经理的辞职报告

理辞职报告


麦总吴总：
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月时间离开中集五月份时信息公开众探讨中集力资源理模式选已月时间您二位始终解想法算月工作中您旧保持信保密敏感工作旧交付您二位中集宽厚胸怀衷感谢
力资源支撑中集持续开展战略性素否中集盼您集团总裁班子够接着赐予力资源理强力支持年里中集力资源理根底工作须做更扎实离开前件事情盼您关注：
两年左右力资源职应建立中集统职级系统系统应包括中集产业企业区国家中集企业应纳入中集统职级系统统衡量标准中集够拟公允解员工职责实行统职级系统薪酬福利设计员工职业开展备队伍培育清楚尺度集团力资源部xx年年中集职级系统中国境制造企业推行实施
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出领导力提升重性远航须力支持远航应做领导力提升第步年前中国扫盲运动样远航应走中集角落位理者参包括企业总理包括总裁班子样中集远航做集团理喉舌推动统理理念统解决问题方法样达左右发心协调协调法强求协调必需发心集团力资源部已意识应营战略须分析应具领导实力应启动远航二远航三等等
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旦统职级统业绩理体系效信息系统力资源职部门建立员工潜力评估员工职业开展通道关键核心岗位备力气造支持营策略力资源规划
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集团力资源部2—3年里许根底工作做中集力资源职部门面着陡坡挑战职部门杀出条路现实假力资源理没总裁总裁班子相支持法行效时认假力资源成重营资源力资源职应干脆参加营
中集目前状况建议中集外面找跨国公司历力资源理员中集更应信部实力潜力理员真正起鼓励起中集带长远价值远远法适应中集现状空降兵高埋怨会哭情愿等没期没理想没实力会必须缄默必须强
日提出辞职书谨慎思索做出确定确定离开舍情愿辜负损害集团力资源部事成员企业力资源事成员企业总理总部事终您二位年半工作程中结交许挚友事间支持关怀中国种情分年国外拟难


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