力资源理实工具
销售团队理
（工具）
模块二：职务分析岗位设置
岗位说明书：
力资源专员事
力资源部门
岗位说明书
POSITION DESCRIPTION岗位说明书
力资源专员事
说明：岗位说明书标准模板设置项目容相完整仅供参考企业实际情况样需根身需求进行选择性者进行适调整中业绩衡量标准里详细列出企业应结合实际绩效考核求进行相关描述者说明书中取消绩效考核环节中突出
基信息：
职务名称
力资源专员
（助理）
工作性质
直属级
力资源理
职位代码
工作点
辖员
定员数
部门
力资源部
审 核
力资源总监
职 系
直属部门
批 准
总理
职等职级
工资等级
填写日期
工作概述：
协助级制定实施力资源目标计划实现力资源优配置
工作职责：
时间分配
职责描述
业绩衡量标准
50
协助级完成关力资源理工作
协助级掌握力资源状况
略
协助级推行公司类规章制度实施
协助级执行公司培训绩效评价组织勤保障工作例收集审核类表格表单
协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
协助计算员工薪资福利参薪酬福利调查
协助拟订公司规章制度招聘制度草案执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜
定期组织收集关事招聘培训考核薪酬等方面信息公司重事决策提供信息支持
45
事理关事务
理劳动合办理事招聘引进部调动解聘退休接纳转移保险公积金缴纳相关手续员工工资考勤结算
略
办理类职称评定
办理劳动年检
填制分析类事统计报表理员工信息资料类事资料（事档案理）
帮助建立积极员工关系协调员工理层关系组织策划员工类活动
理争端解决程序
5
级时达务
完成级交办工作务
略
工作权限：（企业应根实际情况填写）
权限项目
权限容
审核权
监督权
公司员工出勤监督权
建议权
公司重事政策战略规划建议权
权
考核权
员工考核数事项核实权
员工投诉核实权
工作关系：
部协调关系
直接级：力资源理
事（级）：招聘考核薪资福利培训
直接属：
间接属：
外部协调关系
事局劳动局社保局高等院校猎头公司招聘公司媒体医院等
力资源理
工作关系图：
部
招聘考核薪资福利培训部门员工
力资源专员（助理）
事局劳动局社保局高等院校猎头公司招聘公司媒体公安部门等
外部
（根实际）
注：该图职位直接组织关系（包括汇报理关系横协调合作关系）示意图间接汇报理关系做进步标注需明确职位级级汇报理关系请参见直接级属职位组织关系图
直接晋升职位
晋升职位
转换轮岗职位
职资格：
教育背景
□ 力资源劳动济心理学理学等相关专业科学历
培训历
□ 接受现代力资源技术劳动法规合法领导力开发等方面培训
验
□ 5年力资源理相关工作验
知识技
□ 力资源理理基础扎实
□ 熟悉力资源理项实务操作流程
□ 力资源项目规划实施验
□ 熟悉国家相关法律法规
□ 良沟通协调力
□ 良口头书面表达力
□ 具备较英文听说读写力
□ 熟练办公软件相关事理软件
态度品质
□ 正直坦诚乐观信亲力强
□ 细致严谨踏实勤恳思维活跃
□ 学进工作热情责心事业心强
□ 良团队合作精神敬业精神职业道德操守
职求（根需）
□ 兴趣爱：
□ 性特征：
□ 性：
□ 年龄：
□ 体需求：
工作条件：
工作场
办公室
环境状况
舒适
工作时间
正常
工作均衡性
忙
危险性
基危险
职业病
职业病危险
工具设备
计算机（台式机）般办公设备（电话传真机复印机印机Internet网络）通讯设备等
备注：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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销售团队理
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模块二：职务分析岗位设置
岗位说明书：
力资源专员事
力资源部门
岗位说明书
POSITION DESCRIPTION岗位说明书
力资源专员事
说明：岗位说明书标准模板设置项目容相完整仅供参考企业实际情况样需根身需求进行选择性者进行适调整中业绩衡量标准里详细列出企业应结合实际绩效考核求进行相关描述者说明书中取消绩效考核环节中突出
基信息：
职务名称
力资源专员
（助理）
工作性质
直属级
力资源理
职位代码
工作点
辖员
定员数
部门
力资源部
审 核
力资源总监
职 系
直属部门
批 准
总理
职等职级
工资等级
填写日期
工作概述：
协助级制定实施力资源目标计划实现力资源优配置
工作职责：
时间分配
职责描述
业绩衡量标准
50
协助级完成关力资源理工作
协助级掌握力资源状况
略
协助级推行公司类规章制度实施
协助级执行公司培训绩效评价组织勤保障工作例收集审核类表格表单
协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
协助计算员工薪资福利参薪酬福利调查
协助拟订公司规章制度招聘制度草案执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜
定期组织收集关事招聘培训考核薪酬等方面信息公司重事决策提供信息支持
45
事理关事务
理劳动合办理事招聘引进部调动解聘退休接纳转移保险公积金缴纳相关手续员工工资考勤结算
略
办理类职称评定
办理劳动年检
填制分析类事统计报表理员工信息资料类事资料（事档案理）
帮助建立积极员工关系协调员工理层关系组织策划员工类活动
理争端解决程序
5
级时达务
完成级交办工作务
略
工作权限：（企业应根实际情况填写）
权限项目
权限容
审核权
监督权
公司员工出勤监督权
建议权
公司重事政策战略规划建议权
权
考核权
员工考核数事项核实权
员工投诉核实权
工作关系：
部协调关系
直接级：力资源理
事（级）：招聘考核薪资福利培训
直接属：
间接属：
外部协调关系
事局劳动局社保局高等院校猎头公司招聘公司媒体医院等
力资源理
工作关系图：
部
招聘考核薪资福利培训部门员工
力资源专员（助理）
事局劳动局社保局高等院校猎头公司招聘公司媒体公安部门等
外部
（根实际）
注：该图职位直接组织关系（包括汇报理关系横协调合作关系）示意图间接汇报理关系做进步标注需明确职位级级汇报理关系请参见直接级属职位组织关系图
直接晋升职位
晋升职位
转换轮岗职位
职资格：
教育背景
□ 力资源劳动济心理学理学等相关专业科学历
培训历
□ 接受现代力资源技术劳动法规合法领导力开发等方面培训
验
□ 5年力资源理相关工作验
知识技
□ 力资源理理基础扎实
□ 熟悉力资源理项实务操作流程
□ 力资源项目规划实施验
□ 熟悉国家相关法律法规
□ 良沟通协调力
□ 良口头书面表达力
□ 具备较英文听说读写力
□ 熟练办公软件相关事理软件
态度品质
□ 正直坦诚乐观信亲力强
□ 细致严谨踏实勤恳思维活跃
□ 学进工作热情责心事业心强
□ 良团队合作精神敬业精神职业道德操守
职求（根需）
□ 兴趣爱：
□ 性特征：
□ 性：
□ 年龄：
□ 体需求：
工作条件：
工作场
办公室
环境状况
舒适
工作时间
正常
工作均衡性
忙
危险性
基危险
职业病
职业病危险
工具设备
计算机（台式机）般办公设备（电话传真机复印机印机Internet网络）通讯设备等
备注：
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