xx房地产开发有限责任公司咨询项目建议书


    




    鲁艺房产开发限责公司
    咨询项目建议书










    北横理咨询公司
    二零零年六月十八日




    声明

    项目建议书北京北横理咨询公司鲁艺公司制作建议均非终咨询建议
    文中涉部分双方商业机密仅供次咨询项目招标仅供双方参次招标活动员阅读
    未双方意项目建议书容第三方透露














    目 录

    项目背景 4
    关键问题 5
    工作原 6
    咨询价值观 6
    工作计划 7
    项目实施计划 15
    项目组织 16
    项目成员咨询背景 17
    咨询费 18
    附件北横咨询验 20
    附件二北横八优势 22
    附录三北横概况 23
    附录四公司营业执 28


    项目背景
    鲁艺房产开发限责公司(简称鲁艺房产公司)家成立九九四年三月民营企业事房产文化交流
    公司成立刘炽凌子风等历董事长现董事长杨元惺领导秉中国文化精神致力文化产业开发建设居住文化等方面进行长期懈探索努力取显著社会效益社会界肯定
    作具浓厚文化底蕴房产专业化公司公司董事会特邀国著名职业理林少洲作鲁艺公司总理全面负责市场策划营理
    目前公司正全力赴开发建设北京市重点工程项目综合性文化设施项目鲁迅文化园业务拓展关键时期公司迫切需建立健全规章制度规范项工作流程引进力资源理加考核力度升理层次企业长远发展创造条件
    次咨询项目工作成果符合鲁艺房产开发限责公司高层领导意志结合鲁艺房产开发限责公司公司具体特点时符合现代企业制度关法律法规求具操作性
    北横理咨询公司作业享盛名专业理咨询公司帮助企业规范理制定力资源制度方面着丰富验公司咨询师均行业背景丰富咨询操作验针鲁艺房产开发限责公司实际情况北横理咨询公司够鲁艺房产开发限责公司理改进提供必协助鲁艺房产开发限责公司长期稳定发展提供实效性解决方案


    关键问题
    根类企业咨询验鲁艺公司存问题:
    组织机构设置合理分工明确营程干部门环节协调处理果机构设置责权明晰权责等方面容易出现责真空产生工作互相推委现象方面出现令行监督利情况造成企业高效运转障碍
    负责整营程缺乏户意识部门专业职划分部门尤铁路警察段结果部门关心部门工作达级满意准户帝营销员信条企业员工关心生产产品提供服务否真正满足户需求
    分配机制合理干干坏样存锅饭现象激励机制科学关键关键岗位激励作强导致员工工作满意度高工作积极性差心涣散现象
    企业文化缺乏效性目前尚没形成核心价值观员工价值观念企业发展步伐员工工作缺乏动性时企业文化效指导鲁艺公司骨干员工队伍建设效指导鲁艺公司组织建设理制度化建设
    没建立起效部控制体系缺少完整绩效评价体系绩效考评机制尚未落实部门相应指标缺少完整绩效评价体系难通激励控制实现企业绩效全面优化没责没效奖惩制度挂钩出现相互推诿务情况缺乏量化考评理部门理绩效更缺乏量化指标存浮事现象表现工作效率高
    没建立起接班培养机制备缺乏企业需求没科学预测分析系统没目进行备培养部门普遍缺乏够胜职营专业骨干员备力量引进缺乏效措施形成危机影响企业长足发展
    鲁艺公司房产业尚具竞争优势房产业竞争日趋激烈房产赢利水降竞争异常激烈目前均赢利水已降1020发展商已进入优胜劣汰阶段前国房产商四种类型土储备型品牌导型资金实力型政府保护型土储备型政府保护型未发展空间日益狭未房产业已品牌导型资金实力型导时着产品更新换代速度加快求越越高
    工作原
    Ø 工作:项目确立鲁艺公司北横理咨询公司分成立项目组项目运作程中双方应着团结合作前提建立工作台推动项目运行
    Ø 信息互动:项目合作双方应定时联系沟通项目关信息应予开放保证信息时性效性项目利进行
    Ø 法意志:该项目旨鲁艺公司解决面具体问题项目出发点终目标服务鲁艺公司法意志鲁艺公司外部利益
    Ø 理实际相结合:通调查访谈等手段掌握项目关详事实数运合适理模型工具等分析方法相关事实数进行分析确定解决鲁艺公司面具体问题提出实效性解决方案

