管理咨询总括汇报
“目标”环节的对策和导向（C）三、经销处： 1、全厂“4亿”销售指标，目前原则上“不退不认”。 2、年终依据行业统计数据（增减比例）调整完成指标。 3、全公司的指标分解方法建议： a、全厂四亿销售收入由
2010-12-19
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P68 P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
事后向公司董事会和股东会议报告。 义务 董事长不得超越其权限对属于董事会和股东会议权限的事项，以其个人名义作出决断与处置； 董事长负有由其本人亲自履行其职权的义务。董事长因合理原因不能亲自行使其职权时，应当指定副董事长代为行使。
2012-09-14
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P67 农村社会学PPT课件
土地承包法第三十三条 土地承包经营权流转应当遵循以下原则 （一）平等协商、自愿、有偿，任何组织和个人不得强迫或者阻碍承包方进行土地承包经营权流转 （二）不得改变土地所有权的性质和土地的农业用途 （三）流转的期限不得超过承包期的剩余期限
2019-07-17
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P94 东方创业管理咨询
（2）现有的激励机制不能很好地实现“激励”的目的，薪酬体系仍然具有很浓的“平均主义”的气氛，奖金与个人业绩的挂钩不够，缺乏一整套员工考评办法，激励机制没有成为公司实现战略目标的重要手段 厌恶风险、反应
2011-04-05
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划
凡购买海尔家电的消费者即可获赠“海尔生活升级卡”，消费者可在升级卡上填写自己家庭欲升级（想更新换代）的家电种类及相应的个人资料（个人资料包括地址、电话、职业和家庭收入等情况），即可参加“海尔圆您升级梦想”活动，有机会得到消费者本人想升级的家电。促销活动内容85
2010-02-13
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(2)
凡购买海尔家电的消费者即可获赠“海尔生活升级卡”，消费者可在升级卡上填写自己家庭欲升级（想更新换代）的家电种类及相应的个人资料（个人资料包括地址、电话、职业和家庭收入等情况），即可参加“海尔圆您升级梦想”活动，有机会得到消费者本人想升级的家电。促销活动内容85
2012-07-20
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P100 电通广告2001年海尔品牌发展规划(1)
凡购买海尔家电的消费者即可获赠“海尔生活升级卡”，消费者可在升级卡上填写自己家庭欲升级（想更新换代）的家电种类及相应的个人资料（个人资料包括地址、电话、职业和家庭收入等情况），即可参加“海尔圆您升级梦想”活动，有机会得到消费者本人想升级的家电。促销活动内容85
2012-12-13
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任. 问题五:组织.团队.个人之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效.团队绩效和个人绩效的联动. 问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关绩的关注和对员工行为的引导
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任. 问题五:组织.团队.个人之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效.团队绩效和个人绩效的联动. 问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关绩的关注和对员工行为的引导
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担玎应的责任. 问题五:组织.团队.个人之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效.团队绩效和个人绩效的联动. 问题六:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关绩的关注和对员工行为的引导
2009-03-06
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P150 会计税务差异
2、将自产，委托加工或购买的货物为投资（包括配构股票）提供给其他单位或个体经营者； 3、将自产，委托加工的货物用于集体福利或个人消费； 4、将自产，委托加工或购买的货物无偿赠送他人； 5、设有两个以上机构并实行统一核算的纳税
2011-11-26
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P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
*行为科学：激励与利益共同体 系统的观点 *用系统化的方法将管理的关键活动集合起来； *有意识地引导管理活动； *实现个人目标和组织目标的统一。 15. 免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员
2012-08-18
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P90 121中高层管理人员的六项修炼
2、中高层管理者的发展趋势中高层管理者组织化 1、从做事转为做管理 2、从“土豆”转为“土豆泥” 3、从个人绩效转为团队业绩综合化 1、从单一业务型转为复合型 2、从“机器人”转为“变形金刚” 3、从步兵转为特种兵职业化
2009-06-23
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理（跑马圈地与精耕细作，猎手与农夫、从业余选手到职业选手） 4、企业家个人的成功转向团队的成功（企业家的转型与领导力建设，企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理）
2011-08-18
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；培训缺少对战略所需的能力和员工个人技能差距的系统分析；绩效管理 留住人才：缺少策略性的沟通以营造有吸引力的工作氛围；正激励不足降低员
2011-08-11
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
“胳膊与腿” 用于实施和执行 集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心 市场和分销利用判断能力和技能调节经验
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
“胳膊与腿” 用于实施和执行 集中于员工的技能，规模，范围，经验及资力 以工作为核心工作评估 头衔 &晋升 个人目标管理 较高的基本薪资及福利传统的职能/等级 自上而下 垂直管理 3-5 年计划以客户为核心 市场和分销利用判断能力和技能调节经验
2009-12-16
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P150 财务管理：财务策划
理财入门篇1.1个人理财策划十步曲 STEP 1：下定决心开始“自己”理财培养正确 理财观 STEP 2 ：排除恶性负债，控制良性负债 STEP 3 ：学习理财投资 STEP 4 ：设定个人财务目标及实行计划
2012-08-09
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P123 111109,《社会化媒体营销策划与实践》@枫桥PPT创意坊,V2
微博 4. Foreword珍惜生命 多吐干货 只争朝夕 5. Who我是谁 6. 2年销售经理2年终端管理1年品牌咨询6年公关传播厦华电子华盛智业单行道广告维思盛世© Copyright Wethink
2011-01-07
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P60 著名化妆品公司--产品推广策划
*索芙特秋冬季产品推广方案*推广策略1、根据秋冬季产品的消费特点，采取由北到南逐步推广的策略 2、根据2001年上半年终端建设等情况，设定重点推广市场，由易到难，给与支持上的倾斜 3、针对木瓜美白系列，推出通路政策，建设宽泛的分销渠道，不再追加终端推广费用
2010-06-24
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