××集团公司全年目标完成重点工作督导调研方案
力推动全年项目标务圆满完成提前谋划明年段时期工作集团公司定期召开四季度工作会具体形式：包片领导带队包片市开展工作督导调研现结合工作实际制定方案
督导调研时间
2022年10月中旬原10月底前完成次督导调研工作步开展集中次完成分批次进行具体安排集团公司包片领导掌握
二督导调研员区域
次督导调研集团公司包片领导分带队分条线部门负责关志参新调整包片市督导调研必时市县机构抽调关员充实进督导调研队伍协助做督导调研关工作参加督导调研员名单带队包片领导具体确定统安排
三督导调研容
（）2022年全年目标完成情况重点工作推进情况进行督导
重点坚持问题导目标导围绕年初签订目标责书全年转型提质工作重点强理严理项安排部署通包片市听取汇报通报情况座谈交流等重点找差距找足针包片市辖县级机构存薄弱环节突出短板提出针性工作求
进步明确全年目标传导工作压力坚定工作信心推动全年定目标务圆满完成
（二）谋划明年工作进行调研
紧紧围绕推进集团公司转型提质建设现代企业集群目标围绕强理严理深入调研营理项工作成效亮点验深入查找***风法治理业务营日常理等方面存差距短板问题深入分析济形势监政策提出针性工作思路措施办法目标务
四督导调研方式
关督导工作听取包片市2022年前三季度工作情况汇报二通报包片市2022年前三季度目标完成情况重点工作推进情况步工作提出针性求
关调研工作采取走访座谈参观考察数分析外部咨询等现场非现场调研种方式充分征求市县机构前工作明年工作意见建议
基础围绕次督导调研容结合实际情况工作安排采取针性督导调研措施
五前期准备工作分工安排
（）通报材料参考模板办公室统准备根三季度两级考核考评通报完善发联络员具体完善作分领导包片市通报情况重参考2022年三季度
两级机构综合考评通报改革发展部牵头准备10月15日左右印发市县机构
（二）通报材料中涉数情况部门分提供已纳入综合考评体系指标数改革发展部统汇总办公室提供条线部门行考核掌握重点工作指标数关条线部门动办公室提供
（三）调研课题条线部门拟定报分领导意确定调研开始前条线部门制定简调研方案提前调研工作作出安排
六关事项
（）建立沟通联络机制集团公司位包片领导分条线部门中确定两名具体联络负责分领导通报材料准备督导调研资料收集督导调研报告起草协调沟通等工作办公室负责督导调研期间统筹协调服务工作
（二）督导调研成果督导调研期间发现问题带回进步认真研究提出针性工作措施纳入步工作计划推动全年目标完成明年工作谋划外参调研条线部门围绕调研课题形成高质量调研报告带队包片领导关2022年11月中旬前报办公室调研报告直奔题言简意赅文风朴实情况数分析问题措施建议附必典型案例调研结束集团公司视情况听取条线部门调研情况汇报
（三）严格做廉洁律督导调研期间严格落实中央八项规定精神实施细认真执行集团公司委纪委关廉洁律项求集团公司关食宿车费报销项规定坚持轻车简搞层层陪减少基层负担
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力推动全年项目标务圆满完成提前谋划明年段时期工作集团公司定期召开四季度工作会具体形式：包片领导带队包片市开展工作督导调研现结合工作实际制定方案
督导调研时间
2022年10月中旬原10月底前完成次督导调研工作步开展集中次完成分批次进行具体安排集团公司包片领导掌握
二督导调研员区域
次督导调研集团公司包片领导分带队分条线部门负责关志参新调整包片市督导调研必时市县机构抽调关员充实进督导调研队伍协助做督导调研关工作参加督导调研员名单带队包片领导具体确定统安排
三督导调研容
（）2022年全年目标完成情况重点工作推进情况进行督导
重点坚持问题导目标导围绕年初签订目标责书全年转型提质工作重点强理严理项安排部署通包片市听取汇报通报情况座谈交流等重点找差距找足针包片市辖县级机构存薄弱环节突出短板提出针性工作求
进步明确全年目标传导工作压力坚定工作信心推动全年定目标务圆满完成
（二）谋划明年工作进行调研
紧紧围绕推进集团公司转型提质建设现代企业集群目标围绕强理严理深入调研营理项工作成效亮点验深入查找***风法治理业务营日常理等方面存差距短板问题深入分析济形势监政策提出针性工作思路措施办法目标务
四督导调研方式
关督导工作听取包片市2022年前三季度工作情况汇报二通报包片市2022年前三季度目标完成情况重点工作推进情况步工作提出针性求
关调研工作采取走访座谈参观考察数分析外部咨询等现场非现场调研种方式充分征求市县机构前工作明年工作意见建议
基础围绕次督导调研容结合实际情况工作安排采取针性督导调研措施
五前期准备工作分工安排
（）通报材料参考模板办公室统准备根三季度两级考核考评通报完善发联络员具体完善作分领导包片市通报情况重参考2022年三季度
两级机构综合考评通报改革发展部牵头准备10月15日左右印发市县机构
（二）通报材料中涉数情况部门分提供已纳入综合考评体系指标数改革发展部统汇总办公室提供条线部门行考核掌握重点工作指标数关条线部门动办公室提供
（三）调研课题条线部门拟定报分领导意确定调研开始前条线部门制定简调研方案提前调研工作作出安排
六关事项
（）建立沟通联络机制集团公司位包片领导分条线部门中确定两名具体联络负责分领导通报材料准备督导调研资料收集督导调研报告起草协调沟通等工作办公室负责督导调研期间统筹协调服务工作
（二）督导调研成果督导调研期间发现问题带回进步认真研究提出针性工作措施纳入步工作计划推动全年目标完成明年工作谋划外参调研条线部门围绕调研课题形成高质量调研报告带队包片领导关2022年11月中旬前报办公室调研报告直奔题言简意赅文风朴实情况数分析问题措施建议附必典型案例调研结束集团公司视情况听取条线部门调研情况汇报
（三）严格做廉洁律督导调研期间严格落实中央八项规定精神实施细认真执行集团公司委纪委关廉洁律项求集团公司关食宿车费报销项规定坚持轻车简搞层层陪减少基层负担
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