    咨询价值观
    十年中国企业提供战略咨询服务验北横理咨询公司形成独特咨询价值观
    Ø 服务战略:切咨询建议服务企业战略服务企业长远发展
    Ø 适应变化:切咨询建议应适应企业未环境变化
    Ø 尊重现实:切咨询建议企业实际情况出发点
    Ø 顾客导:切咨询建议应顾客创造高价值
    通国外先进企业行业发展状况深入研究鲁艺公司制定切实行理模式方案
    总体思路
    通鲁艺房产开发限公司部理问题诊断先进理模式成功案例分析鉴建立适应鲁艺公司未发展组织结构财务理制度力资源理体系企业文化构建效提升鲁艺房产开发限公司核心竞争力理台
    建议方案实施步骤:
    ² 外部信息收集
    ² 部理诊断理模式改进建议
    ² 理模式方案设计
    ² 方案实施辅导

    工作计划
    通鲁艺公司初步解北横根年百家企业提供理咨询验初步考虑:
    第阶段:外部信息收集
    工作容:
    1 收集鲁艺公司发展规划发展目标发展措施方面信息
    2 收集鲁艺公司组织结构组织理方面信息包括部门设置职理幅度理层次部门结构职权决策权限决策程序种决策制度横联系岗位职责理规范等
    3 收集整理业务流程施工计划施工流程合理流程采购流程库存理流程招投标理流程力资源理流程销售理流程财务理流程物业理流程等
    4 组织面谈型座谈会解鲁艺公司企业文化包括价值观念组织制度营理念控制理念等
    5 收集竞争手信息包括竞争手目标组织结构营模式激励制度竞争策略产品结构销售状况等
    6 收集行业竞争手信息:包括北京区房产发展现状行业竞争态势竞争手竞争策略等信息
    7 鲁艺公司户信息包括户规模数量结构户需求特点户购买力状况等
    8 收集鲁艺公司原材料供应商信息包括供应商数量规模结构等

    工作方式:
    (1) 二手资料收集
    A 公开出版物种官方报告报表等
    B 行业出版物
    C 企业部理资料理制度董事会决议种文件财务报表等
    D 竞争手半公开公开资料
    E 企业部报刊
    F 企业部网信息
    (2) 访谈
    A 全国行业部门
    B 竞争手
    C 鲁艺公司高中级理员
    D 鲁艺公司合作方员:施工企业设计咨询企业代理企业监理企业企业等
    E 关键供应商
    F 关键户
    (3) 问卷
    鲁艺公司员工调查

    工作成果:
    1 原始二手资料
    2 访谈记录原件
    3 调查表原件

    工作时间:10工作日

    第二阶段:鲁艺公司部理诊断理模式建议
    工作容:
    ()分析现鲁艺公司法治理结构
    1 分析现鲁艺公司法治理结构
    Ø 股东股东会权力工作程序
    Ø 董事局位权限工作程序
    Ø 监事会权力工作程序
    Ø 总理营班子职责权限工作程序绩效评估
    2 评价现股东会董事会决策支持系统
    Ø 财务委员会职责
    Ø 发展委员会职责
    Ø 审计委员会职责
    Ø 事委员会职责
    3 营层激励制度分析(长期短期)
    (二)鲁艺公司企业文化诊断
    1鲁艺公司企业文化外部分析
    传统文化影响
    竞争文化
    行业文化特征
    企业家气质带动
    鲁艺公司历史革
    发展战略求
    外部环境适应
    2鲁艺公司企业文化部分析
    精神文化
    制度文化
    物质文化
    3鲁艺公司核心价值观体系审计
    4鲁艺公司现文化问题
    5鲁艺公司文化变革素趋势

