公司行政部办公室工作参考计划范文 (2)
行政部身建立行政工作作企业开展动力源身正规化建立十分重行政部第九年力加强部门部治理标准行政部第九年度身建立目：完善部门组织职
2完成部门员装备
3提升行政业员专业技业务素养
4提高部门工作质量求
5圆满完钱部门年度目公司交项务
二建立职位分析制度通职位分析够理解公司部门职位职资历工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加准确助公司理解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进展扩缩编制够通职位分析岗位工作量奉献值责程度等方面进展综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良根底
三接着绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处分未完成工作指标职责员工效鼓励员工断改善工作方法工作质量建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作算性责心时查找工作中缺乏加调整改善推进企业开展第九年行政部着手进展公司绩效评价体系完善持恒贯彻运转行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改良工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目目
2绩效考核工作身确实沟通工作持续改善程行政部操作程中会留意横沟通确保绩效考核工作利进展
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系根底做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分建立部横沟通机制强化日常行政治理
行政部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务处目部门工作中拟重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室治理等三部分
企业文化深化塑造
企业文化深化塑造企业文化构成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断加强企业团队精神拼搏精神特明显公司开展年积累优良传统企业文化精华加总结纳建议通争取第季度完成
2修正员工手册企业理念企业精神企业开展简史企业旨企业奋斗目等容增加进员工手册第季度完成项工作
3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业开展效劳
4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气二建立公司部沟通机制
1建立**评议机制行政部算第九年公司部门进展**评议原算半年次部门工作作风工作工作效率工作成绩榜样作员工信度等德智勤方面进展综合评议评议结果作年度部门绩效评价参考通评议建立部门理监视机制够防止公司部门评价观性
2行政部第九年加强行政部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进展时行政部够针性员工进展工作晤谈目标准：月晤谈员工少5次次晤谈进展文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进展反应便员工思想情况针性做工作
3沟通机制完善员工满意度调查部门理睬议等传统行政部接着保持完善
4标准工作协调单部门间信息传递口头传达容易造成方记导致工作忽略责清造成误解矛盾利工作开展行政部第九年月三十日前完成工作联络单标准
三员工培训制度
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作质量进步加强全面提高公司整体构造构成加强企业综合竞争力力加强员工岗位知识技素养培训加部开发力度
2争取培养前途职员进展轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3培训方式化做培训考核提高行政部应留意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
第三部分建立招募评定薪资标准
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求确实说节约力钱保证组织高效运转行政配置原达成目程中行政部部门力需求进展必分析操考虑公司目前正处开展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储藏慎重招聘
招聘详细施行方案：招聘前应做预备工作：部门沟通理解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写公司宣传品必需文具招聘表单
2安排面试应留意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反应
3标准行政招聘配置行政部起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4算采取招聘方式：网络兼顾报刊推荐等中网络招聘考虑：中华英网前程忧网等（详细视情况定）
二员流淌劳资关系
协调处理劳资双方关系合理操企业员流淌率行政部门根底性工作事工作中项工作断未纳入目未进展标准性操作第八年行政部工作作考核部门工作否达工作质量标准工程员流淌操年度目：正式员工（含试期试合格惯工作离员）年流淌争取操10％保证超15％2劳资关系协调处理目：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规防止劳资关系纠纷争取做离员工没较怨言遗憾树立公司良形象 3
三薪酬治理
公司现状开展趋势目前薪酬治理制度制约公司队伍建立公司长远开展带定妨碍通行政部公司阶层员现薪资情况理解建议快建立公司科学合理薪酬治理体系
四员工福利鼓励
员工福利政策薪酬治理相配套加强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争情势供求关系表达种素妨碍薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部公司目前情况第八年算公司福利政策进展幅度变革公司运营理念充分表达公司竞争中处优势位算设立福利工程：员工食宿补贴加班补贴（述两项进展改革完善）满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金（效劳满三年职员方享受项福利）员工生日庆生会季度治理职员聚餐会婚嫁礼金年终（春节）礼金等
2算制订鼓励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3第八年第季度（3月31日前）完成福利工程鼓励政策详细制订报公司总理审批通进展组织宣贯
44月份起行政部严格定目政策制度进展落实项工作持续性工作运转季度（6月30日前）进展次员工满意度调查通调查信息公司反应调查结果公司领导答复公司福利政策鼓励制度行调整完善
第四部分第八年行政费预算
行政治理费两部分组成事费行政费总结年年度行政总费时中两件事值工作中完善：1网络招聘考前须知公司招聘方式网络招聘网络招聘优势授众广价格低缺点效信息太招聘中定招聘广告书写清晰详时防止网站连续登记2月2行政费操公司行政耗费整体说特高工作中没咨询题拟明显确实踪第九年低值易耗品然设备建立相应踪机制
