一、标准的产生及发展1947年-1959年-1987年-1994年-2000年 4.

2012-07-26    22240    0
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 員工個人記錄

員工個人記錄(FM-0801-1.0) 員工姓名: 所屬部門: 記錄編號: 經過的: 相關的考核情況: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2009-02-20    22501    0
P72

 營銷經理下屬的資料

2、 □□□和其它品牌业务人员的分工(多少人跑零售、多少人跑批发等) 3、 业务员有没有经过专门训 4、 业务员奖金数目?谁负担(公司还是分销商)? 5、 业务员基本工资 4和5注意了解竞争品牌的情况

2013-05-09    27299    0
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 6SIGMA基本概念

最高管理者承诺推进者决定高层管理意识转变企业战略选择人员课程初步结果评定确定目标要求结果恒心恒心规划训测量持续改进 37. Six Sigma 推行步骤第一阶段:规划 1. 总经理动员会 2. 推行委员会成立

2009-08-24    19496    0
P138

 卓越的員工管理-138页

卓越的员工训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则训是机会,训是工作

2011-11-21    20988    0
P74

 技能及會議管理-74页

1. 训技能及会议管理 2. 人与人之间最需要 做的是沟通的工作 3. 销售就是沟通营销就是沟通服务就是沟通管理就是沟通 4. 这是一个沟通的时代, 而不是比声音与拳头的时代 透过沟通 冷战时期结束了;

2012-06-07    25925    0
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 企業系統解決方案

企业训系统解决方案和君创业研究咨询公司 训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么训实践效果真正转化率不超过15% —训的认识 ——五个主要原因 ——有效训的系统思考

2009-02-26    13369    0
P42

 礼仪--专业形象-42页

1. 礼仪篇 模块10 专业形象(一) 1GEC Program2. 她们给你的感觉有什么不同? 2GEC Program3. 男士西装选择的技巧 面料 色彩 图案   款式   造型    尺寸 做工 3GEC Program

2011-09-14    20546    0
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 4A廣告策略

1. 4A广告策略训 我们广告人,尤其是创意人,最厌恶的就是官僚作风影响广告作业。 但是,在制作出一个好的广告前,我们苦心发展策略(strategy),准备简报(brief),并非是官僚行事,而是绝对必要的。

2011-01-18    19057    0
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 生产技术人員測試題

峻凌電子(東莞)有限公司 7月1日生产技术人員測試題 姓名:                工號:                得分:   1、      填空題:(每題4分) 1、移動機器設

2012-09-24    11237    0
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 管理制度

训管理制度 日期:18/10/1997 编号:P&P-004 制定:人力资源部 批准:总经理 目的(PURPOSE): 为规范酒店训,加强训管理,提高训成效,特制定本办法: 政策与程序(POLICY&PROCEDURES):

2012-04-18    19172    0
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 銷售策略教材

销售训实战教程 目  录 第一部分形象学 2 出类拔萃的自我包装 2 恰当的握手方式 4 彬彬有礼的销售礼节 6 第二部分素质论 7 推销员应具备的基本素质 7 推销员的良好工作态度 8 推销员应摒弃的弱点

2016-12-22    11647    0
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