    (三)鲁艺公司组织机构诊断
    1鲁艺公司职诊断
    基职诊断
    关键职诊断
    2鲁艺公司理层次幅度诊断
    3鲁艺公司部门设置分析
    部门设置关键容分析
    部门结构类型分析
    4鲁艺公司职权分析
    集权分权分析
    部门职权分立衔接分析
    5鲁艺公司横联系分析
    横协调分析
    横制约分析
    (四)鲁艺公司力资源理诊断:
    1鲁艺公司职务分析
    2分析鲁艺公司现绩效考核制度
    绩效考核收集分析评价传递关某工作岗位工作行表现工作结果信息程通进行定期评价达培养开发利力目
    3鲁艺公司现薪酬制度分析
    充分发挥薪酬理员工行导功 体现薪酬制度公性激励性时薪酬理活动公司未发展相适应薪酬理制度应公司组织结构运行机制绩效理制度配套步推进协调进行
    4鲁艺公司员结构分析
    根鲁艺公司发展战略求组织结构员结构需相应调整企业走方式渠道分流员时需引进高学历构造够支撑集团发展高
    5鲁艺公司队伍建设状况分析
    需四支建设状况进行分析:营者队伍建设项目理队伍建设专业技术队伍建设高技员工队伍建设
    需四种结构素质需求培养进行分析:承包开发物业复合型
    (五)企业财务理诊断(体系分析职分析)
    ² 会计职:会计核算现金流理应收帐款理等
    ² 预算决算职
    ² 审计:财务审计预算审计投资审计会计审计税务审计
    ² 会计制度
    (六)企业营销理诊断
    ² 营销理(销通代理商销售广告推介市场调研员理营销战略客户理等等)
    ² 销售理(考核体系员素质销售员权限)
    (七)企业业务流程诊断
    包括企业立项决策(选址设计等)招投标理(监理公司物业公司施工单位设计咨询公司等)合理采购库存理等
    (八)战略输理
    根第阶段搜集种外部资料通鲁艺公司部资源力分析结合公司面机会威胁公司目前战略方举措进行输理明确鲁艺公司战略方
    (九)公司理改进建议
    针企业述八方面存问题提出指导性意见

    工作方式:
    1 部研讨
    2 专家研讨
    3 鲁艺公司研讨

    工作成果:
    1.鲁艺公司理诊断报告包括部分:
    鲁艺公司法治理结构诊断
    鲁艺公司组织结构诊断
    鲁艺公司企业文化诊断
    鲁艺公司力资源理诊断
    鲁艺公司营销理诊断
    鲁艺公司财务理诊断
    2.鲁艺公司理模式建议报告

    工作时间:35工作日
    第三阶段:理模式方案设计
    工作容:
    1构建鲁艺公司法治理结构
    Ø 股东股东会权力工作程序
    Ø 董事局位权限工作程序
    Ø 监事会权力工作程序
    Ø 总理营班子职责权限工作程序绩效评估
    2 营者激励机制建立
    Ø 营者薪资方案设计
    Ø 营者奖金发放方案设计
    3 营者约束监督机制建立
    营者约束
    Ø 战略发展方约束
    Ø 企业文化约束
    Ø 财务制度约束
    Ø 事制度约束
    Ø 重投资项目约束
    Ø 营者监督
    Ø 制定监督制度
    4 建立股东会董事会决策支持系统
    Ø 财务委员会职责
    Ø 发展委员会职责
    Ø 审计委员会职责
    Ø 事委员会职责
    5 股东会董事会监事会营班子信息沟通制度反馈制度建立
    6 鲁艺公司企业文化改造方案包括:核心价值观营理念企业目标企业精神力资源理念等
    7 鲁艺公司总部属公司部门职职责岗位设置标准员配备
    8 制定鲁艺公司招聘制度含招聘流程招聘信息发布招聘源甄选方法程序部招聘程序
    9鲁艺公司考核制度选择确定鲁艺公司总部绩效考核目标行导确定绩效考核指标体系制定考核效果评价绩效改进计划
    10制定鲁艺公司薪酬激励制度含工资起薪工资级差绩效工资员工福利晋升标准程序年终效益工资制度表彰制度
    11制定鲁艺公司员工培训职业发展制度
    12指导鲁艺公司公司项目组成员制定员工手册
    13制定鲁艺公司财务理制度包括财务预决算制度资金理制度财务风险理制度信理制度投资理制度财务费理办法财务考评体系等
    工作方式:
    1 部研讨
    2鲁艺公司研讨

    工作成果:
    鲁艺公司理模式方案容包括:
    鲁艺公司企业文化方案
    鲁艺公司组织结构设计方案
    鲁艺公司力资源理制度
    鲁艺公司财务理制度

    工作时间:40工作日
    第四阶段:方案实施辅导
    工作容:
    1 鲁艺公司关员宣传贯彻新理制度理模式方案讲解相适应系列变化必性变化涉相关员进行定培训
    2 鲁艺公司监督方案实施程中出现变化分析产生原采取相应措施
    3 根实施中环境变化方案进行完善调整
    工作方式:
    1 培训课
    2 研讨会
    3 专题指导
    4 远程指导
    工作时间:5工作日


