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WTO环境下世界各民族文化的融合与企业文化发展中华民族文化与现代社会经济、科学的有机、有需融合 从历史到现实反观文化融合 中国文化的基本解释 什么是文化，什么是企业文化 Date3 4. 企业文化　　我们知道，企业文化是企业物

“无善无恶心之体（白板说），有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物”四句。 由此观之，中国的格物与西方的格物完全不同，中国文化的格物是指求善（伦理），西方的格物是指求真（科学）。 28. “天地虽大，但有一念向善，心存良知，虽凡夫俗子，皆可为圣贤。”

业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。

美国是孩子的天堂，中年人的商场（赌场），老年人的坟场。西方文化的结晶就是如此，爱下一代，敢于开拓，面向未来。（而中国文化有孝，也就是西方文化中所说的回过来还报的爱。但同时也说明中国较为看中历史、过去和经验，开拓、创新

皆兵，有的刚做出还没进入市场就死掉了，关键是内涵不够，形不成气候。从对策上：追求特色与质量，保留中国文化遗产、边建设边服务；希望各个图书馆馆员或者IT行业全方位的有组织、有系统的集成；希望有实力机构或

序到有序 从有序到体系 从体系到高度 从高度到延伸 在管理思想探索上，海尔已解决了西方管理思想与中国文化及管理实践的整合和创新工程。 海尔创造的公式是：日本管理（团队意识和吃苦精神）+美国管理（个性舒

企业能卖的东西有什么？ 产品，技术，品牌，管理，形象，文化。 78. （4 ） 企业文化不是社会文化 社会文化: 中国文化 , 世界文化. 社会文化与企业文化的关系: 人类文化是企业文化的无尽源泉; 企业文化是人类文化发展的动力之一

6，战略规划失败率高7，价格竞争和广告运作的困惑 8，关系营销的中国特色 9，中国市场专有型新产品开发 10，中国文化导向的品牌建设 9. 6000万营销人员需要培训 中国有6000万营销人员，但据一项调查表明：6

市场情况表明具备这样的发展机遇及市场空间； 苏州的人文历史与现代化的经济发展形态具备形成国际化居住专区的条件； 中国文化论坛的高端文化属性可以融汇这样的定位需求； 公寓产品的特性及贵都地块的条件具备形成的条件； 区别

构图尽显中国特色，各券种正面主景全部采用了开国元勋毛泽东的头像，并辅之以中国名花装饰图案和民族装饰纹样，体现了中国文化特色：100元、50元券的背面主景分别采用我国著名建筑人民大会堂和布达拉宫，20元、10元、5元

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司，并是在中国注册的第十一家外资公司。在中国有数千家咨询服务客户, 国际水平的咨询服务经验结合对中国文化的深入体验是我们服务用户的基础。 普华永道在中国有一千六百多位专业顾问, 其中有近三百位管理咨询顾问

也充当逐妖、怯邪、镇宅的角色，构成了充满生机和活力的民族风俗文化特质。 39. 宗庆虎文化 虎是中国文化传统的一个极其重要的组成部分，长期以来，它一直被当作是权力和力量的象征，也一直为人们所敬畏。 虎

家思维根深蒂固的影响。 因此，我们终究要回到“越是民族的就越是世界的”这句话来，中国企业如果不从中国文化中总结出管理的要义，而盲目去追求所谓的国际化管理模式，那终将要迷失自己，但这并不意味着我们要固步

期将利用伦敦南岸大学的卫生护理专业优势，开展针灸、按摩、美容养生等中医保健科目教学及相应的汉语和中国文化教学。（记者葛秋芳） 66. 倒金字塔结构3、倒金字塔结构的意义 倒金字塔结构之所以被新闻界广泛

自私自利、勤俭、爱讲礼貌、和平文弱、知足常乐、守旧、马虎（模糊）、坚韧及残忍、韧性及弹性、圆熟老到 中国文化特征： 广土众民、多民族融合、历史悠远、几乎没有宗教的人生、历久不变的社会、停滞不前的文化、家族

应首先明确那些品格是必须先实行的 而那些品格可以逐步实施、铺开。例如：考核“亲和”的品格时，由于中国文化的特性，人们本 身是爱成帮结伙的，如何与企业真正需要的“团队”区别开，正确引导？ 4、实施品绩考

OEC——化繁为简、以简驭繁 OEC是将泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想和中国古典管理思想融为一体，与中国文化和管理实践相结合的管理创新。 哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。 戴名思想

360度绩效评价 由来 360度绩效评价反馈系统产生于西方，是与其特定的文化（包括组织文化）相适应的。由于中国文化与西方文化的差异性，这种新方法的普适性自然会引起我们的广泛关注。 19. 由来 传统的绩效评价系统往往是基于MBO思想。

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