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 管理学基础

1. 《管理学基础》 公开观摩示范课经管教研室 施 斌 联系:sb@hubtvu.edu.cn; 02787493805;BBS 2. 目标—预测—决策—计划机会分析确定目标 确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案

2009-07-22    11371    0
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 管理学基础

1. 《管理学基础》主 讲:XXX工作单位:XXXXX大学 2. 《管理学基础管理学门系统地研究管理活动的普遍规律和般方法的科学。管理学研究的内容包括生产力、生产关系和上层建筑三方面,它必然同

2011-06-10    16823    0
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 管理学基础课件

1. 管理学基础课件 2. 绪论学习目标 ⒈掌握并理解管理的定义。 ⒉熟悉管理的基本职能及它们之间的相互关系。 ⒊区分不同类型的管理者,了解管理者在组织中所承担的角色。 ⒋掌握管理者应具备的基本管理技能,清楚管理技能与管理层次之间的关系。

2019-03-01    1602    0
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 管理学基础(四)

cn*集权:决策权在组织系统中较高层次的定程度的集中。 分权:决策权在组织系统中较低层次的定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统领导和指挥,有利于人、财、物的合理分配;分

2010-03-15    12124    0
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 管理学基础(三)

【测评】运犯人的船不论在英国上船装多少人,到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。个制度的改变把所有问题都解决了。 责任与利益的统。 2. 企业任务目标的完成,离不开企业内部的专业化分工和协作,但随着分工

2009-10-07    5712    0
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 管理学基础(二)

1.  非正式组织的积极作用些不适于通过正式组织解决的问题,通过非正式组织比较容易解决; 利用非正式组织的情感交流渠道,维持人员的稳定与团结; 尊重非正式组织的存在,使职工有表达思想的机会,工作中减少厌烦感,加强协作关系。

2012-06-25    12362    0
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 管理学基础(第二版)第章ppt

1. 管理学基础 (第二版) 管理学基础(第二版) 公共管理核心课程系列教材 2. 第1篇 绪论第1章 管理与管理学 第2章 管理理论的发展与演变管理学基础 (第二版) 公共管理核心课程系列教材 3.

2019-09-09    1327    0
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 管理学基础示范课

1. 《管理学基础》 公开观摩示范课XX教研室 XXX 联系:XXXXXXXXX 2. 目标—预测—决策—计划机会分析确定目标 确定执行计划的前提条件制定可供选择的方案 评价各种方案 选择方案 制定派生计划

2011-11-17    20184    0
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 ISOTS16949:2002系列教材之管理学基础

管理学基础常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 2. 第章 导论、 管理的定义:管理是对个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法,以实现组织目标二、管理的对象:第节常州明飞企业管理咨询有限公司

2009-12-22    3449    0
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 第管理学概论

1. 管理学 2. 总成绩=平时成绩*30%+期末成绩*70% 平时成绩包括:课堂表现、出勤率、作业 三次点名未到者平时成绩为0 课程要求2 3. 参考教材 管理学原理与方法 主编:周三多 复旦大学出版社

2018-11-30    1326    0
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 延琪-绩效考核基础知识

1. 绩效考核基础知识人力资源开发中心 2. 根据中国物价出版社 《企业人力资源管理》 延琪主编 改 编 3. 内容提要 绩效考核概述 绩效考核的操作流程 绩效考核方法 绩效考核中出现的问题与解决方法

2010-06-13    29644    0
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 生产管理之海全)

1. 生产管理培训教程 海全 2002/7/28 2. 第部分生产管理内容概要 3. 定义什么是生产管理 为使生产达到低成本、高效率、高品质,在与电池生产直接相关的第线,将人、料、能、法、环

2012-06-16    14449    0
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 072《把每天都当作梦想的练习》@立登

1. @立登 作 者PPT制作把每天 当作梦想的练习 鹏程 2. CONTENTSPart1 思维决定人生Part2 态度胜于能力Part3 知行合Part4 让老板成为你的贵人Part5 纵横职场目录

2011-01-17    20744    0
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 西南财经大学曹德骏_中级管理学章_导论

学习目的、教学方法课堂讲授为主,辅之以案例讨论(12课时)。1、系统掌握管理理论的基本原理和方法; 2、初步学会运用管理学原理及方法去分析和解决实际管理问题; 3、如何使自己成为名有效管理者。学习目的:教学方法:

2018-11-30    1525    0
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 管理学原理

1. 《管理学原理》 2. 管理的基本原理 第节 管理原理的特征 第二节 管理的基本原理 3. 第节 管理原理的特征、管理原理的主要特征 1、客观性——管理原理是对管理的实质及其客观规律的表述。

2012-12-26    23804    0
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 管理学总论(PPT演示文档)

10/)主讲:赵欣艳 北京邮电大学经济管理学院 2000.9月 2001.1月 2. 第篇 总论四 管理者的角色理论 三 管理的职能理论六 为什么要学习管理学?七 如何学习管理学?十 决策—管理者工作的实质

2009-09-19    23977    0
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 073高级管理学

对组织中的全体人员进行领导、沟通联络 运用各种手段方式、施加影响力,以统员工意志 保证组织目标的实现。 3. 领导的含义激励、引导和影响个人或组织,在定条件下,实现组织目标的行动过程。 领导是对制定和完成组织目标的各种活动施加影响的过程,是行为

2011-03-12    27477    0
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 组织管理学

1. 组织管理学 托马斯.S.贝特曼 < < 管理学:构建竞争优势>>中山大学管理学院 方志远 博士 2. 国际管理有四种国际竞争的途径,即国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。采用不同模式的组织

2009-03-09    21597    0
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 管理学原理——组织ppt

1. 第三章 组 织 2. 开篇案例1:李佳的工作调动 三年以前,某计算机公司招聘录用两名计算机专业毕业大学生张强和李佳。公司人事经理让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作,但张强个

2018-11-30    2438    0
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 管理学__激励

1. * 管理学 —激励 2. * 激 励 激励的原理 激励的内容理论 激励的过程理论 激励的强化理论 激励的般形式和实务 3. *、 激励的概念与对象 1. 激励的概念 激励(motivation)

2011-09-11    7292    0
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