    项目实施计划
    实施阶段
    工作时间
    说明
    外部信息收集
    7*10作日

    项目组成立制定项目计划


    外部信息收集


    二部理诊断
    7*35工作日
    专家组(3)参工作2天
    企业法治理结构分析


    组织机构诊断


    力资源理诊断


    营销理诊断


    公司财务理诊断


    公司业务流程诊断


    公司资源力状况分析


    公司理改进建议


    三理模式设计
    7*40工作日
    专家组(3)参工作5天
    四方案实施辅导
    7*5工作日


    根述项目实施计划安排整项目实施分四阶段进行:

    第阶段:外部信息收集(7*10工作日)
    第二阶段:部理诊断(7*35+3*2工作日)
    第三阶段:理模式设计(7*40+3*5工作日)
    第四阶段:方案实施辅导(7*5工作日)

    项目组织
    次咨询项目成功定鲁艺公司北横理咨询公司相互协作沟通结果着客户原次咨询项目采取组织模式
    项目领导委员会
    鲁艺公司领导
    北横理咨询公司领导王璞
    鲁艺公司项目总监







    鲁艺公司项目组
    鲁艺公司公司相关中高层理员
    北横项目组
    北横总监
    北横项目理





    注:项目组部分职责
    1 项目领导委员会:批准项目实施计划方法指定项目组成员
    2 鲁艺公司项目总监:领导委员会汇报项目进程成果总体握项目进程作领导委员会项目组协调工作推动部资源支持项目
    3 北横项目组:制定项目工作计划保证交付成果时完成知识传递鲁艺公司项目组保证咨询服务质量
    4 鲁艺公司项目组:提供需信息北横项目组协合作协北横项目组制定工作计划督促鲁艺公司关员参项目
    项目成员咨询背景
    王璞北横理咨询公司总理高级咨询师北京学首届工商理硕士北横理咨询公司创办5年领导理咨询业务验持众咨询项目组建股份公司资运做制定企业中长期战略方面丰富验
    阎柱北横理咨询公司副总理理学硕士高级咨询师国某著名高科技市公司投资部总理某高科技企业副总理市场营销资运作项目投资方面极丰富实践验
    詹正茂北横理咨询公司副总理理学博士高级咨询师年咨询师项目理验区域济研究企业发展战略方面较丰富验
    陈江职国家商业部事司北横理咨询公司高级咨询师2年项目理验持咨询项目力资源投资银行业务组织结构设计等方面丰富验
    陈庆咨询顾问理学硕士某著名型家电市公司理信息中心持市公司理改进营销战略咨询项目企业理改进营销战略信息系统建设等方面丰富实践理咨询验
    施宇婷清华学济理学院MBA三年理咨询验持参市公司中国移动通信新太科技华联发展集团等发展战略营销理咨询项目发展战略组织结构设计力资源理方面丰富咨询验
    刘庆韬清华学济理学院MBA三年理咨询验持参山东鲁集团属子公司新太科技等咨询项目力资源理发展战略组织设计方面丰富验
    项目会根具体工作情况安排企业理力资源专家参:
    梁钧博士生导师北光华理学院组织战略理系北横理咨询公司董事中国著名力资源专家参家集团制定力资源制度
    张国博士生导师北横理咨询公司专家委员会委员北国际企业营研究长中国企业家协会常务理事
    胡健颖博士生导师北京学房产研究室北横理咨询公司监事
    咨询费
    根项目建议鲁艺公司咨询费98万元阶段付款计划:
    1签订合3日甲方支付乙方第阶段咨询费40万元
    2第阶段方案结束3日甲方支付乙方第二期咨询费30万元
    3第二阶段方案提交3日甲方支付乙方第三期咨询费20万元
    4第三阶段方案结束3日甲方支付乙方剩余咨询费8万元
    客户根项目阶段分期付款阶段客户认阶段性交付成果客户权提出修改意见直中止合停止支付阶段款项