3
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行政部身建立行政工作作企业开展动力源身正规化建立十分重行政部第九年力加强部门部治理标准行政部第九年度身建立目：完善部门组织职
2完成部门员装备
3提升行政业员专业技业务素养
4提高部门工作质量求
5圆满完钱部门年度目公司交项务
二建立职位分析制度通职位分析够理解公司部门职位职资历工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加准确助公司理解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进展扩缩编制够通职位分析岗位工作量奉献值责程度等方面进展综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良根底
三接着绩效评价体系完善工作保证薪资挂钩提高绩效考核效性绩效考核工作根目处分未完成工作指标职责员工效鼓励员工断改善工作方法工作质量建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作算性责心时查找工作中缺乏加调整改善推进企业开展第九年行政部着手进展公司绩效评价体系完善持恒贯彻运转行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改良工作方法正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目目
2绩效考核工作身确实沟通工作持续改善程行政部操作程中会留意横沟通确保绩效考核工作利进展
3绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系根底做绩效考核根意义宣传释疑
第二部分建立部横沟通机制强化日常行政治理
行政部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源许预见工作务处目部门工作中拟重部分包括：企业文化塑造建立公司部沟通机制办公室治理等三部分
企业文化深化塑造
企业文化深化塑造企业文化构成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断加强企业团队精神拼搏精神特明显公司开展年积累优良传统企业文化精华加总结纳建议通争取第季度完成
2修正员工手册企业理念企业精神企业开展简史企业旨企业奋斗目等容增加进员工手册第季度完成项工作
3新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业开展效劳
4加强优秀员工事宣传力度弘扬正气二建立公司部沟通机制
1建立**评议机制行政部算第九年公司部门进展**评议原算半年次部门工作作风工作工作效率工作成绩榜样作员工信度等德智勤方面进展综合评议评议结果作年度部门绩效评价参考通评议建立部门理监视机制够防止公司部门评价观性
2行政部第九年加强行政部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进展时行政部够针性员工进展工作晤谈目标准：月晤谈员工少5次次晤谈进展文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进展反应便员工思想情况针性做工作
3沟通机制完善员工满意度调查部门理睬议等传统行政部接着保持完善
4标准工作协调单部门间信息传递口头传达容易造成方记导致工作忽略责清造成误解矛盾利工作开展行政部第九年月三十日前完成工作联络单标准
三员工培训制度
员工培训培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作质量进步加强全面提高公司整体构造构成加强企业综合竞争力力加强员工岗位知识技素养培训加部开发力度
2争取培养前途职员进展轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3培训方式化做培训考核提高行政部应留意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
第三部分建立招募评定薪资标准
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求确实说节约力钱保证组织高效运转行政配置原达成目程中行政部部门力需求进展必分析操考虑公司目前正处开展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储藏慎重招聘
招聘详细施行方案：招聘前应做预备工作：部门沟通理解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写公司宣传品必需文具招聘表单
2安排面试应留意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反应
3标准行政招聘配置行政部起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4算采取招聘方式：网络兼顾报刊推荐等中网络招聘考虑：中华英网前程忧网等（详细视情况定）
二员流淌劳资关系
协调处理劳资双方关系合理操企业员流淌率行政部门根底性工作事工作中项工作断未纳入目未进展标准性操作第八年行政部工作作考核部门工作否达工作质量标准工程员流淌操年度目：正式员工（含试期试合格惯工作离员）年流淌争取操10％保证超15％2劳资关系协调处理目：完善公司合体系劳动合外相关部门职位职员签定配套保密合廉洁合培训合等熟悉劳动法规防止劳资关系纠纷争取做离员工没较怨言遗憾树立公司良形象 3
三薪酬治理
公司现状开展趋势目前薪酬治理制度制约公司队伍建立公司长远开展带定妨碍通行政部公司阶层员现薪资情况理解建议快建立公司科学合理薪酬治理体系
四员工福利鼓励
员工福利政策薪酬治理相配套加强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争情势供求关系表达种素妨碍薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部公司目前情况第八年算公司福利政策进展幅度变革公司运营理念充分表达公司竞争中处优势位算设立福利工程：员工食宿补贴加班补贴（述两项进展改革完善）满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金（效劳满三年职员方享受项福利）员工生日庆生会季度治理职员聚餐会婚嫁礼金年终（春节）礼金等
2算制订鼓励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3第八年第季度（3月31日前）完成福利工程鼓励政策详细制订报公司总理审批通进展组织宣贯
44月份起行政部严格定目政策制度进展落实项工作持续性工作运转季度（6月30日前）进展次员工满意度调查通调查信息公司反应调查结果公司领导答复公司福利政策鼓励制度行调整完善
第四部分第八年行政费预算
行政治理费两部分组成事费行政费总结年年度行政总费时中两件事值工作中完善：1网络招聘考前须知公司招聘方式网络招聘网络招聘优势授众广价格低缺点效信息太招聘中定招聘广告书写清晰详时防止网站连续登记2月2行政费操公司行政耗费整体说特高工作中没咨询题拟明显确实踪第九年低值易耗品然设备建立相应踪机制
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