xd.ag 香当|享档 在线文档分享与交流平台

实施部新员工试用期导师辅导与学习计划安排

实施部新员工试用期导师辅导与学习计划安排

 

为进一步规范入职新员工的培训与成长管理,同时帮助并解决新员工试用期遇到的各类问题,结合公司及部门实际情况,特建立新员工导师制辅导与学习工作计划安排各位导师与新员工务必按照如下规定执行

 

一、            导师对象与辅导结束

?        导师对象:

根据实施部导师制管理事宜办法指定部门相应老员工作为新员工试用期导师,进行“一对一”工作辅导。

 

?        辅导期

新员工在入职参与公司及部门基础内容培训合格后,分配到各部门,由各部门经理安排具体导师;导师对新员工进行日常工作辅导,前期辅导期,原则上新员工不能独立面对客户,不能直接与客户沟通决定项目事项,所参与或辅助的工作必须由导师监督并把关试用期后期,在得到导师和部门经理认可的情况下,可以面对用户直接沟通与交流,但导师也必须加强监督与监管

在辅导期内,将按照辅导与学习计划安排对新员工进行日常工作指导并进行阶段考核(具体标准详见下“新员工辅导与学习计划安排”)

新员工可以在老员工日常监督下,独立开展一些业务简单、日常沟通等工作,直至完全达到部门转正考核标准,按制度进行转正申请;如新员工在辅导期内表现优秀,并提前能独立开展工作,也可经部门经理同意后提前提出转正申请。

 

?        导师结束期

出现下列某一种情况的,即新员工导师制时间结束。

A、新员工正常转正或提前转正后;

B、公司或部门经理认定其新员工可以独立开展工作

C、新员工试用期内考核淘汰后;

D、导师在新员工导师辅导期内,不能起到导师作用的;

E、部门对新员工做重新安排的,调整导师人员并延续的,原导师期结束;

 

二、            导师职责与奖惩

导师首先严格按照并执行公司及部门各项规定,起到模范带头作用;其次按照附表要求,执行对新员工辅导与学习计划安排;具体如下:

1、导师必须以身作则,帮带新员工执行公司及部门各项规范要求。

2、不定时的与新员工进行沟通交流,了解其工作、生活上存在的问题或困难,排忧解难。


下载文档到电脑,查找使用更方便

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ] 0 人已下载

下载文档

还剩4页未读,继续阅读

文档贡献者

sesese

贡献于2017-12-19

下载需要 1 香币 [ 香币充值 ]
亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
下载文档