    附件北横咨询验
    作中国理咨询业先行者领导者北横战略规划资运做市场营销策划力资源理方面丰富咨询验传统产业高科技行业较深入研究百家型企业提供理咨询服务期客户包括限:
    ² 韩国三星(中国)力资源制度诊断设计
    ² 山东鲁集团力资源制度理设计
    ² 浙江华立集团战略咨询资运做咨询(拥两家市公司)
    ² 北京某著名房产开发公司战略咨询
    ² 秦皇岛港务局整体发展战略资运营战略
    ² 中国民航总局属酒店发展规划房产开发项目咨询
    ² 新太科技发展战略规划组织结构调整(高科技市公司)
    ² 烟台万华部诊断理改进(市公司)
    ² 山东家电企业理诊断(市公司)
    ² 福建某民营IT企业理诊断
    ² 山东烟台华联营销战略咨询(市公司)
    ² 中国工商银行总行信卡市场研究
    ² 湖北江钻股份限公司整体发展战略(市公司)
    ² 中国著名啤酒企业营销战略咨询(市公司)
    ² 北京日化厂破产重组方案
    ² 北京海淀建筑公司改制项目
    ² 广东家电企业战略咨询(市公司)
    ² 河南华英集团重组市项目
    ² 广东吉山集团资运做购项目
    ² 天津某著名商业集团(酒店)发展规划
    ² 吉林辽源城市信联社发展战略营模式设计
    ² 福建华融集团发展战略
    ² 庆石油理局营战略
    ² 中国盐业总公司组建方案
    ² 中国航天航空部重组改制
    ² 宝刚集团发展战略


    附件二北横八优势
    理咨询业先行者成立历史长国首家注册理咨询公司
    二 理咨询业领导者现成国具规模咨询公司积累丰富理咨询验国百家企业提供流咨询服务中三分国500强市公司
    三 国业中难拟案例库数库托国家教育部中国企业案例库公司丰富咨询实践公司现已建成汽车医药家电商贸IT房产通信等行业数库
    四 丰富信息资源政府部门行业协会研究机构高校广泛联系信息渠道畅通拥批行业专家项目运作脉
    五 丰富咨询运作验完善部质量控制体系
    六 广纳汇聚批国流理咨询精英拥完善结构公司百名流专职队伍实战派学院派咨询派三类机组成相互补充相互融合
    七 背北品牌优势公司专家委员会席全国财委副厉宁教授领导横公司建立咨询工作应公信力影响力利推动客户项目实施
    八 北横咨询公司时运营着中国远程教育网北商学网深圳投资顾问公司新加坡财务顾问公司等够客户提供培训资运做海外注册业务发展咨询等配套业务







    附录三北横概况
    中国理咨询业先行者领导者
    ——北横理咨询公司


    ●北横业务范围
    北横核心业务包括企业发展战略企业理模式设计技术创新理力资源理企业组织设计营销战略设计购资产重组企业改制方案设计企业文化改造业务流程重组ERP规划实施CI战略等领域
    企业发展战略: 
    1 战略审计战略环境分析

    •分析企业战略理状况 •分析宏观环境状况
    •分析行业(含竞争手) •分析部资源战略力
    2 战略目标体系建立战略态势选择战略制定评价
    •外部环境分析基础提出整体战略备选方案提出业务领域选择备选方案
    •提出企业业务领域选择营域选择元化营整体战略
    •评估进入行业行性效性
    •提出需发展核心力制定选行业进入战略竞争战略产品市场策略
    •提出持续发展战略具体竞争战略产品市场策略提出战略态势选择
    •建立战略目标体系

    3 战略实施计划制定
    •选择企业战略实施模式
    •制定企业战略评价控制方案
    •制定确保战略效实施员考核激励方案
    •提出业务单位战略方针政策战略计划
    二企业理模式设计:
    1企业行政理模式设计 2企业营销理模式设计
    3企业研发理模式设计 4企业生产理模式设计
    三技术创新体系设计:
    1技术创新战略 2技术预测评价选择
    3新产品生产营销 4技术转移
    5技术创新力组织
    四力资源理:
    1确定企业力资源理目标 2设计招聘实施方案
    3绩效考核体系设计 4员工满意度调查
    5薪资调查薪资设计 6建立员工培训体系
    7激励机制设计 8员工持股计划设计
    五营销战略设计:
    1分析营销机会 2选择目标市场 3设计营销战略
    4制定营销方案 5营销计划实施
    六资运作—购资产重组:
    1公司战略购动机分析 2购前期调研
    3购双方业务分析 4购企业财务评估
    5购方案设计 6购交易谈判
    7配套融资方案设计 8购重组方案设计
    七企业文化改造:
    1企业文化外部分析 2企业文化部分析
    3企业哲学命题 4企业核心价值观体系审计
    5企业文化存问题 6企业文化变革素趋势
    7制定企业文化改造方案
    包括: •核心价值观 •企业目标体系 •营理念 •组织理念 •力资源理理念 •营销理念 •控制理念
    八业务流程重组:
    1 订单获取完成流程 2新产品研究开发流程造
    3生产计划制造流程 4采购流程造
    5库存理流程造 6售服务流程造
    7力资源理流程造 8战略理流程造
    9财务理流程造 10信息理系统流程造
    九ERP规划实施:
    1制定企业ERP项目组织计划进度控制
    2新业务流程组织ERP系统实施应
    3制定够反馈理绩效指标体系信息体系
    4培训企业运信息时诊断理问题
    5ERP系统应组织周期性运行审查
    十CI战略:
    1理念识(MI) 2行识(BI) 3视觉计划(VI)

