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1. 营销组织结构设计– 侧重于多产品的销售组织设计 – 2. 内容 页码A. 营销组织的基本类型 3 B. 营销组织设计的基本原则/方法 17 C. 营销组织设计的基本内容 43 3. A. 营销组织的基本类型

构文 化 资 源 流 程 企 业 价 值 组 织 结 构 与 企 业 价 值7 8. 快速增长阶段组织转型阶段稳定增长阶段初步形成服务线 保证服务质量 建立基础客户群成功的关键形成规范的管理体系 服务线重心转移

　财务部组织结构图 　　财务部各岗位职责 　　一、财务经理岗位职责 　　1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 　　2、贯彻落实本

组织结构的优化—扁平化 随着如今企业内外部环境的迅速变化，以前的自上而下的金字塔式管理模式由于信息传达速度慢，上令下达手续繁琐、冗长，在现在管理中已经出现问题。于此同时，另一种新的组织结构形成渐渐被

1. 优化组织结构 界定部门职责一、优化组织结构意义 二、泰达车库组织结构的背景分析 三、组织结构模式的选择分析 四、组织结构的优化方案 五、职务组织结构 六、部门职责界定 七、实现方式及关联事件 2

BOT项目组织结构实例分析 一个以BOT 方式投资建设的项目,涉及的角色包括政府、项目发起人、项目公司、债权人、供应商、保险公司、运营商、建筑承包商和产品购买者等,每个角色与项目公司之间的关系都是一种双务关系

组织结构变化的内生性研究*此项研究得到国家社科基金资助（00CJL010） 沈坤荣 李剑**沈坤荣，1963年生，经济学博士、中国社科院博士后。现为南京大学商学院教授、博士生导师。李剑，1978年生

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

行政部负责人 陶俊国（兼） 物流中心负责人 （1人） 财务部负责人 姜为莹（兼） 总经理助理：王文君 副总经理：吕德明 总经理：李力 1. 经贸部（19人）： l 负责人（1人） l 综合业务部（2人） 负责人（1人） 助理（1人） l 各事业部（14人） 负责人（6人） 助理（8人） l 广宣部（2人） 平面广告、软性文章等 2. 经管部（2人）：

万科集团组织结构 万科地产系统分成三层管理架构： Ø 第一层是集团总部； Ø 第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构； Ø 第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。

天津大中电器有限公司组织结构图（共计82人） 总经理 宋 红 经管部（4人） 经 理（1人）：王文君 助 理（2人）：胡秋云（兼） 韩保国（兼） 文 员(1人)：张 萍 美工部（2人） 主 管（1人）：李世彤

项目组织结构设计或选择 （一）项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部，由于项目管

天津大中电器有限公司组织结构图（共计83人） 总经理 宋 红 经管部（4人） 经 理（1人）：王文君 助 理（2人）：胡秋云（兼） 韩保国（兼） 文 员(1人)：张 萍 美工部（2人） 主 管（1人）：李世彤

第十二讲：组织结构与设计组织结构的基础 组织结构的形式 组织设计 2. 组织结构的基础什么是组织结构 决定组织结构的六个要素 组织结构的一般形式 影响组织结构的因素 组织设计 3. 什么是组织结构组织结构

信息服务部门的组织结构 □ 信息服务组织机构的组成部分 1970年以前，数据处理的领导者都喜欢把信息服务部门分成三个组：系统组、程序设计组和操作组。许多人则愿意将系统组和程序设计组合成一个组，这样就只有两个组。当信

制度名 组织结构设计原则 电子文件编码 GLZD001 页码 1-1 第一条 管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。

1.0 公司组织结构图 总经理 副总经理 物资采购中心 策划部 人事部 审计部 综合部 工程部 财务部 分 公 司 直属项目部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

分店店长（1人）： 财务助理： （2人） 财务副店长 （1人） 经营副店长 （部门经理兼） 行政副店长 （前台经理兼任） 前台 （5人） 款台 （6人） 电视部 （4人） 白电部 （4人） 空调部 （3人） 音响部 （4人） 精品部 （4人） 碟机部 （3人） 通讯部 （4人） 电脑部 （2人） 防损部 （6人） 经理

1. 白沙集团组织结构研究主讲 包政 2. 营销中心总监市 场 部销 售 部国际拓展部技改中心总监设备管理部总 师 办机修车间后勤中心总监生活服务部农场幼儿园白沙集团总裁CEO （兼长烟厂厂长）集团兼长烟办公室内部配送中心

职务组织结构设计 如果能确定执行矩阵式组织结构，则职务组织结构也是必须加以细致考虑的问题，由于公司以往的职务设置较为混乱，有很多“因人设岗”、“平衡设岗”等现象，现在提供两种职务组织设置方式，仅供参考。