15. CASE 微软:“如果一个公司像一辆汽车,那么它不应该有后窗”,微软公司的副总裁马克·默里说,他负责人力资源和管理。微软并不对过去的成绩沾沾自喜,公司的文化表现出向前看和企业的精神。但令人奇怪的是这里并没有人意识到要分享它的文化。大多数微软的员工年龄在30岁左右,这是受公司文化强烈影响的一代人。的确,微软像一个大学校园,员工衣着随便、互相称呼名而不是姓,自由地谈论自己的思想。但这都是表面现象,微软员工在新产品开发上特别卖力地工作,每个员工每半年评定一次工资和奖金。全世界没有一家公司像微软那样有那么多的百万和亿万收入的员工。
16. CASE IBM、苹果电脑和坦利奇:当IBM与苹果电脑公司合办了坦利奇公司后,两种公司文化开始冲突了,坦利奇负责与微软和NeXT公司一起开发计算机操作系统。坦利奇公司的首任执行官乔·吉利米,他是在IBM工作了30年的老资格官员,他对这种冲突解释道:“IBM是层次层化非常严格的公司。计划向上报,合并起来,再向下作为全世界的战略。苹果公司是一群独立的个人,他们有杰出的技能并在作伟大的事情。决策在所有的时间内都是由最低层人世作出的。”
19. CASE 美国石油公司:“美国石油公司是一个在全世界使炼油到化工一体化的公司。我们寻找和开发石油资源,并向我们的顾客提供优质的产品与服务。我们的业务责任是获得优秀的财务收益,平衡我们的长期成长计划,使股东利益和履行对社会和环境的义务。”
摩托罗拉:“摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务,我们为顾客用公平合理的价格供应优质产品和服务;为企业的整体发展,我们必须作到这一点和赢得适当的利润。我们也为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人的合理的目标。”