    ●北横?
    北横理咨询公司家北京学控股北光华理学院兴办专业理咨询机构
    21世纪知识济世纪21世纪挑战理世纪北横理咨询公司愿意奉行创新求实敬业服务理念断探索应时代求理咨询中国企业稳定健康持续发展做出卓越贡献
    1996年7月10日北京学控股北光华理学院兴办北京北横理咨询限责公司北京市工商理局登记注册正式成立注册资金300万元法代表北光华理学院副院长董文俊教授 
    1998年12月29日北横理咨询限责公司获北京市高新技术企业认定证书
    1999年8月北横理咨询限责公司新加坡保利控股(中国)限公司合资成立北保利投资顾问限公司事国际引资海外投资离岸金融等业务 
    1999年8月成立深圳市北横财务顾问限公司致力类企 业特高科技企业提供收购兼资运做等财务顾问业务
    1999年10月北横作第股东北支旗舰——市公司青鸟集团合作成立北财富网
    2000年3月北横理咨询公司开始组建北商学网(beidaBIZ)推出基互联网卫星通讯网专业化工商理培训台致力建设全国性企业培训网络协助中国企业构建专业化理团队建设全球华职业理继续学交流台培养具专业理技高级理
    2000年8月14日北横理咨询限责公司发展成北横联合咨询(集团)公司辖北横理咨询公司北横财务顾问投资公司北保利投资顾问限公司北商学网北财富网
    ● 北横组织结构




    技术研究部
    事行政部



    行业研究专家

    广州分部




    总 理
    高层理委员会
    专家委员会
    市场调查部
    市场营销部
    项目运作部

    行政
    研究员
    项目理
    业务理
    北京
    海分部
    董事会



    ● 北横员结构
    北横卓越咨询服务品质公司卓越力资源北横坚持尊重注重培育部优秀联合社会贤达重
    顾问委员会:北横深刻理解咨询技术理根基理咨询重北横理咨询公司托北光华理学院众享较高学术声誉颇学术建树专家教授形成紧密合作组成厉宁教授席顾问委员会顾问委员会公司强力盾帮助握理方培训咨询师予必技术指导支持
    专业咨询师:北横拥支强百专业咨询师队伍理领域专家具深厚学术根底咨询服务具体理实践中积累丰富验中著名高校毕业工商理等专业硕士博士理第线颇成绩高层理员专业咨询师项目培训核心力量强咨询师队伍理咨询服务品质效保证
















    附录四公司营业执





    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书

    鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司二零零三年六月十八日声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部...

    10年前   
    344    0

    安哥拉钢结构有限责任公司厂房建设项目建议书

    一、项目单位简介 (一)项目单位各方概况   1、徐州市国联钢结构工程有限公司是主要经营钢结构及网架工程的进出口企业。除具有设计、制作、安装各种节点网架(螺栓球节点网架、焊接球节点网架...

    10年前   
    26796    0

    甲公司咨询及核心业务软件开发项目建议书

    甲公司 咨询及核心业务软件开发项目 方案建议书 甲公司 乙公司 二○○四年十一月十八日 1文档说明 1 1.1编写目的 1 1.2 使用对象...

    9年前   
    23775    0

    **公司项目建议书

    **总部设在北京,在上海、深圳、成都设有分所,拥有合伙人22名(其中8名具有证券法律业务从业资格)及律师、职员一百四十余人。**律师均在国内外著名学府受过正规、严格的法律教育,多数具有硕士以上学...

    3年前   
    768    0

    XX房地产开发集团绩效管理咨询项目计划书

    大连宏孚企业集团有限公司绩效管理咨询项目成果说明 科飞管理咨询有限公司二○○四年六月十日本绩效管理咨询项目的目的是协助贵公司建立先进、规范的绩效评价系统。该系统是基于贵公司现有的工作流程和职位...

    10年前   
    749    0

    某工业公司项目建议书

     中X工业公司 咨询项目建议书 北X纵横管理咨询公司 二零零XX年八月三十一日 声明 北X纵横管理咨询公司非常荣幸向中X工业公司递交项目建议书,本项目建...

    8年前   
    11128    0

    金川公司项目建议书

     金川有色金属公司 重组上市发行A股项目建议书 金杜律师事务所 二零零零年十二月二十日 ...

    11年前   
    12826    0

    XX口香糖有限责任公司

     序号: _________ XX口香糖有限责任公司 商业计划 ...

    11年前   
    26595    0

    XX化工有限责任公司维保方案

    本维保方案是根据XX化工有限责任公司提供的招标文件,并结合我公司多年的维保经验和现场调研情况进行编制的。在编制过程中,公司十分重视,作了精心的前期准备工作,召集有关工程技术人员召开研讨会,对该合...

    4年前   
    2876    1

    赢得咨询业务—成功项目建议书

    赢得咨询业务——成功的项目建议书张祖东2002-6-20咨询服务大致过程:◆ 初步接触洽谈◆ 预备咨询◆ 提出项目建议书◆ 演示==〉打动客户◆ 协议谈判◆ 进入正式咨询过程◆ 呈交咨询成果报...

    11年前   
    644    0

    阳光协和咨询项目建议书

     北京阳光协和建材有限公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月 声明 本项目建议书由...

    7年前   
    23861    0

    XX铜矿项目建议书

     项目编号:011 马 形 山 铜 矿 项 目 建 议 书 项目招商单位:德兴市招商局 联系人:周卫华 李宏 ...

    12年前   
    3287    0

    关于对房地产开发有限责任公司借款调查报告

    关于对大理××房地产开发有限责任公司借款1300万元的调查报告 2013年12月,由×××、××、×××对大理××房地产开发有限责任公司借款1000万元事宜进行项目调查,抵押物考察,并搜集相...

    10年前   
    9128    0

    XX房地产开发有限责任公司档案管理制度

    蜗棉傣粘为其掘烹堵贞诬僻爵崩一叙籍灼效苫跳沏宴沙域苹便爆杖级淤轿诲蓝椰砖娃诧豺纲桂笼陀匈大媚纹垃千阔饺借犹颇食拨封祝读捂造逮哨祭壶埂联侯尼春浊狰猩阀烂指坚酚祭倒档翠芝醛涟耐刮拖冶冻粮蒸筑髓藻谋...

    5年前   
    1220    0

    **公司绿化工程项目建议书

      **县**工贸有限公司绿化工程 项 目 建 议 书   一、项目概况 (一)项目简介 项  目  名  称:*************** 项目主办单位:**********...

    6年前   
    2762    0

    置业公司项目建议书

    亿壕置业有限公司项目情况说明 一、项目名称:街**滩** 二、项目业主:**亿壕置业有限公司 三、拟建地点:街子镇**村 四、建设规模与内容: (1)项目建设用地150亩、建筑面积6...

    10年前   
    8391    0

    项目建议书

    项目建议书

    6年前   
    2180    0

    项目建议书

    项目建议书  项目建议书  中华范文项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上,论述...

    11年前   
    1007    0

    组培项目项目建议书

    胡锦涛总书记视察都江堰农业科技示范园时说“上海孙桥现代农业公司在都江堰帮助援建现代农业园区,这样把上海先进技术与当地自然条件、劳动力资源结合起来,走出了一条发展现代农业的新路子,这种援建形式很好...

    5年前   
    1294    0

    某某有限责任公司财务咨询报告-会计制度

    目录第一章 总则 11第二章 会计机构和会计人员 11第三章 会计核算 12第四章 会计凭证、会计账簿 13第五章 编制和提供财务报告 13第六章 会计监督 14第七章 附则 14齐...

    11年前   
    458    0

    文档贡献者

    c***1

    贡献于2017-09-04

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档